清華大學經(jīng)濟管理學院－庫存管理-展示頁
2025-02-15 17:57本頁面
【正文】 投資于其它產(chǎn)生收益的工作而引起的成本。 盡管不同的系統(tǒng)有不同的特征，所有的庫存成本都能歸入下面三個類別之一：l 保持庫存的成本，l 獲得庫存的成本l 缺乏足夠庫存的成本 1920有關(guān)成本 (2)216。所有的庫 存模型將成本最小化作為最優(yōu)化標準。1718 獨立需求與非獨立需求 后 (1)女式自行車獨 立 需 求 非 獨 立 需 求 車輪前19有關(guān)成本 (1)216。這一區(qū)分是很有用的，因為相關(guān)需求 (Dependent demand)是由他們的最終產(chǎn)品自然而然知道的－這里不存在不確定性，而獨立需求 (Independent demand)關(guān)于需求數(shù)量和時間充滿了不確定性，這就表明需要庫存管理的不同方法。216。1617獨立需求 (Independent demand)和相關(guān)需求 (Dependent demand)216。216。216。l 對于定期檢查，對庫存的觀測發(fā)生在每個周期的終端。 檢查時間 (Review time)l 檢查時間 (Review time)被定義為是監(jiān)控庫存水平的兩個連續(xù)時間點間的時間間隔。 交貨期 (Lead time) 交貨期 (Lead time)定義為從訂單下達的點到交付的點所經(jīng)過的時間。隨機需求模型通常比確定性模型更符合實際也更復(fù)雜。 需求l 常量和變量 最簡單的庫存模型假設(shè)需求率是一個常量。 怎么運送？168。 從哪里 ?168。避免濫用庫存是準時化（ JIT）和全面質(zhì)量管理（ TQM）背后的基本原則。89降低庫存，減少浪費廢品，次品廢品，次品半成品庫存掩蓋問題半成品庫存掩蓋問題不可靠不可靠供應(yīng)商供應(yīng)商 不可靠不可靠機器機器910降低庫存，減少浪費廢品，次品廢品，次品 不可靠不可靠供應(yīng)商供應(yīng)商 不可靠不可靠機器機器半成品半成品降低庫存，揭露問題降低庫存，揭露問題 －－ 水落石出水落石出1011降低庫存，減少浪費廢品，次品廢品，次品不可靠不可靠供應(yīng)商供應(yīng)商 不可靠不可靠 機器機器半成品半成品降低庫存，揭露問題降低庫存，揭露問題 －－ 水落石出水落石出1112降低庫存，減少浪費廢品，次品廢品，次品降低庫存，揭露問題降低庫存，揭露問題 －－ 水落石出水落石出不可靠不可靠供應(yīng)商供應(yīng)商不可靠不可靠機器機器半成品半成品1213為什么還要庫存？ 對這個關(guān)鍵問題作出答案可能是尋求在國際市場取得全球競爭優(yōu)勢地位的生產(chǎn)系統(tǒng)所面臨的最重要問題之一。– 可能的話，通過大量采購或者在合適的時間采購來使得成本下降。對于長期運行的企業(yè)來說，維持廉價物品的大庫存量比花費勞動時間去保持這些物品的詳細記錄要更合算的多。 控制成本 (Control costs)人們常常忽略的一個重要問題是維護庫存控制系統(tǒng)的成本。在物品的采購、生產(chǎn)或者配送中會出現(xiàn)某種約束強制系統(tǒng)維持庫存。67保持庫存的主要動機 (3)216。 平滑運作過程 (Smoothing)產(chǎn)品需求方式的變化模式可能是確定的或者隨機的。當運輸時間很長時，如從中東到美國運輸原油的例子，在途庫存的投資是重大的。56保持庫存的主要動機 (2)216。216。216。45保持庫存的主要動機 (1)216。20世紀 80年代以后， “零庫存 ”成了一個 “時髦 ”的詞匯。庫存代表了公司某些很真實的機會成本 ,因為公司放棄了通過其它收益產(chǎn)生方式使用這些資金來獲得更好收益的機會。 一個簡單的情景 :l 盈利率 = 7%l 周轉(zhuǎn)次數(shù) = 10, 或 (1/周轉(zhuǎn)次數(shù) ) = 10%l 庫存成本率 = 30%l 降低盈利率 3% (=30% /10)34引論 (2)216。庫存 = (1 /周轉(zhuǎn)次數(shù) ) x 收入 216。美國經(jīng)濟中庫存方面總投資的比例分解圖（ 1995）農(nóng)業(yè)（ %)$986億 制造業(yè)（ %)$4,246 億庫存（ %)$2,904 億零售業(yè)（ %)$3,160 億其他（ %)$1,221 億總投資＝ $12,517億 23 庫存 基本概念216。1 擁有龐大的管理資料庫 庫存管理介紹運作管理 12引論 (1)216。 1995年，在美國，庫存方面的投資占到了整個GNP的大約 20－ 25％（超過萬億美元）。庫存 x 周轉(zhuǎn)次數(shù) = 收入 216。盈利 =盈利率 %（ margin） x 收入216。減少庫存被管理者視為資本的潛在來源，這點是毋庸置疑的。216。盡管它是一種理想的目標，但是它代表了態(tài)度 /觀念上的轉(zhuǎn)變。 規(guī)模經(jīng)濟 (Economies of scale) 在每一次生產(chǎn)運行中生產(chǎn)相對大數(shù)量的零件并存儲它們以備將來使用是經(jīng)濟的，它能夠?qū)映杀?(setup cost)分攤到大量單位中。 不確定性 (Uncertainties) 激發(fā)企業(yè)存儲庫存的不確定性因素包括需求、交貨期(Lead time)、供應(yīng)、勞動力供給、資源的價格和資本成本等。 投機 (Speculation)如果零件或者自然資源的價值預(yù)料要上升，那么以現(xiàn)在的價格購買大數(shù)量的物品并儲存它們以備將來使用比將來某一天支付更高的價格要更經(jīng)濟得多。 交通運輸 (Transportation)運輸中 (Intransit)或者輸送
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