招聘面試技巧入門-wenkub.com
2025-02-15 23:07 本頁面
【正文】 入職前應(yīng)聘者須明確的事情（復(fù)試官負(fù)責(zé)講清楚） ? (若復(fù)試官判斷應(yīng)聘者不適合應(yīng)聘崗位，最終怎樣定位，一定要說清，明確工作內(nèi)容，看應(yīng)聘者是否愿意接受） ? （試用期工資，并介紹公司轉(zhuǎn)正薪資的考核辦法） ? （免費(fèi)提供中餐、社會(huì)保險(xiǎn)，年終獎(jiǎng)，年休假，年度調(diào)薪、豐富的培訓(xùn)和員工活動(dòng)，班車等） ? （ 周一到周五 8： 30—12： 00； 13： 30—17： 30）試用期周六都要求上班， 9： 00~15： 00；轉(zhuǎn)正后，大小周上班制，隔周周六上班 9： 00—15： 00） 入職前應(yīng)聘者須明確的事情 (續(xù) ) ? ： 非特殊崗位不提供住宿、公司有自己的餐廳提供早、中、晚餐服務(wù)。） 你今天為什么來這里？（一家投資銀行的面試官走進(jìn)他的辦公室，看到我坐在那里等他時(shí)所問的問題。 筆試 心理測(cè)試：對(duì)于業(yè)務(wù)和管理人員具有突出參考價(jià)值 情景模擬面試 招聘培訓(xùn)師 小組演繹式面試 適合銷售員、中基層管理人員選拔 來自世界 500強(qiáng)企業(yè)的面試技巧 異想不到的問題，才更有意義。 ” 錯(cuò)在：誤導(dǎo)其他面試官；表態(tài)過早，結(jié)果可能還需要對(duì)比后才能決定。這樣的面試官喜歡用自己的一套固有的模式去衡量求職者，并會(huì)有意無意地把自己的價(jià)值取向傳達(dá)給求職者，其答案實(shí)際上反映的是面試官的想法，而不是求職者的做法或想法，這是傳統(tǒng)面試中常發(fā)生的暗示效應(yīng)。這樣的結(jié)果是只得到了人們?yōu)槭裁醋瞿呈碌氖潞蠛侠砘忉專皇菍?shí)際行為。 面試官情緒的把控 ?強(qiáng)勢(shì) 親和 ?急躁 穩(wěn)重 /不露聲色 ?幫助 禮貌對(duì)所有人 ?同情 ?過早肯定 /否定 不同的職位，考察側(cè)重點(diǎn)不同 ?中層管理人員 注重：經(jīng)驗(yàn)、能力、學(xué)識(shí)、潛能的測(cè)試 工作思路與主管相匹配 ?研發(fā)人員 注重：經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、思維創(chuàng)新能力 ?應(yīng)屆畢業(yè)生 注重：發(fā)展?jié)撡|(zhì)（創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力） 結(jié)構(gòu)化面試 ?小組面試方法 ?每個(gè)面試官從不同角度詳細(xì)詢問面試者，相互之間取長補(bǔ)短，互相交流，往往能得到更為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。 此時(shí)，看不上的可以淘汰了 初試中 ?第五步 ：連續(xù)問他以往各個(gè)公司離職原因 ?第六步 ：請(qǐng)他評(píng)價(jià)他的上級(jí)，就知道他欣賞什么樣類型的人領(lǐng)導(dǎo)他，也知道他的價(jià)值觀 ?第七步 ：仔細(xì)了解他的性格弱點(diǎn)，一般確實(shí)說了自己不足的人，可以復(fù)試了；有的人把褒義詞或中性詞寫在自己不足中的人，通常不太“誠實(shí)”。 注意：此處不建議讓求職者自我介紹，因?yàn)槲覀冇泻啔v，而求職者的介紹很可能不是我們想了解的重點(diǎn)，浪費(fèi)時(shí)間。當(dāng)時(shí)的情況怎樣？結(jié)果又怎樣？ 如果你必須按照不斷變化的要求調(diào)整計(jì)劃，你會(huì)感覺怎樣？ 如果在短短的時(shí)間內(nèi)換了多個(gè)工作崗位，你會(huì)介意嗎？ 銷售能力 請(qǐng)描述一個(gè)在過去一年中你做的最大一筆訂單的情況，你是怎樣完成的？ 為什么你認(rèn)為你可以做銷售這一行？ 你能接受我們給你訂出的銷售目標(biāo)的挑戰(zhàn)嗎？ 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力 作為一名主管，你如何處理棘手的員工事例？ 你如何對(duì)付難以管理 的職員？ 你擅長解決矛盾或沖 突嗎？ 初面試中 ?第一步 ：與面試者親切招呼和微笑。面試時(shí)主要
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