終端店鋪管理之(人)-展示頁
2025-03-07 13:49本頁面
【正文】 開展豐富多彩的員工文化、體育、娛樂活動(dòng)? 加強(qiáng)與員工家屬的聯(lián)系? 加強(qiáng)與外地分公司的聯(lián)系? 加強(qiáng)與外部供貨商的聯(lián)系和業(yè)務(wù)協(xié)作單位的聯(lián)系 如何 加強(qiáng)溝通交流? 定期組織溝通會(huì)聽取員工意見? 及時(shí)表彰優(yōu)秀員工? 定期組織員工滿意度調(diào)查? 定期組織員工與高層的見面暢談會(huì)? 適時(shí)組織公司的大會(huì)? 切實(shí)做好員工離職面談? 積極組織各類推廣企業(yè)文化的活動(dòng)? 為員工提供勞動(dòng)法律法規(guī)咨詢服務(wù)17具體建議：? 控制人才流失要建立在良好制度的基礎(chǔ)上，惟有如此，才有可能既留住人又留住心：? 1．良好的創(chuàng)新制度和創(chuàng)新環(huán)境。終端店鋪管理篇之 （人） 參加這次學(xué)習(xí)的原因？參加這次學(xué)習(xí)的原因？2☆☆ ★★ 人員管理人員管理 ———— 人人 ☆☆ ★★ 店務(wù)管理店務(wù)管理 ———— 店店☆☆ ★★ 商品管理商品管理 ———— 貨貨終端終端店鋪管理的三個(gè)重點(diǎn)終端店鋪管理的三個(gè)重點(diǎn)3店長導(dǎo)購顧客店鋪導(dǎo)購人員 管理的三個(gè)主人公：4 阻礙 工作進(jìn)展的 特征人員管理 5個(gè)基本職能如何防止人員流失如何激勵(lì)員工 內(nèi)部人員的管理5分配 工作檢查工作業(yè)績?cè)u(píng)估懲戒下屬雇傭員工一、 人員管理 5個(gè)基本職能6【 帕金森定律 】7從 【 帕金森定律 】 分析在管理中有什么感受？8如何擺脫帕金森效應(yīng)管理者要給自己樹立信心9二、如何防止人員流失10人員流失的原因：對(duì)待遇不滿缺乏工作興趣對(duì)管理方式不滿缺乏個(gè)人成就感對(duì)公司的目標(biāo)缺乏認(rèn)同11員工溝通管理員工溝通管理員工參與管理員工參與管理怎么避免人員流失溝通技巧12說 聽問溝通循環(huán)圖情緒技巧談話技巧13溝通體驗(yàn)14反饋 ： 對(duì)聽者而言（ 1）單向溝通時(shí)，往往不能很好的理解對(duì)方的意思（ 2）想當(dāng)然 沒有提問（ 3）僅對(duì)對(duì)方提要求，不反求諸己 同樣情況下，為什么有人做對(duì)了， 有人做錯(cuò)了？（ 4）不善于從別人的提問中接收信息15? 2． 高效的溝通制度。? 4． 融洽的工作氛圍。激勵(lì)激勵(lì) 是一種促使他人為共同目標(biāo)一起努力的方法是一種促使他人為共同目標(biāo)一起努力的方法 。不會(huì)另謀它職。店長對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的三部曲 安排 ? ? ：? ? 28（ 5） .激發(fā)員工工作意愿的注意事項(xiàng)? 。? ，讓員工清楚公司的方針及自己的計(jì)劃安排。? ，公平管理員工 。? ，以便提出改進(jìn)意見并以身作則。? ，及時(shí)改進(jìn)自己的工作方式及方法，提高效率。? 店鋪員工可按照工作意愿和能力的高低關(guān)系分為四種類型：? 1意愿低、能力低? 2意愿高、能力低? 3意愿低、能力高 31四、阻礙工作的典型特征32員工的典型特征?A、 沒有受過足夠的培訓(xùn)C、 忽略銷售效益的要求E、 工作不安心G、 與同事不相容，導(dǎo)致工作缺乏配合33管理中的鯰魚效應(yīng)管理中的鯰魚效應(yīng)34如果鯰魚本體代表領(lǐng)導(dǎo)者如果鯰魚本體代表領(lǐng)導(dǎo)者35鯰魚領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備如下特質(zhì) ：? 1辦事果斷、雷厲風(fēng)行? 2說話算話、強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)? 3倡導(dǎo)創(chuàng)新、結(jié)果導(dǎo)向? 4成就需求、前瞻視野? 5系統(tǒng)視角、敢于變革36如果鯰魚代表團(tuán)中一員37如果鯰魚代表讓人來勁的工作內(nèi)容38
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1