【正文】 事后的控制與管理。最后根據(jù)對(duì)現(xiàn)有的評(píng)價(jià)和未來的需求制定未來人力資源行動(dòng)方案。企業(yè)要評(píng)價(jià)現(xiàn)有人力資源狀況 ,并進(jìn)行分析 。這是成本控制的基礎(chǔ) ,可以確保企業(yè)在生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求 ,使企業(yè)管理活動(dòng)有序。 ,全面控制 科學(xué)、長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃可以有效降低人力資源取得 ,開發(fā)成本 ,因此有必要制定目標(biāo) ,長遠(yuǎn)規(guī)劃。人力資源的成本管 理問題 ,不是簡單的少花錢、多辦事 ,而是在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上 ,都要用高水平的管理 ,來獲得最佳效益。因此 ,企業(yè)不僅重視物質(zhì)資本的管理也要重視人力資源的管理和控制。人力資本是決定一個(gè)國家和地方經(jīng)濟(jì)增長以及貧富差距的決定因素。因此 ,企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新、探索和嘗試科學(xué)的管 理方法和控制策略。其次在控制方面 ,由于基礎(chǔ)工作制度和方法不完善 ,尚未形成完整的具有中國特色的人力資源會(huì)計(jì)理論體系 ,因而整個(gè)人力資源成本管理都缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性 ,實(shí)踐中缺乏整體的戰(zhàn)略性和可操作性。這導(dǎo)致人力資源成本核算和控制方法不完善 ,不能準(zhǔn)確反映企業(yè)人力資源成本情況 ,從而制約了人力資源成本管理和控制。人力資源成本管理是伴隨著人力資源會(huì)計(jì)的出現(xiàn) ,而逐漸形成并走向?qū)嶋H應(yīng)用。目前有很多企業(yè)也引入了現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式 ,提出機(jī)構(gòu)、人員精簡高效 ,但是有的企業(yè)沒有從自身的實(shí)際情況出發(fā) ,照搬別人的管理理念和方法 ,導(dǎo)致產(chǎn)生機(jī)構(gòu)重復(fù) ,人員浪費(fèi) ,使企業(yè)人力資源成本的使用成本和保障成本居高不下。 ,管理單一 受傳 統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響 ,我國企業(yè)在管理上模式單一 ,偏重于直接和指令性管理 ,管理方法比較單一。大部分企業(yè)在對(duì)人力資源的管理過程中 ,還處在人事管理階段或僅限于事務(wù)性的人力資源管理階段。它不僅應(yīng)該包括因該職位空缺造成的直接損失 ,也應(yīng)該包括因職位空缺給相關(guān)工作帶來的間接損失。離職前的低效成本是員工即將離開企業(yè)而造成的工作效率低的損失費(fèi)用 ,這種成本不是支出形式的費(fèi)用 ,而是由于其使用價(jià)值低造成的收益減少。離職成本是由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本 ,可以分為離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本、空職成本。失業(yè)保障成本是企業(yè)對(duì)有工作能力但因客觀原因造成暫時(shí)失去工作的員工給予的補(bǔ)償費(fèi) 用。健康保障成本指企業(yè)負(fù)擔(dān)的員工因工作以外原因引起的健康問題不能工作而需要給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用。保障成本指保障人力資源在暫時(shí)或長期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用 ,包括勞動(dòng)事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等費(fèi)用。調(diào)劑成本包括員工療養(yǎng)費(fèi) 用 ,員工娛樂及文體活動(dòng)費(fèi)用 ,員工業(yè)余社團(tuán)開支 ,員工定期休假費(fèi)用等。維持成本是為保證人力資源維持其勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費(fèi)用 ,是員工的勞動(dòng)報(bào)酬 ,包括員工的工資 ,各種勞動(dòng)津貼和各種福利費(fèi)用。 (3)使用成本。在職培訓(xùn)成本是在不脫離工作崗位的情況下對(duì)在職員工進(jìn)行培 訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用 ,包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。