質(zhì)量管理常用工作方法概述-展示頁
2025-02-17 15:53本頁面
【正文】 K基礎(chǔ)知識(shí) 2 308,537 3 66,807 4 6,210 5 233 6 CPK相關(guān)的專業(yè)術(shù)語 Ca:制程的準(zhǔn)確度： 用來衡量「實(shí)際平均值」與「規(guī)格中心值」之一致性。 3. 制程能力的研究在于確認(rèn)這些特性符合規(guī)格的程度 ,以保證制程成品的良率在要求的水準(zhǔn)之上 ,可作為制程持續(xù)改善的依據(jù) .而規(guī)格依上下限有分成單邊規(guī)格及雙邊規(guī)格。 因此 3 → 6 σ 。 達(dá)成 Six Sigma， 跟摘樹頂端的水果是一樣的。 從母集團(tuán)的中心值中個(gè)別值散布的程度 ,即表示散布的大小。 ? 根據(jù) Sigma值我們能公正地評(píng)價(jià)產(chǎn)品、過程或作業(yè)，而這是一切改善的基礎(chǔ)。 ? 基于此 ,6Sigma可以作為一切工作、活動(dòng)的基準(zhǔn)。 6Sigma系統(tǒng)的普遍適用性 ? ? Sigma測(cè)量標(biāo)尺具有普遍適用性 ,其共同要素是“單位缺陷數(shù)” ,這個(gè)單位可能是各種任務(wù)或?qū)嶓w ,如一個(gè)小時(shí)的工作、一個(gè)寫作的人、一個(gè)零件、一份文件等 ,“機(jī)會(huì)”也可指任意事件。 不 良 可 能 性 減 少 的 不良可能性 什么叫 Six Sigma? 第五節(jié) 6Sigma標(biāo)準(zhǔn) and技術(shù) 什么叫 Six Sigma? 散布 1? 規(guī)格上限 規(guī)格的下限 減少 散布 是 6?的核心。 HENDANA (奇怪的 ). 初開始 :新員工 ,新產(chǎn)線 ,新產(chǎn)品 ,新環(huán)境 ,新設(shè)備 /機(jī)器 /模具 ,新方法 . 變更 :物料 /零件 /產(chǎn)品 ,設(shè)備 /機(jī)器 /模具 ,人員 ,作業(yè)方法 ,生產(chǎn)環(huán)境變更 . 長(zhǎng)久 :人員長(zhǎng)久離職 ,設(shè)備 /機(jī)器 /模具長(zhǎng)久未使用 ,產(chǎn)品長(zhǎng)久未生產(chǎn) ,生產(chǎn)場(chǎng)地長(zhǎng)久未使用 . 奇怪的、異常的 : 人員情緒欠佳 /生病 ,設(shè)備 /機(jī)器 /模具異常 ,作業(yè)方法不正確 ,物料 /產(chǎn)品異常 ,環(huán)境不符合要求 . 品管常用的方法 4？ 6Sigma： 它 是一種方法論，也是一種文化論， 不僅是制品設(shè)計(jì)和制造，而且包括事務(wù)間接、支援等全部種類的 Process中消除缺陷，離目標(biāo)距離最小化，而創(chuàng)出最大組織 利益，同時(shí)提高顧客滿足度的革新戰(zhàn)略。 HENKOU (變更 )。在品質(zhì)改善工作中運(yùn)用較廣泛。 孔德旗 甘肅慶陽人15916574860 質(zhì)量管理常用工作方法 課程主題 課程目錄 第一章 品管過程中的原則 \風(fēng)險(xiǎn)？ 第一節(jié) 品質(zhì)事件處理之原則 第二節(jié) 品質(zhì)問題改善之原則 第三節(jié) 品質(zhì)過程控制之原則 第四節(jié) 品質(zhì)控制之風(fēng)險(xiǎn) 第五節(jié) 品質(zhì)管理的精神理念 第二章 品管常用工作方法 第一節(jié) 5W1H思維 第二節(jié) 5W2H思維 第三節(jié) 5M1E系統(tǒng) 第四節(jié) 4H意識(shí) 第五節(jié) 6Sigma標(biāo)準(zhǔn) and技術(shù) 第六節(jié) CPK能力 第七節(jié) 頭腦風(fēng)暴 發(fā)散 第八節(jié) QCC團(tuán)隊(duì)合作 第九節(jié) PDCA理念 5 1 ? 正確理解品質(zhì)過程中的各種原則和風(fēng)險(xiǎn)？ 2 ? 正確運(yùn)用基本各品質(zhì)工作方法，提高分析和解決問題的能力。個(gè)人勤學(xué)好進(jìn) ,愛好學(xué)習(xí)和接受新事物 ,愛思考 ,喜愛閱讀寫作 ,喜歡體育運(yùn)動(dòng) ,工作之余常有生活感悟文章發(fā)表于公司內(nèi)部文刊。同時(shí)工作期間會(huì)常提出一些對(duì)公司或工作有改進(jìn)的合理化建議。 1. 工作經(jīng)驗(yàn)： 7年品質(zhì)系統(tǒng)工作經(jīng)歷 ,4年世界 500強(qiáng)美資企業(yè) QA技術(shù)員工作經(jīng)歷 ,3年質(zhì)量工程師工作經(jīng)歷 ,近 2年團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及管理經(jīng)歷 ,曾分別服務(wù)于注塑部、總（組）裝部、實(shí)驗(yàn)室 ,并有 1年客戶投訴處理工作經(jīng)歷。 2. 個(gè)人優(yōu)勢(shì)：工作動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈、熱情高 ,善于自我激勵(lì) ,并有不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的熱情 ,自律能力強(qiáng) ,勇于接受挑戰(zhàn)和壓力 ,敢于承擔(dān)責(zé)任 。 3. 個(gè)人特點(diǎn)：性格和善 ,樂于助人 ,公眾關(guān)系融洽 ,喜歡團(tuán)結(jié)同事和培訓(xùn)激勵(lì)下屬。 4. 個(gè)人愿景：希望通過不斷的實(shí)踐鍛煉和理論學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個(gè)擁有技術(shù)才干與管理才能為核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌的全面職業(yè)者。 3 ? 基本了解什么是制程能力和 6sigma 課程受益點(diǎn) 第一章 思考 :品管過程中的原則 \風(fēng)險(xiǎn)？ 第一章 品管過程中的原則 \風(fēng)險(xiǎn)及理念？ 第一節(jié) 品質(zhì)事件處理之原則 第二節(jié) 品質(zhì)問題改善之原則 第三節(jié) 品質(zhì)過程控制之原則 第四節(jié) 品質(zhì)控制之風(fēng)險(xiǎn) 第五節(jié) 品質(zhì)管理的精神理念 ?事前預(yù)防 ?事后校正 ?因需施質(zhì) 第一節(jié) 品質(zhì)事件處理之原則 制程品質(zhì)控制管理和檢查中需做到 : ,不放過 追查原因 分不清 ,不放過 選擇對(duì)策 ,不放過 草擬行動(dòng) 不驗(yàn)證 ,不放過 成果比較 ,不放過 標(biāo) 準(zhǔn) 化 第二節(jié) 品質(zhì)問題改善之原則 一不 : 不收不良品 二不 : 不做不良品 三不 : 不流不良品 四不 : 不出不良品 第三節(jié) 品質(zhì)過程控制之原則 第四節(jié) 品質(zhì)控制之風(fēng)險(xiǎn)
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