【正文】 特殊渠道資料采集 國際咨詢公司合作伙伴 跨國公司高層主管 相關(guān)領(lǐng)域研究專家 相關(guān)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)案例整理和編輯 資料數(shù)據(jù)分類處理 案例編輯匯總案例分析及評點(diǎn) 案例相關(guān)分析 案例重點(diǎn)分析 案例評點(diǎn)深度訪談 客戶企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 客戶企業(yè)中層主管 客戶企業(yè)基層代表 政府或上級主管單位南洋林德項(xiàng)目研究的一般方法與內(nèi)容基礎(chǔ)資料研究與分析13*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告q 盡職調(diào)查方法167。曾協(xié)助導(dǎo)師（現(xiàn)中國工程院院士）主持國家自然科學(xué)基金科研項(xiàng)目， 1991年起進(jìn)入企業(yè)工作，先后擔(dān)任過多家企業(yè)的總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長、獨(dú)立董事等高級管理職務(wù)，曾多次主持國企改革、股份制改造、資產(chǎn)重組、發(fā)展戰(zhàn)略、上市培育等專業(yè)咨詢顧問項(xiàng)目q 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)李福和。曾任中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)化學(xué)系主任、安徽省教育委員會副主任、中國全國人民代表大會代表與主席團(tuán)成員。 提出建議和方案、實(shí)施和協(xié)助實(shí)施依南洋林德專業(yè)服務(wù)流程確定的項(xiàng)目實(shí)施10*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告q 項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)人、我國著名學(xué)者、南洋林德董事長兼總裁溫元凱教授。 盡職調(diào)查與專業(yè)訪談、收集數(shù)據(jù)和信息167。 策劃項(xiàng)目推進(jìn)與控制項(xiàng)目進(jìn)程167。 對項(xiàng)目實(shí)施過程提供指導(dǎo)和監(jiān)督167。此外，如何通過引進(jìn)國際合作伙伴，真正實(shí)現(xiàn)長城電工的產(chǎn)權(quán)多元化，亦是進(jìn)一步深化長城電工企業(yè)體制改革的重要途徑q 基于以上共識，南洋林德與長城電工正式簽署了《企業(yè)管理模式創(chuàng)新咨詢》協(xié)議書，并議定以此咨詢項(xiàng)目作為雙方長期戰(zhàn)略合作的起點(diǎn)，南洋林德隨即依程序組成項(xiàng)目組，啟動項(xiàng)目工作8*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告第一章 盡職調(diào)查與本報告意義第一節(jié) 本咨詢項(xiàng)目緣起第二節(jié) 項(xiàng)目組織與實(shí)施第三節(jié) 本報告主要結(jié)論9*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告q 由長城電工楊書昌董事長和南洋林德溫元凱教授組成項(xiàng)目指導(dǎo)委員會，南洋林德高級合伙人楊平出任項(xiàng)目董事，南洋林德高級合伙人李福和出任項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，精心挑選各具專長、經(jīng)驗(yàn)豐富且熟悉企業(yè)管理咨詢的專業(yè)人員組成南洋林德 “ 長城電工企業(yè)管理模式創(chuàng)新咨詢 ” 項(xiàng)目小組，長城電工以杜克勤常務(wù)副總經(jīng)理為首組成項(xiàng)目支持小組q 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會、項(xiàng)目董事、質(zhì)量總監(jiān)167。 針對雙方可能的合作內(nèi)容，通過電話、信函等方式多次交換意見167。 長城電工的人力資源戰(zhàn)略q 隨后，南洋林德正式向長城電工提交了《南洋林德與長城電工戰(zhàn)略合作建議案》，針對上述七大問題，從管理咨詢角度闡述南洋林德基本意見7*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告q 長城電工高層領(lǐng)導(dǎo)對南洋林德提出的雙方長期戰(zhàn)略合作之動議高度重視167。 