企業(yè)跨文化管理以海爾為例-展示頁(yè)
2025-02-14 20:37本頁(yè)面
【正文】 。從而提高管理移植的效果，獲取相應(yīng)的收益，達(dá)到管理移植的目的 。 6 （三） 解決跨國(guó)度、跨文化管理移植問(wèn)題的需要 跨國(guó)公司的母公司與子公司分布在不同的國(guó)家、地區(qū)，這些國(guó)家、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化背景不同?？鐕?guó)公司進(jìn)行跨文化管理時(shí)，關(guān)鍵在于如何跨越文化差異、文化沖突的障礙，在兩種文化的結(jié)合點(diǎn)上尋求和創(chuàng)立一種雙方都能認(rèn)同和接納的、發(fā)揮兩種文化優(yōu)勢(shì)的管理模式。 4 跨文化管理的必要性 （一） 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要 ? 隨著經(jīng)濟(jì)全球化，一些有實(shí)力的公司開(kāi)始在國(guó)外直接進(jìn)行投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，為了適應(yīng)跨國(guó)公司的發(fā)展，管理必須要考慮子公司所在國(guó)與母公司所在國(guó)的文化差異，必須要做好跨文化的管理。管理時(shí)，需要兼顧各種背景，因此管理的方法及內(nèi)容就變得多元化。 ? 多元性 特征，是指多種民族文化并存的特征。企業(yè) 跨文化管理 — 海爾集團(tuán) 國(guó)貿(mào) 1033班 1 目錄 ? 跨文化管理的定義 ? 跨文化管理的特征 ? 跨文化管理的必要性與重要性 ? 以海爾集團(tuán)為例 2 跨文化管理的定義 ? 跨文化管理 ， 又稱(chēng)為“交叉文化管理(Cross Cultural Management)，即在全球化經(jīng)營(yíng)中，對(duì)子公司所在國(guó)的文化采取包容的管理方法，在跨文化條件下克服任何異質(zhì)文化的沖突，并據(jù)以創(chuàng)造出企業(yè)獨(dú)特的文化，從而形成卓有成效的管理過(guò)程。 3 跨文化管理的特征 跨文化管理具有 多元性 和 變革性 特征 ?？鐕?guó)公司的員工來(lái)自不同地區(qū)、不同國(guó)家，其語(yǔ)言、文化習(xí)俗、處事方式等均有所不同。 ? 變革性 特征，是指公司處于不同的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)階段時(shí)，人力資源的管理具有著不同的任務(wù)和目標(biāo) 。 5 （二） 解決文化差異、文化沖突的需要 由于跨國(guó)公司的母公司所在國(guó)與子公司所在國(guó)之間以及來(lái)自不同國(guó)家的經(jīng)理、職員之間的文化不同，使得在一些管理的基本問(wèn)題上，如經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)選擇、管理方式等重大問(wèn)題上存在著差異。因此才能更好地解決文化差異、文化沖突所帶來(lái)的問(wèn)題。過(guò)跨文化管理可以使不同國(guó)家、不同文化背景下進(jìn)行管理移植時(shí)，能把不同文化背景下的管理思想、管理制度、管理方法、管理技術(shù)很好地融合在一起。 7 跨文化管理的重要性 （一） 對(duì)跨國(guó)公司及其員工具有導(dǎo)向作用 ? 跨國(guó)公司通過(guò)跨文化管理形成的企業(yè)的宗旨、最高目標(biāo)、共同愿景、價(jià)值觀(guān)念等對(duì)跨國(guó)公司的母公司及各個(gè)子公司以及所有的員工的價(jià)值取向和行為取向起引導(dǎo)作用，使之符合公司所確定的總目標(biāo)。 8 （二 ） 對(duì)跨國(guó)公司及其員工具有約束作用 ? 共同的企業(yè)文化、企業(yè)精神為跨國(guó)公司確立了正確
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1