招聘錄用程序及招聘面試技巧-wenkub.com
2025-02-13 13:38 本頁(yè)面
【正文】 要時(shí)刻注意友善待人不會(huì) 有任何損失，千萬(wàn)不要使應(yīng)聘者感到無(wú)禮或不自然。 6. 尊重被面試人，對(duì)來(lái)應(yīng)聘的人要表示出友善的歡迎態(tài)度， 并主動(dòng)招呼前來(lái)面試的人員。即面試的室溫要調(diào)節(jié) 得比較適宜，光線比較充足，安排被面試人在面試人左側(cè) 或右側(cè)比面對(duì)面自然一些，避免面試時(shí)受各種干擾。 ? 能將心比心，從不同角度分析問(wèn)題。） 解決問(wèn)題能力的行為規(guī)范 ? 明確制度和原則 ? 采取有效而簡(jiǎn)便的可行方法 ? 全面了解與問(wèn)題有關(guān)的事實(shí) ? 預(yù)計(jì)權(quán)衡處理結(jié)果所產(chǎn)生的影響 ? 及時(shí)有效地使用各種信息和資料 ? 在最合適的時(shí)候作出果斷的行為， 并能為此承擔(dān)責(zé)任。 ? 根據(jù)工作職責(zé)范圍，制定工作目標(biāo)或計(jì)劃。 ? 盡善盡美，不斷改進(jìn)自己。這種回 答往往是面試人預(yù)先可以估計(jì)到的。 提問(wèn)種類分析 提問(wèn)種類：行為性問(wèn)題提問(wèn) 分析：搜集被面試者在管理工作中解決某個(gè)問(wèn)題的背景資料以 及被面試者解決問(wèn)題所采取的行為。 － 理論性問(wèn)題提問(wèn)，目的是希望了解應(yīng)聘者對(duì)管理經(jīng)營(yíng)、技 術(shù)等專業(yè)基礎(chǔ)理論的認(rèn)識(shí)，以及應(yīng)聘者在一般情況下將會(huì) 采取的行為。同時(shí)，我們還要能夠分析那些假的事例以 及只反映了面試人的感受和不切合實(shí)際的空談。招聘錄用程序及 招聘面試技巧 招聘工作簡(jiǎn)介及基本操作程序 招聘準(zhǔn)備 應(yīng)聘信挑選 安排面試 人事部面試 用人部門面試 錄用準(zhǔn)備 錄用審批 錄用通知 1. 選擇具有高尚品德和 卓越才能的人員 2. 不同種族、宗教、 年 齡和性別應(yīng)一視同仁 3. 任人唯賢，擇優(yōu)錄取， 所有人員機(jī)會(huì)均等 * 用人部門經(jīng)理 * 人事經(jīng)理 * 秘書 /人事文員
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