【正文】 建立嚴(yán)格的交接班制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使用安全檢查表，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。 (2)實(shí)行巡回檢查制。 (1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。公司今年安全指標(biāo)為 ” 0” ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 3．要有一套完善的安全管理制度 制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。 此外，還要協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動(dòng)、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，必須由能忠于職守、堅(jiān)持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動(dòng)保護(hù)工作，并具有一定安全生產(chǎn)和知識(shí)的人員擔(dān)任。班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn) “ 安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益 ” 的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到： 要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心 安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo) 3．要有一套完善的安全管理制度 4．努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) 5．班組安全活動(dòng)做到經(jīng)常化、制度化 6．開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 1．要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心 班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。 總之，班組都必須配套抓好三個(gè)方面的建設(shè)： 一是思想建設(shè)，即提高員工的思想素質(zhì)； 二是組織建設(shè)，選配好班組長(zhǎng)和班組骨干 （ “ 五大員 ” ）； 三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 ３．要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。以下是班組的管理思路： １．要組織好勞動(dòng)者。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ) 班組建設(shè)的基本思路 一般來(lái)說(shuō)，班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類(lèi)。 ３．抓好班組的民主管理。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ) 班組管理的重點(diǎn)： １．抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)考核制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等） 打個(gè)比方： 制度（氛圍）好，好人做好事，壞人做不了壞事； 制度（氛圍）不好，好人難做好事，壞人專做壞事。 ２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理 ３．其基本形式是民主管理。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ) 班組管理： 指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。 ５．班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。 ３．班組是企業(yè)能人、強(qiáng)人的聚集庫(kù)，具有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起“ 輸能 ” 的作用。 ２．班組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。 群眾性 ——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長(zhǎng) 團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 工作細(xì) ——班組工作非常具體，需要班組長(zhǎng)耐心、細(xì)致。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 班組的特點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)小 ——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。高層 “ 動(dòng)腦 ” ， 中層 “ 動(dòng)口 ” ， 基層“ 動(dòng)手 ” 。因此，班組長(zhǎng)也被稱為“ 兵頭將尾 ” 。 車(chē)間主任、班組長(zhǎng)安全職責(zé) .doc ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 班組的概念及職能 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。以前重視管理技術(shù)、管理模式的更新，重視企業(yè)中高層的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，等有了管理技術(shù)，更新了管理模式，掌握了先進(jìn)的管理方法，卻發(fā)現(xiàn)班組已經(jīng)成為企業(yè)管理的瓶頸，因?yàn)槠髽I(yè)所有的管理技術(shù)、模式，最終都必須落實(shí)到一線工作班組，才算真正發(fā)揮了作用。二流企業(yè)看中層 。 班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系 …… ，一應(yīng)俱全。 序 言 部 分 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 序 言 部 分 班組 是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長(zhǎng)做為“ 兵頭將尾 ” ，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。管理是一種無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益?？傊麄€(gè)企業(yè)要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 1 標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。 序 言 部 分 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班組長(zhǎng)除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法 在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。如果班組長(zhǎng)管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽(tīng)之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。班組長(zhǎng)既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來(lái)源，許多優(yōu)秀的主任、經(jīng)理，甚至老總，都來(lái)自于班組長(zhǎng)。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 序 言 部 分 越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，班組管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，正所謂：三流企業(yè)看高層 。一流企業(yè)看班組。所以企業(yè)要發(fā)展，班組管理必須要提高。在一般企業(yè)里，班組長(zhǎng)不算 “ 干部 ” ，但實(shí)際上，班組長(zhǎng)基本具備了“ 干部 ” 的管理職能。 現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層， 決策層（高層）、 執(zhí)行層（中層） 操作層（基層）。 班組即為基層組織。 管理全 ——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律 …… 麻雀雖小，五臟俱全。 任務(wù)實(shí) ——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最 終都要落實(shí)到班組。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 班組在企業(yè)中的地位和作用 １．班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。打個(gè)比方：班組是細(xì)胞，企業(yè)是軀體。 ４．班組是企業(yè)活力的源頭，具有對(duì)企業(yè)活力的增強(qiáng)起支撐作用。 ６．班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護(hù)人的熔爐作用。 班組管理的特征： １．其基本要求是系統(tǒng)管理 ——即整體功能大于部分功能之和。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ) 班組管理的內(nèi)容： １．生產(chǎn)管理； ２．質(zhì)量管理； ３．技術(shù)管理； ４．勞動(dòng)管理； ５．設(shè)備管理； ６．經(jīng)濟(jì)核算； ７．安全文明生產(chǎn)； ８．思想政治工作。 ２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。作為班組長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)本班組的實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合上級(jí)部門(mén)的要求，制定切實(shí)可行的規(guī)則。 ２．要懂技術(shù)，會(huì)管理 ——作為班組長(zhǎng)，懂技術(shù)才能 “ 服眾 ” ，會(huì)管理才能 “ 治眾 ” 。 心好 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB)