服裝終端-店鋪管理系統(tǒng)-展示頁
2025-02-13 05:33本頁面
【正文】 品牌相同定位、相同風格的競爭品牌有哪些：l 答： _____________________________________________l 青蛙皇子品牌終端店鋪如何進行角色定位：l 答： _____________________________________________l 青蛙皇子品牌核心產(chǎn)品：l 答： _____________________________________________貨品管理篇l SKU的定義l SKU的核算方式l 最小 SKU數(shù)l 最大 SKU數(shù)l SKU數(shù)不足對店鋪的影響l SKU數(shù)不足時如何調(diào)整陳列l(wèi) SKU數(shù)過多對店鋪的影響貨品上貨率知識錦襄l SKU的定義： SKU=stock keeping uint(庫存量單位 ) 即庫存進出計量的單位， 可以是以件，盒，托盤等為單位。是最小庫存單位。 l SKU核算方式：根據(jù)店鋪陳列面（陳列道具）來核算店鋪 SKU數(shù)。l 店鋪 SKU數(shù)過少，則不能展示品牌產(chǎn)品線及產(chǎn)品風格。貨品管理篇l 季節(jié)產(chǎn)品的確定l 反季節(jié)產(chǎn)品的評估l 貨品的生命周期貨品應季性貨品管理篇l 產(chǎn)品價格的規(guī)劃l 價格段產(chǎn)品結構l 商圈業(yè)態(tài)價格行為l 競品價格行為l 差異化價格產(chǎn)品組合l 形象產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、陳列產(chǎn)品價格行為知識錦襄l 問：青蛙皇子品牌產(chǎn)品價格帶：l 答： ___________________________________________ ___________________________________________ ___________________________________________l 競品的價格帶l 答： ___________________________________________ ___________________________________________ ___________________________________________店鋪管理核心 — 貨品管理l 促銷方式：折扣促銷策略 /贈品促銷策略 /兌獎促銷策略 /抽獎促銷策略 /買返促銷策略 /買減促銷策略l 店鋪管理中整盤貨品概念： 20%利潤產(chǎn)品、 60%業(yè)績產(chǎn)品、 20%銷量產(chǎn)品l 產(chǎn)品生命周期l 產(chǎn)品的快速流轉及定期貨品處理評估l 品牌可不可以經(jīng)常做促銷？品牌如何做促銷？促銷管理店鋪管理核心 — 貨品管理l 貨品銷售統(tǒng)計、分析依據(jù)l ABC分類（暢銷 /滯銷 /凍銷）l 20： 80原則l 貨品庫存風險評估l 備貨貨品ABC分析店鋪管理核心 — 貨品管理l 貨品進、出管理l 周期性盤點（實物 /帳面）l 貨品管理（帳務、儲存、標識）l 貨品統(tǒng)計及分析l 對接貨品銷售 ABCl 庫存合理評估l 最小 /大庫存
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