【正文】 人力資源部調(diào)查 核 準(zhǔn) 公 告 人力資源部執(zhí)行 人力資源部備案 報(bào)告總經(jīng)理 獎(jiǎng)懲申請表 七 考 核 ，它的目的在于維持企業(yè)的良好秩序，更好地貫徹企業(yè)管理制度，完成計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。緊急突發(fā)事件或意外事故可由本人或委托人告知部 門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處，事假期間不計(jì)發(fā)工資。員工請病假須于上班時(shí)間開始前 30分鐘內(nèi)，即 08:0008:30致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須辦理補(bǔ)假并出示縣級(jí)以上就診證明，病假期間工資按正常工資的 70%計(jì)發(fā)。 6. 人力資源部在經(jīng)辦請假手續(xù)人員審查所附請假材料 ,病假者需附醫(yī)院診斷證明 ,請假者須有充足理由。 4. 各部門主管因私或工作外出不論幾天者，須提前三天填妥《請假申請單》，經(jīng)人力資源部批簽后，遞交總經(jīng)理批示，同時(shí)安排妥后續(xù)工作方可。 考勤流程 五 假期 （一）請休假 、病假、公假、婚假、工傷假、喪假、計(jì)劃生育假和年休假 ,各種給假標(biāo)準(zhǔn)參見《管理制度》。對一切不合制度之事向 有關(guān)主管提出處理意見 ,并填寫《員工假期規(guī)劃提示單》提交給公司員工。 《管理制度》規(guī)定執(zhí)行。 ，同時(shí)實(shí)行帶薪或無薪假。 ，須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后有效，通知人力資源部專職人員，作為考勤之依據(jù)。 ，出差期間之例假記入員工出勤資料表。 (3)通訊費(fèi)以 實(shí)際 憑證報(bào)銷。 出差費(fèi)用的報(bào)銷： (1)交通費(fèi)、住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付， 欠標(biāo)不補(bǔ)。 出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實(shí)際需要電話聯(lián)系，請示批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長出差時(shí)間，否則除不予報(bào)銷旅差費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。 (2)國外出差，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 (2) 出差人憑 批復(fù)的 OA 申請 向財(cái)務(wù)部暫支相當(dāng)數(shù)額的 差 旅費(fèi)，返回后一周內(nèi)填具 出差旅費(fèi) 報(bào)銷 單 ，并結(jié)清暫支款。 員工出差依下列程序辦理： （ 1） 出差前應(yīng) 轉(zhuǎn)交 OA 出差申請 。 實(shí)行輪班制的部門，作息時(shí)間按公司其他規(guī)章制度執(zhí)行。 工作時(shí)間：公司每周工作五天半，每日正常 工作時(shí)間為 8 小時(shí)。 寧夏萬賽軟件科技有限公司迎新引導(dǎo)培訓(xùn)體系表 項(xiàng)目 培訓(xùn)內(nèi)容 受訓(xùn)對象 目 的 公司介紹 公司發(fā)展概況及業(yè)務(wù)范圍 新入職員工 對公司有一個(gè)概括性的認(rèn)識(shí)和了解 制 度培訓(xùn) 人事行政制度培訓(xùn) 全體員工 讓員工明了公司的辦事規(guī)則，能很有序地 工作、生活 財(cái)務(wù)借支及報(bào)帳制度培訓(xùn)（ OA 系統(tǒng)培訓(xùn)） 全體員工 讓員工掌握公司的財(cái)務(wù)規(guī)范 新員工入職培訓(xùn) 新入職員工 讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)定 職業(yè)化培訓(xùn) 職業(yè)心態(tài)培訓(xùn) 全體人員 提高員工的職業(yè)化水平，樹立良好的心態(tài) 職業(yè)禮儀培訓(xùn) 全體人員 培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣 團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn) 全體人員 增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 崗位職責(zé)培訓(xùn) 全體人員 增強(qiáng)員工崗位職責(zé)意識(shí) 管理知識(shí)與技能培訓(xùn) 執(zhí)行能力培訓(xùn) 全體管理人員 提高管理人員的執(zhí)行 能力 5S 管理 全體人員 提高 5S 管理水平 專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn) 目標(biāo)管理 中層管理人員 提高受訓(xùn)人員的目標(biāo)管理能力 現(xiàn)代市場營銷知識(shí) 業(yè)務(wù)人員 提升受訓(xùn)人員的專業(yè)知識(shí)水平 如何滿足顧客要求 業(yè)務(wù)人員 提升受訓(xùn)人員的滿足客戶需求能力 培訓(xùn)流程需求分析 內(nèi)容確定 培訓(xùn)計(jì)劃 總 經(jīng) 理 實(shí) 施 培訓(xùn)需求 調(diào)查表 總經(jīng)理 評(píng) 估 培訓(xùn)考核表 執(zhí)行人：人力資源部、各部主管 負(fù)責(zé)人：人力資源部 監(jiān)督人：總經(jīng)理 四 考勤 ，必須自行、守時(shí)、準(zhǔn)確打卡。 