激發(fā)員工動力-展示頁
2025-02-14 20:16本頁面
【正文】 做個(gè)樣子 （溫總理的故事） 把自己的才能全部用出來 案例：謝永海現(xiàn)象 敢于接受新的挑戰(zhàn) 四、第二動力：人的價(jià)值觀問題 價(jià)值觀的現(xiàn)象 認(rèn)清人的價(jià)值觀 在你的目標(biāo)中你最看重的是什么？背后的意義是什么？ 兩類價(jià)值觀的應(yīng)用技巧 價(jià)值觀在動力中的核心作用 增強(qiáng)員工工作動力的技巧： 主管要協(xié)助員工找到他的趨向的價(jià)值觀 主管協(xié)助員工把價(jià)值觀和工作緊密結(jié)合起來 主管要不斷增強(qiáng)員工的信念 五、內(nèi)心驅(qū)動力在留住員工管理中的應(yīng)用 找到動力引擎的鑰匙 解決員工頻繁跳槽的技巧 ①制造開啟員工動力引擎的第一把鑰匙 —— 設(shè)置員工的背向動力：離開是痛苦 ②制造開啟員工動力引擎的第二把鑰匙 —— 設(shè)置員工的趨向動力：留下來是快樂的 第一步：幫助員工找到終極價(jià)值觀： 錢 安全、自由、快樂、權(quán)力 第二步：幫助員工找到避開的價(jià)值觀： 跳槽 不安全、不自由、冒險(xiǎn) 新員工留用技巧 ①入職前培訓(xùn) ②幫助員工認(rèn)識自己 ③員工發(fā)展空間 ④對家庭和個(gè)人的幫助 ⑤員工現(xiàn)身說法 入職前培訓(xùn)內(nèi)容 公司的成長歷程、規(guī)模和發(fā)展前景 公司的影響力和穩(wěn)定性 公司對員工成就的影響
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