軟件公司銷售管理部職責(zé)、制度和流程-new-展示頁(yè)
2025-08-02 08:23本頁(yè)面
【正文】 資源的配置，人力資源和資金等；l 建立控制、評(píng)估和反饋系統(tǒng)客戶經(jīng)理地區(qū)銷售經(jīng)理 銷售總監(jiān)l 說(shuō)明目標(biāo),并將目標(biāo)量化,規(guī)定完成公司銷售目標(biāo)的期限； l 建立優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍銷售助理l 確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟,明確客戶經(jīng)理的行動(dòng)目標(biāo),并最終完成銷售目標(biāo)l 建立,分配,監(jiān)督,貫徹目標(biāo)的執(zhí)行對(duì)每一行動(dòng)步驟 l 分公司銷售業(yè)務(wù)的支持電話銷售l 銷售業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與控制l 完善分支機(jī)構(gòu)的建設(shè)l 銷售回款l 業(yè)務(wù)費(fèi)用的控制 客戶經(jīng)理l 客戶開(kāi)拓l 潛在客戶維護(hù)l 銷售目標(biāo)的完成l 銷售回款 銷售助理l 協(xié)助銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理的銷售工作l 完善銷售工具l 協(xié)助市場(chǎng)客戶開(kāi)拓l 外部企業(yè)宣傳l 客戶資料庫(kù)完善l 客戶需求整理3. 銷售管理制度 銷售報(bào)告制度銷售報(bào)告周工作報(bào)告年度總結(jié)報(bào)告季度工作報(bào)告月工作報(bào)告l 客戶經(jīng)理、銷售助理、電話銷售每周提交周工作報(bào)告。銷售管理部管理制度和流程 銷售管理部Sales 職責(zé)/制度/流程目錄一、 銷售管理部部門(mén)職責(zé) 3二、 銷售部職能、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度 3銷售的職能定位與工作范圍 32. 銷售的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 43. 銷售管理制度 5三、 銷售管理職能工作流程 9合同審批流程 9報(bào)價(jià)審批 10代理商管理制度 10銷售支持 11發(fā)貨 11二次開(kāi)發(fā)需求 11一、 銷售管理部部門(mén)職責(zé)主要職責(zé)：達(dá)成全年銷售指標(biāo)；例行職責(zé)： 完成銷售指標(biāo)； 客戶款項(xiàng)的回收； 維護(hù)客戶關(guān)系； 發(fā)掘客戶資源；
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
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