【正文】 內(nèi)向人力資源部遞交一份《培訓(xùn)心得》，根據(jù)需要將其所學(xué)在公司組織內(nèi)培。公司內(nèi)部培訓(xùn)不合格，消極怠工者，單位不得選派外出培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，有些工作崗位的人員需委托外部培訓(xùn)，相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)力資源部、主管副總經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可送外培訓(xùn)。 A內(nèi)部培訓(xùn) 嚴(yán)格按照人力資源部 的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。理論和實(shí)踐試題由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)出題，人力資源部審定，理論和實(shí)際操作成績合格者，方可轉(zhuǎn)正上崗。 C 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指從一個(gè)工作崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)工作崗位。 B 在崗培訓(xùn) 按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。 培訓(xùn)形式 A入職 培訓(xùn) 新進(jìn)廠員工七天培訓(xùn)，由人力資源部組織實(shí)施。 因工作情況變化引起培訓(xùn)計(jì)劃修改時(shí)，人力資源部統(tǒng)籌安排，重新安排計(jì)劃，相關(guān)部門按照修改計(jì)劃執(zhí)行。 培訓(xùn)計(jì)劃 年度培訓(xùn)計(jì)劃。 ，報(bào)人力資源部審核： A ISO 質(zhì)量體系的培訓(xùn)； B 內(nèi)部管理； C 外出特殊工種取證培訓(xùn)； D保密相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。 公司人力資源部及代培員工所在部門要密切配合，實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，把培訓(xùn)考核結(jié)果與定崗定薪結(jié)合起來。 公司各部門要成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并設(shè)專職或兼職培訓(xùn)員，實(shí)施本單位的員工培訓(xùn)工作。人力資源部根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)等文件精神，結(jié)合公司實(shí)際對(duì)公司員工培訓(xùn)工作統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。1 培訓(xùn)目的 為 了滿足 公司的發(fā)展 需要 ，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工 完成 本員工作的能力 ，培養(yǎng)一流的員工隊(duì)伍， 特制定本 管理 制度 。 2 適用范圍 適用于公司全體人員的培訓(xùn) 3 職責(zé) 由分管行政人事、質(zhì)量的副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作。 人力資源部是員工培訓(xùn)歸口管理職能部門，負(fù)責(zé)年度《培訓(xùn)計(jì)劃》的編制，并對(duì) 公司各單位的員工培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)一的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。 員工培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)由人力資源部負(fù)責(zé)制定。 4 內(nèi)容 培訓(xùn)需求及申請(qǐng) 人力資源部除制定年度計(jì)劃外，還可根據(jù)以下情況及時(shí)提出相應(yīng)的培訓(xùn)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)： A公司組織機(jī)構(gòu)有重大調(diào)整，崗位和職責(zé)有大幅度調(diào)整時(shí)； B公司擴(kuò)大規(guī)模 發(fā)展時(shí)。 各部門提出培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》 ,經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。各單位須在每年 12月 15 日前向人力資源部申報(bào)下年度培訓(xùn)項(xiàng)目（含課時(shí)、人數(shù)、專業(yè)、時(shí)間、節(jié)點(diǎn)等）以作為編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的參考，人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展需要，編制公司年度員 工培訓(xùn)計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門會(huì)簽后交主管副總經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照計(jì)劃時(shí)間組織實(shí)施。 培訓(xùn)分類 培訓(xùn)人員分為：中高層管理人員，一般管理人員、技術(shù)人員、技能人員、特種作業(yè)人員、新進(jìn)廠人員等。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司介紹，企業(yè)文化、行政管理制度、人事薪酬制度、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、質(zhì)量體系、保密 知識(shí)、相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)等。包括本崗位工作內(nèi)容、崗位職責(zé)，要求、工作技能、質(zhì)量體系等。人力資源部根據(jù)見習(xí)調(diào)令或臨時(shí)調(diào)令，安排轉(zhuǎn)崗者結(jié)合實(shí)際崗位學(xué)習(xí)理論和實(shí)踐知識(shí)，并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在一定時(shí)間會(huì)同本人所在單位對(duì)轉(zhuǎn)崗者考核。并及時(shí)做好培訓(xùn)登記、建檔、發(fā)證等工作。 B 送外培訓(xùn) 1） 送外培訓(xùn)應(yīng)在內(nèi)培不能滿足時(shí)進(jìn)行。送外培訓(xùn)員工應(yīng)在技術(shù)、業(yè)務(wù)、政治素質(zhì)好，有培養(yǎng)前途并對(duì)企業(yè)忠誠度高的優(yōu)秀員工中選送。 2）送外培訓(xùn)者必須與公司簽訂《 員工 外培 合同書 》。 4）送外培訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)考核后未取得合格證書（無考核的除外），則該次培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的所有相關(guān)費(fèi)用均由受培訓(xùn)者個(gè)人承擔(dān)。 6）送外培訓(xùn)者自結(jié)業(yè)之日起必須為公司服務(wù)五年以上，否則向公司雙倍賠償培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)期間的工資等費(fèi)用。公司各部門相關(guān)專業(yè)應(yīng)按照公司業(yè) 務(wù)范圍和開展業(yè)務(wù)工作需要確定內(nèi)部培訓(xùn) 教 師。 圍繞教學(xué)購買的教材、參考資料等由公司從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中支出。 6 培訓(xùn)紀(jì)律 公司組織的所有內(nèi)部培訓(xùn)，要求參訓(xùn)人員準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到早退；有遲到早退者，按照考勤要求處理；外培人員應(yīng)遵守培訓(xùn)舉辦單位的各項(xiàng)規(guī)章制度， 否則，公司有權(quán)提前終止此合同，并要求 外培人 賠償未完成服務(wù)時(shí)間的培訓(xùn)費(fèi)用。 參考 依據(jù)， 新員工入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試成績不合格、補(bǔ)考仍不合格者，予以解除勞動(dòng)合同，無解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償。 評(píng)估報(bào)告包括：培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況、考核情況、培訓(xùn)效果，存在的問題、改進(jìn)建議以及培訓(xùn)成本和給公司帶來的潛在經(jīng)濟(jì)效等 二〇一一年七 月二十七日 附件一 ： 附件二 ： 附件三 ： 附件一： 員 工 培 訓(xùn) 申 請(qǐng) 姓 名 性 別 部 門 學(xué) 歷 崗 位 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)原因 培訓(xùn)效果 所在部門意見 人力資源部意見 主管副總意見 總經(jīng)理意見 備 注 附件二 ： 員工培訓(xùn)記錄表 年 月 日 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)主題 參加 培訓(xùn)人員名單（共 人） 序號(hào) 部門 姓名 序號(hào) 部門 姓名 序號(hào) 部門 姓名 1 9 17 2 10 18 3 11 19 4 12 20 5 13 21 6 14 22 7 15 23 8 16 24 培訓(xùn)內(nèi) 容要點(diǎn) 備 注 附件三： 員工外培合同書 甲方： 西安三角航空科技有限責(zé)任公司 乙方： （ 外培人員 ） 根據(jù)《勞 動(dòng)合同法》，西安三角航空科技有限責(zé)任公司《員工培訓(xùn)管理制度》，經(jīng)甲方同意，派乙方參加 培訓(xùn)，簽定如下培訓(xùn)合同書，并共同遵守。 二、待遇 甲方承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用 元人民幣（大寫 ）。 其他約定事項(xiàng)：