長城電工作為上市公司進(jìn)一步的資本經(jīng)營167。 長城電工傳統(tǒng)電工產(chǎn)品與電子商務(wù)的嫁接167。 長城電工的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃167。5*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告第一章 盡職調(diào)查與本報告意義第一節(jié) 本咨詢項(xiàng)目緣起第二節(jié) 項(xiàng)目組織與實(shí)施第三節(jié) 本報告主要結(jié)論6*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告本咨詢項(xiàng)目緣起q 今年四月，北京億維德電氣技術(shù)有限公司為尋求 “基于互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)電氣產(chǎn)品供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ”項(xiàng)目戰(zhàn)略投資人，力邀南洋林德溫元凱教授共赴甘肅蘭州，與長城電工以楊書昌董事長為代表的高層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全面接觸。本報告的基礎(chǔ)資料來源于長城電工提供的相關(guān)文字材料和項(xiàng)目組對長城電工的深度訪談。本報告中所反映的所有咨詢意見均并不特別代表長城電工內(nèi)部或外部任何個人的觀點(diǎn)。 根據(jù)南洋林德項(xiàng)目組盡職調(diào)查過程中的收獲體會，本報告還以附件形式專門提出了可能對長城電工今后管理整體提升產(chǎn)生實(shí)際意義的幾個研究課題，以期引起長城電工高層領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)注。第三章從企業(yè)價值鏈角度分析和解剖長城電工現(xiàn)狀管理，包括現(xiàn)狀組織架構(gòu)的功能、經(jīng)營運(yùn)作、思想觀念與企業(yè)文化等，以尋求第二階段解決方案的切入點(diǎn)。 報告第一章闡述本咨詢項(xiàng)目的由來、南洋林德對項(xiàng)目的認(rèn)識、及完成本項(xiàng)目的工作方法。蘭州長城電工股份有限公司現(xiàn)狀管理診斷報告北京南洋林德投資顧問有限公司2023年 12月 北京長城電工1*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告前 言南洋林德專業(yè)申明第一章 盡職調(diào)查與本報告意義 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 5 第一節(jié) 本咨詢項(xiàng)目緣起 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … 5第二節(jié) 項(xiàng)目組織與實(shí)施 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … 8 第三節(jié) 本報告主要結(jié)論 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 15 第二章 長城電工發(fā)展脈絡(luò)與現(xiàn)狀運(yùn)營 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … 17 第一節(jié) 捆綁上市典型個案 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 17 第二節(jié) 上市以來經(jīng)營軌跡 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 23 第三節(jié) 企業(yè)目前整體運(yùn)營 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 34 第三章 長城電工現(xiàn)狀管理咨詢診斷 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 44 第一節(jié) 從企業(yè)價值鏈窺視長城電工管理 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 44 第二節(jié) 長城電工組織架構(gòu)功能與運(yùn)作簡析 … … … … … … … … … … … … …… …… … … … … … … 51 目 錄2*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告第三節(jié) 