某顧問公司平衡計(jì)分卡-展示頁
2025-02-13 15:01本頁面
【正文】 ? 每一個(gè)被選上的衡量項(xiàng)目， 都應(yīng)該是以改善財(cái)務(wù)績效為 終極目的之因 果關(guān)係環(huán)節(jié) 的一部分 財(cái)務(wù)構(gòu)面的衡量 ? 使用資本報(bào)酬率 ROCE 顧客忠誠度 供貨 (服務(wù) ) 準(zhǔn)時(shí) 製 (流 )程 品質(zhì) 製 (流 )程 週期時(shí)間 員工技能 財(cái)務(wù) 顧客 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 學(xué)習(xí)與成長 使用資本報(bào)酬率顧客忠誠度服務(wù)準(zhǔn)時(shí)製 流 程品質(zhì)製 流 程員工技能內(nèi)部業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)與成長財(cái)務(wù)構(gòu)面的衡量 ? 顧客反應(yīng)循環(huán) 顧客價(jià)值 提供 顧客滿意度 獲利績效 吸引新顧客 留住舊顧客 顧客構(gòu)面的衡量 ? 價(jià)值作為結(jié)果的取捨 (tradeoff) 價(jià)值 顧客所意識(shí)之 正向結(jié)果 (利益或 期望之產(chǎn)出 ) 顧客所意識(shí)之 負(fù)向結(jié)果 (犧牲或成本 ) 顧客構(gòu)面的衡量 ? 顧客構(gòu)面的 核心衡量項(xiàng)目 市場佔(zhàn)有 從顧客獲利 新顧客獲得 老顧客延續(xù) 顧客滿意 顧客構(gòu)面的衡量 ? 在核心衡量項(xiàng)目之前的衡量： 顧客價(jià)值 價(jià)值 產(chǎn)品 /服務(wù)的屬性 形象 關(guān)係 功能 時(shí)間 價(jià)格 品質(zhì) = + + 顧客構(gòu)面的衡量 ? 顧客價(jià)值衡量項(xiàng)目 核心衡量項(xiàng)目 ?原因 Cause ?Leading Indicators ?驅(qū)動(dòng)因子 Drivers ?結(jié)果 Effect ?Lagging Indicators 顧客構(gòu)面的衡量 ? 認(rèn)識(shí)流程 ? 流程 (PROCESS) ? 是為了達(dá)成某一特定結(jié)果，所採取一系列作業(yè)活動(dòng)的串連，這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需之人員、設(shè)備、材料，並運(yùn)用特定的作業(yè)方法，以達(dá)成該預(yù)期之結(jié)果?！浩胶庥?jì)分卡 The Balanced Scorecard』 汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. ? 內(nèi)容 第一部分：平衡的系統(tǒng) 第二部分：如何管理組織整體策略？ 第三部分：平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構(gòu)？ ? 第一部分：平衡的系統(tǒng) ? “ If you
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