【正文】 頭帶中間的方法。 ５．以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓 第六，雙向激勵(lì)的方法 ——包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： １．要注意實(shí)時(shí)激勵(lì) ——把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。 2．要貫徹依靠群眾的原則 安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過(guò)程、全方位的管理。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。因此，要求他們不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)；帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程； 帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn) “ 互保 ” 制；帶頭穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) (三 )復(fù)工教育 凡工傷假、病假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)、借調(diào)到外單位工作，離開(kāi)生產(chǎn)崗位三個(gè)月以上的職工，上崗前均應(yīng)結(jié)合班組情況進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育，并進(jìn)行登記。它包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)方面的內(nèi)容和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 班組安全教育的方法 (一 )組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程 結(jié)合事故案例，講解違反安全操作規(guī)程會(huì)造成什么樣的危害，啟發(fā)大家進(jìn)行討論，采取什么措施才能做到安全。 在抓安全思想教育時(shí)，應(yīng)著重抓好以下十個(gè)環(huán)節(jié)： 1．新進(jìn)人員上崗，病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員； 2．職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現(xiàn)異常； 3．搶時(shí)間，趕任務(wù)和職工下班前夕； 4．領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故； 5．職工受表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)或處分； 6．工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金浮動(dòng)、分配住房、工作變動(dòng)； 7．職工受到天災(zāi)人禍； 8．節(jié)假日前后 (包括節(jié)假日加班 )； 9．重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)操作人員； 10．發(fā)生事故后。為了使教育達(dá)到良好的效果，必須多樣化。 1．檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。 1．檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。 5．及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。他的妻子十天半個(gè)月才能上來(lái)一次，或送錢，或送些衣物。 美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家，人本主義心理學(xué)理論家。 應(yīng)該敏銳地發(fā)現(xiàn)員工的真正需要，進(jìn)而創(chuàng)建一個(gè)能夠滿足需要的管理平臺(tái)，才能真正激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的管理。從而激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，增加了班組的凝聚力和向心力 效果和意義： 不要歧視任何一個(gè)職工，讓每一個(gè)職工都覺(jué)得自己和其他人一樣，都有機(jī)會(huì)受到鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，發(fā)現(xiàn)他們的亮點(diǎn)，鼓勵(lì)他們發(fā)揮其長(zhǎng)處，改掉其短處。綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立 “ 安全生產(chǎn)重于泰山 ” 的觀念，以實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值、保護(hù)員工的生命安全與健康為宗旨。 :11:2314:11:23February 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :11:2314:11Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 28, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 28日星期二 2時(shí) 11分 23秒 14:11:2328 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 28日星期二 2時(shí) 11分 23秒 14:11:2328 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 每一個(gè)人都需要尊重，每一個(gè)人都有自己的亮點(diǎn)，每一個(gè)人都有和諧上進(jìn)的愿望，團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的。達(dá)到安全管理的目的。人在高一級(jí)需要不能滿足的情況下，往往會(huì)表現(xiàn)出對(duì)低層次更大的需要。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 案例 一個(gè)人活著的價(jià)值是體現(xiàn)在被別人需要。生活在醫(yī)院所在城市的病人，每天都有親朋好友和同事前來(lái)探望。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 3．檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象。 3．檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。因此在檢查中要做到三個(gè)百分之 —百：即百分之百登記、上報(bào)、整改，從而達(dá)到消除和控制各種危險(xiǎn)因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) (七 )采取多樣化的教育 正確的認(rèn)識(shí)往往需要多次反復(fù)，不可能一次完成。 (三 )結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練 安全教育一定要堅(jiān)持教育與操作實(shí)踐相結(jié)合。 結(jié)合這些典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳教育，可以對(duì)照先進(jìn)找差距，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。 (二 )安全技術(shù)知識(shí)教育 安全技術(shù)知識(shí)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 班組安全教育 班組安全教育 (一 )新進(jìn)人員和變換工種人員教育 新調(diào)入班組的職工 (包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代 培、實(shí)習(xí)生 )和變換工種的職工，要經(jīng)廠、車間、班組三級(jí)安全教育。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 7．開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽 競(jìng)賽是一種鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開(kāi)展比學(xué)趕幫的良好形式。 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) 班組和班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的工作和領(lǐng)導(dǎo)方法 領(lǐng)導(dǎo)方法 5．要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。為了制止 “ 三違 ” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律 )，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號(hào)召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范， 把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來(lái)。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動(dòng)職工共同 搞好班組安全工作，從這個(gè)意義上講，以身作則，做好表率，是個(gè)重要的工作方法。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則： １．以公為先，做到公心、公平、公正。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立于不敗之地。每周有安全活動(dòng)日，每月有安全評(píng)比，年終總評(píng)有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績(jī)統(tǒng)一起來(lái)考核。班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位巡回檢查時(shí)，要認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時(shí)糾正，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。 (6)嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。 班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。 他們?cè)诎嘟M的生產(chǎn)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等 方面的 “ 哨兵 ” 和 “ 報(bào)警 ” 作用，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組安全管理開(kāi)展群眾性的 “ 查隱患、堵漏洞、保安全 ” 的活動(dòng)。 心好 ThyssenKrupp ThyssenKrupp Elevator (ES/PBB) ４．要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開(kāi)發(fā) ——班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的 “ 瓶頸 ” 和問(wèn)題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣 5．樹(shù)立經(jīng)營(yíng)觀念和效益觀念 6．實(shí)行一定風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 7．提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量。 ２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。 ４．班組是企業(yè)活力的源頭，具有對(duì)企業(yè)活力的增強(qiáng)起支撐作用。 管理全 ——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律 …… 麻雀雖小，五臟俱全。所以企業(yè)要發(fā)展，班組管理必須要提高。如果班組長(zhǎng)管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽(tīng)之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。管理是一種無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該做到管