長城電工內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)作解析 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … 64 第四章 長城電工管理創(chuàng)新研究途徑 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … 74 第一節(jié) 南洋林德第二階段咨詢研究重點(diǎn) … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 74 第二節(jié) 南洋林德咨詢研究的核心內(nèi)容 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 78 附 件：建議 長城電工進(jìn)一步研究和解決的企業(yè)管理課題 … … … … … … … … … … … … … … … … 82 課題一 長城電工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 課題二 長城電工本部人力資源管理提升 課題三 長城電工各子公司經(jīng)營管理創(chuàng)新3*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 在雙方深入溝通的基礎(chǔ)上，北京南洋林德投資顧問有限公司非常榮幸地?fù)?dān)任了蘭州長城電工股份有限公司企業(yè)管理模式創(chuàng)新的咨詢顧問，本報告即為該咨詢項(xiàng)目第一階段工作的文本性成果。 報告正文共分四部分內(nèi)容。第二章為針對咨詢項(xiàng)目主題的企業(yè)盡職調(diào)查分析，目的是圍繞長城電工管理創(chuàng)新這一課題，研究企業(yè)相關(guān)運(yùn)營情況。第四章明確提出長城電工管理創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)，并闡述下一步管理創(chuàng)新模式的研究途徑。前 言4*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告南洋林德專業(yè)申明本診斷報告系南洋林德項(xiàng)目組按專業(yè)工作程序和方法，在對長城電工現(xiàn)狀管理充分研究分析的基礎(chǔ)上獨(dú)立提出的。雖然南洋林德在本報告中已經(jīng)從專業(yè)咨詢角度研究了長城電工管理創(chuàng)新涉及的主要問題，并提出了相應(yīng)的診斷分析意見，但長城電工自然擁有對本報告所提出的觀點(diǎn)、分析及結(jié)論之評判權(quán)。 ① 南洋林德假定長城電工提供的所有文字材料均應(yīng)是真實(shí)可靠的； ② 南洋林德對深度訪談獲得的所有信息均認(rèn)為僅屬個人觀點(diǎn)或認(rèn)識，只依據(jù)南洋林德咨詢經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行客觀分析后，從項(xiàng)目需要的角度進(jìn)行取舍。借此機(jī)會，南洋林德與長城電工就雙方共同關(guān)心的話題做了正式探討q 在是次研討過程中，南洋林德提出了長城電工應(yīng)予關(guān)注的七大問題167。 長城電工的產(chǎn)權(quán)制度再創(chuàng)新167。 長城電工內(nèi)部管理規(guī)范化167。 長城電工國際戰(zhàn)略合作伙伴的遴選167。 責(zé)成相關(guān)職能部門專門研究南洋林德提出的《戰(zhàn)略合作建議案》，并專門征求了行內(nèi)其它專家意見167。 在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，楊書昌董事長親率陳紹魁副董事長、張彬代總經(jīng)理赴京，與溫元凱教授和南洋林德高級合伙人進(jìn)一步深度交流，仔細(xì)研究和尋求針對長城電工企業(yè)實(shí)際需要的雙方合作起點(diǎn)q 經(jīng)反復(fù)磋商達(dá)成共識，雙方一致認(rèn)為，長城電工目前迫切需要解決的問題是：如何針對長城電工歷史上形成的捆綁上市之現(xiàn)實(shí)，在充分研究國內(nèi)外同類型企業(yè)集團(tuán)管理模式的基礎(chǔ)上，尋求適合于長城電工的創(chuàng)新型管理模式，并使長城電工在企業(yè)運(yùn)作過程中獲得有效的投資回報。 確定項(xiàng)目目標(biāo)和方向，保證及調(diào)動資源供應(yīng)，支持項(xiàng)目推進(jìn)167。 授權(quán)項(xiàng)目小組和項(xiàng)目支持小組開展工作q 南洋林德項(xiàng)目經(jīng)理167。 指導(dǎo)及安排項(xiàng)目小組日常工作q 項(xiàng)目小組、項(xiàng)目支持小組167。 