開發(fā)成本是企業(yè)為提高員工的工作能力 ,為增加企業(yè)人力資產(chǎn)的價(jià)值而發(fā)生的成本 ,包括崗前培訓(xùn)成本、在職培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本。安置成本是企業(yè)將所錄用人員安排到確定的崗位上時(shí)所發(fā)生的各種費(fèi)用。選拔成本是企業(yè)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行挑 選 ,評(píng)價(jià) ,考核等活動(dòng)所發(fā)生的成本。取得成本包括企業(yè)在招募和錄用員工過程中發(fā)生的成本 ,包括招募成本、選拔成本、錄用成本和安置成本。一般從人力資源使用過程的角度可將人力資源成本定義為一個(gè)企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo) ,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 ,而獲得、開發(fā)、使用和保障必要的人力資源及人力資源離職所支出各項(xiàng)費(fèi)用的總和。從勞動(dòng)者個(gè)人來說 ,是指為了提高個(gè)人的勞動(dòng)能力而在接受教育、訓(xùn)練、保健以及進(jìn)行合理流動(dòng)等由個(gè)人或家庭支付的各項(xiàng)費(fèi)用?？刂婆c管理 1人力資源成本的含義與構(gòu)成 人力資源不僅可以為企業(yè)的現(xiàn)在而且能給未來提供服務(wù)并帶來效益 ,要取得這種資源須付出一定的費(fèi)用 ,即人力資源成本。 關(guān)鍵詞 :企業(yè) 。:企業(yè)人力資本在使用過程中必然會(huì)產(chǎn)生成本 ,我國企業(yè)在人力資源成本的控 制與管理方面還很薄弱 ,存在不少問題。因此企業(yè)有必要更新觀念 ,長期規(guī)劃 ,不斷探索新的管理方法以增強(qiáng)自身的競爭力。人力資源成本 。從不同角度考察可得出不同的人力資源成本含義。從 企業(yè)的角度來說 ,人力資源成本是指取得、開發(fā)、使用和保障人力資源再生產(chǎn)而支付的全部費(fèi)用。 (1)取得成本。招募成本是為吸引和確定企業(yè)所需的人力資源的內(nèi)外來源而發(fā)生的費(fèi)用。錄用成本是企業(yè)從應(yīng)聘人員中選拔出合格者后 ,將其正式錄用為企業(yè)成員的過程中所發(fā)生的費(fèi)用 ,如錄用手續(xù)費(fèi)等。 (2)開發(fā)成本。崗前培訓(xùn)成本是企業(yè)對(duì)上崗前的新員工進(jìn)行有關(guān)企業(yè)歷史文化 ,規(guī)章制度 ,業(yè)務(wù)知識(shí) ,業(yè)務(wù)技能等方面進(jìn)行教育時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用。脫產(chǎn)培訓(xùn)成本是企業(yè)根據(jù)工作的需要 ,對(duì)在職員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用。使用成本是企業(yè)在使用員工的過程中發(fā)生的成本 ,包括維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本、調(diào)劑成本。獎(jiǎng)勵(lì)成本是企業(yè)為激勵(lì)員工使其更好發(fā)揮主動(dòng)性 ,積極性和創(chuàng)造性 ,而對(duì)員工做出的特別貢獻(xiàn)所支付的獎(jiǎng)金 ,它是對(duì)人力資源主體所擁有的能力的超長發(fā)揮做出的補(bǔ)償。 (4)保障成本。勞動(dòng)事故保障成本指企業(yè)對(duì)員工因工傷事故應(yīng)給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用。退休養(yǎng)老保障成本是企業(yè)負(fù)擔(dān)的保證員工老有所養(yǎng)的退休金和其他費(fèi)用。 (5)離職成本。離職補(bǔ)償成本是員工離職時(shí)補(bǔ)償給員工的費(fèi)用 ,包括一次性支付給員工的離職金、必要的離職人員的安置費(fèi)等支出?？章毘杀臼菃T工離職后職位空缺而造成的損失費(fèi)用。 2企業(yè)人力資源成 本管理存在的問題 ,意識(shí)淡薄 改革以來 ,企業(yè)接觸和嘗試了許多新的管理理念和方法 ,但是許多企業(yè)在人力資源管理方面還沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響 ,沿用陳舊的管理理念 ,導(dǎo)致其人力資源管理體制的陳舊。企業(yè)對(duì)于物質(zhì)資源投入成本的核算、計(jì)量和控制很熟悉 ,但對(duì)人力資源成本的觀念還比較淡薄 ,沒有對(duì)人力資源成本進(jìn)行總量控制和核算 ,更缺乏對(duì)人力資源成本的分析和控制。對(duì)人力資源的管理還沿用過去的老方式 ,沒有計(jì)劃性和目標(biāo)性 ,隨意性較大 ,從而造成人才浪費(fèi)或者人員短缺等問題。 ,方法落后 我國人力資源成本管理沒有一套完整系統(tǒng)的核算、控制體系 ,也沒有相應(yīng)的法律 法規(guī)進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo) ,實(shí)踐中隨意性很大 ,造成管理混亂。人力資源成本管理首先要建立人力資源成本核算制度 ,由于人力資源沒有實(shí)物資產(chǎn)管理那樣容易 ,對(duì)企業(yè)人力資源的成本和價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和控制存在著困難。 企業(yè)對(duì)人力資源成本管理的方法很落后 ,首先在計(jì)量方面 ,我國企業(yè)基本上都還在沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算制度和管理方法 ,沒有計(jì)量人力資源成本 ,不能反 映和提供人力資源取得、開發(fā)、使用、保障等方面的耗費(fèi)和人力資源產(chǎn)生的效益。 3企業(yè)人力資源成本管理及控制策略 人力資源成本管理無疑是人力資源管理的重要部分和內(nèi)容 ,加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本的管理對(duì)企業(yè)管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義 ,不僅是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要 ,更是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要途徑。 ,提高意識(shí) 思想決定行動(dòng) ,企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下能否在人才競爭中贏得主動(dòng) ,關(guān)鍵看思想觀念能否盡快由傳統(tǒng)人事管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理的理念。大量企業(yè)人力資本投資的實(shí)踐證明 ,人力資本投資的回報(bào)率要大大高于物力資本投資的回報(bào)率。 進(jìn)行高效率的人力資源管理成本控制是每一個(gè)企業(yè)在人力資源管理以至整個(gè)組織的管理中必須重視的問題。因此 ,要加大宣傳力度 ,強(qiáng)化人力資源成本管理的意識(shí) ,提高對(duì)人力資源成本管理重要性的科學(xué)認(rèn)識(shí) ,使管理者明白人力資源同樣需要成本核算和控制。首先要擬定人力資源的長遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃。人力資源的長遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃 要符合企業(yè)的整體目標(biāo)和規(guī)劃并在企業(yè)的發(fā)展中逐步去落實(shí)和不斷完善。然后估計(jì)和預(yù)測將來需要的人力資源 ,未來人力資源的需要由企業(yè)總目標(biāo)和戰(zhàn)略方案決定 。 其次 ,加強(qiáng)成本計(jì)劃和全面控制工作。事前 ,要精打細(xì)算 ,根據(jù)整體規(guī)劃詳細(xì)地做好計(jì)劃和預(yù)測 。成本發(fā)生后 ,則要總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,修訂來年預(yù)算 ,不斷降低人力資源的長期成本。所以首先要建立起企業(yè)人力資源成本的核算制度。 同時(shí) ,管理者有必要考慮運(yùn)用新方法來改善人力資源管理制度和體系 ,提高人力資源管理的職能作用 ,控制成本。此外 ,人力資源租賃也是降低成本 ,精簡機(jī)構(gòu)的好方法。 可以看出 ,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,企業(yè)的實(shí)力和競爭力將會(huì)由其掌握的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)移到擁有知識(shí)和服務(wù)能力的人力資源上去。因此 ,在現(xiàn)代企業(yè)管理中 ,引入和完善人力資源成本理論 ,建立科學(xué)的人力資源成本管理制度 ,運(yùn)用恰當(dāng)?shù)拇_認(rèn)、計(jì)量、核算和控制方法是很有必要的。 參考文獻(xiàn) 劉仲文 .人力資源會(huì)計(jì) [M].北京 :首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 ,2020. 汪衛(wèi)東 .人力資源管理理論與方法 [M].北京 :經(jīng)濟(jì)管理出版社 ,2020. 閆國升 .淺議企業(yè)人力資源成本 [J].現(xiàn)代企業(yè) ,2020,(03). 雷國瑜 .企業(yè)人力資源成本控制 [J].人力資源 ,2020