4. 人力資源部協(xié)同公司其他部門進(jìn)行相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 2. 人力資源部須督導(dǎo)實(shí)施教育培訓(xùn)計(jì)劃 ,檢查各項(xiàng)培訓(xùn)情況并做效果分析。 ：《應(yīng)聘人員登記表》、履歷、《面試考核表》、《錄用通知書》、《承諾書》、《人事資料卡》、《勞動(dòng)合同》、職務(wù)、工資計(jì)錄。 公司高級(jí)管理人員的聘用由總經(jīng)理或總裁直接簽發(fā)任命書，然后由人力資源部與其簽訂聘用合同。屆滿后再進(jìn)行正式考核。 《錄用通知書》報(bào)到，應(yīng)繳驗(yàn)以下 材料 :身份證復(fù)印件一份、最高學(xué)歷影印件、證件照兩張，據(jù)此人力資源部建立《人事資料卡》電子版和紙質(zhì)版，并由人力資源部保存并管理使用。 ,同時(shí)填寫《面試記錄》與《初（復(fù)）試考核表》。 5. 人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員資料的初審工作 ,并將合適的候選人材料轉(zhuǎn)送錄用部門審閱 ,并與其共同商定參加初試者人員名單。 ：公司內(nèi)部人才庫尋覓、設(shè)攤現(xiàn)場招聘、登報(bào)廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式。 人力資源規(guī)劃流程 公司 /部門發(fā)展 工作分析 人才標(biāo)準(zhǔn) 短期計(jì)劃 中長期計(jì)劃 總 經(jīng) 理 董 事 長 征用計(jì)劃 招聘流程 執(zhí)行人：行政部、各部主管 責(zé)任人：行政部 監(jiān)督人：總經(jīng)理、董事長 二 招聘與錄用 ，應(yīng)該按照公司標(biāo)準(zhǔn)文本《人員增補(bǔ)申請表》進(jìn)行填寫后上交公司人力資源部，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)后，開始招聘程序。 第一章 人事管理 總 則 1． 人事管理是公司“人才為本”價(jià)值的直接體現(xiàn)； 2． 人事管理以合法、平 等為基準(zhǔn)，以實(shí)績導(dǎo)向、取優(yōu)汰劣、賞罰分明為宗旨； 3． 人事管理以滿足公司發(fā)展需要為核心目標(biāo)。司職機(jī)構(gòu)為公司行政部。 寧夏萬賽軟件科技有限公司 行政人事崗位管理職責(zé)制度總匯 總 綱 寧夏萬賽軟件科技有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據(jù)是《萬賽軟件科技有限公司管理制度》和《萬賽軟件科技有限公司員工守則》。 本制度由總經(jīng)理、公司管理中心、行政部及各部門主管直線執(zhí)行。 本制度的修改須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)；重大事項(xiàng)的更改須報(bào)公司總裁核準(zhǔn)。 一 人力資源規(guī)劃 1． 1． 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行前瞻性人力資源計(jì)劃； 2． 2． 建立明確的人才標(biāo)準(zhǔn)、工作分析體系； 3． 3． 短期人力資源計(jì)劃由總經(jīng)理核準(zhǔn)，中長期人力資源計(jì)劃報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)； 4． 4． 經(jīng)核準(zhǔn)后由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)制定征用計(jì)劃； 5． 5． 人力資源部部依據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行招聘流程； 6． 6． 建立公司人才庫（全部應(yīng)征人才簡歷），作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的儲(chǔ)備。 ，人力資源部應(yīng)首先嘗試公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)，在公司內(nèi)無合適人選或無法調(diào)動(dòng)時(shí)，開始公司對外的招聘程序。 、本次招聘人數(shù)、職位、要 求等材料報(bào)總經(jīng)理辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交政府有關(guān)勞動(dòng)人事部門批準(zhǔn) ,方可擬稿登報(bào)或設(shè)攤招聘。 ,包括筆試和面試，同時(shí)填寫《面試記錄》與《初（復(fù)）試考核表》。 ，由人力資源部發(fā)放《聘用通知書》。 ,試用滿一至二個(gè)月時(shí) ,由人力資源部會(huì)同部門主管對試用員工按照公司員工考核體系進(jìn)行一次中期考核 ,若發(fā)現(xiàn)有任何不符合錄用條件者 ,隨時(shí)解聘。 ，成為公司正式員工，公司與之簽定《勞動(dòng)合同》并由公司人力資源部將《勞動(dòng)合同》送至勞動(dòng)監(jiān)察部門進(jìn)行見證，同時(shí)辦理勞動(dòng)人事檔案關(guān)系的調(diào)動(dòng)、五險(xiǎn)等相關(guān)福利等事宜。 、保存并管理，必須準(zhǔn)確、及時(shí)、保密。 招聘流程 可以 不可以 各部門填妥〈人員增補(bǔ)申請表〉 交人力資源部 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)程序 登報(bào)廣告征員 設(shè)攤招聘 內(nèi)部人才庫