分析并確定問題、構(gòu)造模型與應(yīng)用咨詢工具167。 中國第一部《企業(yè)破產(chǎn)法》的提案人，曾以一本《中國大趨勢》風(fēng)靡全國，家喻戶曉，成為中國改革風(fēng)云人物。進(jìn)入紐約華爾街五年的投資銀行工作經(jīng)歷，著書《闖蕩華爾街》，詳細(xì)闡述當(dāng)今世界資本運(yùn)營和投資銀行運(yùn)作q 項(xiàng)目董事楊平博士。上海交通大學(xué) MBA，長期從事企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、營銷等咨詢工作，主持或參與韓國某大型家電集團(tuán)的中國公司戰(zhàn)略咨詢、美國某著名手機(jī)制造商基準(zhǔn)咨詢、安徽某著名家電企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢、重慶某著名摩托車制造商信息體系咨詢、東北某汽車制造企業(yè)的管理流程咨詢等項(xiàng)目q 項(xiàng)目經(jīng)理朱琳。 本次盡職調(diào)查主要采取面對面的訪談、長城電工內(nèi)部資料分析、小組會議、專題座談等咨詢工作方法167。 分析資料范圍涉及長城電工各種內(nèi)部經(jīng)營管理和統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)資料等q 盡職調(diào)查內(nèi)容167。 長城電工企業(yè)經(jīng)營與管理現(xiàn)狀167。 長城電工人力資源現(xiàn)狀167。 長城電工主要管理者、下屬企業(yè)管理人員對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析評價及對未來發(fā)展的認(rèn)識167。 南洋林德項(xiàng)目組于 2023年 10月 30日進(jìn)駐長城電工，至 11月 8日結(jié)束盡職調(diào)查167。 涉及的部門為長城電工總部、蘭州電機(jī)公司、天水開關(guān)廠、天水長城控制電器 廠、天水 213電器廠、天水電器傳動研究所、天水長城電器公司及長城電工所 屬八個控股公司167?？陀^分析長城電工目前存在的經(jīng)營管理問題，既要尊重歷史，更要放眼未來，從發(fā)展角度進(jìn)行分析研究，宜通過企業(yè)管理模式的創(chuàng)新尋找變革突破口。長城電工的管理創(chuàng)新過程將存在不可避免的變革阻力， “ 盡快著手、分期推進(jìn)、重點(diǎn)突破、揚(yáng)棄結(jié)合 ” 是長城電工實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新需予遵循的方針。 九十年代以前，國人對于股票市場還完全陌生。 以主板為標(biāo)志的我國股票市場經(jīng)歷了四個各具特征的不同歷史階段? 第一階段的時間在九十年代初上交所、深交所掛牌營業(yè)之前。 從原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制延續(xù)下來的甘肅省電工電器企業(yè)，均屬原甘肅省機(jī)械工業(yè)廳（后改革設(shè)立甘肅機(jī)械集團(tuán)公司）管轄，其中相當(dāng)一部分企業(yè)都是二十世紀(jì)六十年代由北京、天津、上海、遼寧、湖南等地進(jìn)行三線搬遷的國家重點(diǎn)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)167。 特別是，隨著一大批觀念領(lǐng)先、經(jīng)營機(jī)制靈活的民營性質(zhì)或三資企業(yè)性質(zhì)的電工電器企業(yè)在東部沿海地區(qū)的崛起與發(fā)展，及國外優(yōu)質(zhì)電工電器產(chǎn)品陸續(xù)涌入中國市場，不斷改變著國內(nèi)電工電器行業(yè)的市場競爭格局，內(nèi)部與外部的各種不利因素綜合在一起，造成甘肅機(jī)械集團(tuán)下屬的國有電工電器企業(yè)中有不少已經(jīng)處于事實(shí)上的破產(chǎn)邊緣167。 始建于 1958年的蘭州電機(jī)廠是我國西北地區(qū)最大的制造電機(jī)和發(fā)電設(shè)備的國家一級企業(yè)，而天水長城開關(guān)廠則以其擁有的先進(jìn)技術(shù)裝備和國內(nèi)一流的制造技術(shù)，是歷史上中國電器行業(yè)公認(rèn)的龍頭企業(yè)167。但是，由于當(dāng)時國內(nèi)主板尚處于額度制階段， 1997年國家分配給甘肅省國有企業(yè)上市的指標(biāo)僅有六個，為保證最大程度地從資本市場籌集資金，省政府把選擇上市公司的目標(biāo)集中在了冶金、機(jī)械制造、化工和電力等行業(yè)中規(guī)模較大的國有工業(yè)企業(yè)21*北京南洋林德投資顧問有限公司