【正文】 組安全教育的基本內(nèi)容 (一 )勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育 勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育，是對(duì)廣大職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、制度的宣傳教育， 通過(guò)教育提高政策水平和法制觀(guān)念。 (二 )全員安全教育 為使全體職工牢固樹(shù)立 “ 安全第一 ” 的思想，不斷提高安全意識(shí)和操作技能，除企業(yè)每年應(yīng)進(jìn)行一次全員安全教育和考試外，班組每年至少應(yīng)進(jìn)行二次，并進(jìn)行登記。在生產(chǎn)過(guò)程中要做到互相關(guān)心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生，對(duì)那些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應(yīng)主動(dòng)接近他、關(guān)心他、幫助他，以情感人，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。 8．要號(hào)召員工明星起模范帶頭作用 “ 火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶 ” ，班組的先進(jìn)明星就是班組里的火車(chē)頭。如：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論；制定班組的安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議；安全評(píng)比考核等工作都要走群眾路線(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)全組職工安全生產(chǎn)工作的積極性。一般說(shuō)來(lái)，要以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，不能認(rèn)為處罰的人越多越好。多數(shù)職工是通情達(dá)理的，只要方法得當(dāng)，工人肯定會(huì)樂(lè)于接受的。 4．班組安全管理要 “ 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭 “ 嚴(yán)是愛(ài)，松是害，出了事故害幾代 ” 。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 3．要貫徹法治的原則 當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因所造成。在抓安全生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 班組和班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的工作和領(lǐng)導(dǎo)方法 領(lǐng)導(dǎo)方法 1．以身作則，做好表率 班組長(zhǎng)能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長(zhǎng)安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。 ４．以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。解決問(wèn)題要提倡：一要快，二要狠，三要落實(shí) ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 第五，善于協(xié)調(diào)的方法。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)應(yīng)充分利用班組 “ 五大員 ” ，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略 第二，突出重點(diǎn)的方法。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 班組和 班組長(zhǎng) 的關(guān)系 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層單位，是企業(yè)管理工作的落腳點(diǎn)。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 6．開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育 使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線(xiàn)員工的素質(zhì)，使他們?cè)谒枷肷虾图夹g(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，不具備基本安全知識(shí)和技能的人不能上崗。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 5．班組安全活動(dòng)做到經(jīng)?；?、制度化 安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議，每周有安全活動(dòng)日，每月有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯(cuò)誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失，為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和檢查驗(yàn)收制度，要教育職工自覺(jué)地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。 建立健全各項(xiàng)安全管理制度，必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。對(duì)設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對(duì)設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時(shí)進(jìn)行維修，同時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。一方面要通過(guò)技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故 或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。做到不清楚就不交班、不接班。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使用安全檢查表，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。 (1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。因此，必須由能忠于職守、堅(jiān)持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動(dòng)保護(hù)工作，并具有一定安全生產(chǎn)和知識(shí)的人員擔(dān)任。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到： 要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心 安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo) 3．要有一套完善的安全管理制度 4．努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) 5．班組安全活動(dòng)做到經(jīng)常化、制度化 6．開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 1．要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心 班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。 ３．要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ) 班組建設(shè)的基本思路 一般來(lái)說(shuō)，班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類(lèi)。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ) 班組管理的重點(diǎn)： １．抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)考核制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等） 打個(gè)比方： 制度（氛圍）好，好人做好事，壞人做不了壞事； 制度（氛圍）不好，好人難做好事，壞人專(zhuān)做壞事。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ) 班組管理： 指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。 ３．班組是企業(yè)能人、強(qiáng)人的聚集庫(kù)，具有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起“ 輸能 ” 的作用。 群眾性 ——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長(zhǎng) 團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 班組的特點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)小 ——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。因此，班組長(zhǎng)也被稱(chēng)為“ 兵頭將尾 ” 。以前重視管理技術(shù)、管理模式的更新，重視企業(yè)中高層的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，等有了管理技術(shù)，更新了管理模式，掌握了先進(jìn)的管理方法，卻發(fā)現(xiàn)班組已經(jīng)成為企業(yè)管理的瓶頸，因?yàn)槠髽I(yè)所有的管理技術(shù)、模式，最終都必須落實(shí)到一線(xiàn)工作班組，才算真正發(fā)揮了作用。 班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系 …… ，一應(yīng)俱全。班組長(zhǎng)做為“ 兵頭將尾 ” ，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用?？傊?，整個(gè)企業(yè)要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行。ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 1 標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班組長(zhǎng)除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法 在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組長(zhǎng)既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來(lái)源，許多優(yōu)秀的主任、經(jīng)理，甚至老總，都來(lái)自于班組長(zhǎng)。一流企業(yè)看班組。在一般企業(yè)里，班組長(zhǎng)不算 “ 干部 ” ，但實(shí)際上，班組長(zhǎng)基本具備了“ 干部 ” 的管理職能。 班組即為基層組織。 任務(wù)實(shí) ——上面千條線(xiàn)，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最 終都要落實(shí)到班組。打個(gè)比方：班組是細(xì)胞，企業(yè)是軀體。 ６