【正文】 ，管理中用文化理念、用企業(yè)價值觀來管理員工。“成就人”假設(shè)的主要代表是馬斯洛的需要層次理論和麥格雷戈的 Y 理論，他們更強調(diào)員工的成就動機，他們的管理方式并不像“經(jīng)濟人”假設(shè)采用強制手段，也不像“社會人”假設(shè)采用改善人際關(guān)系，他們更贊同改善員工的工作環(huán)境，為員工實現(xiàn)自我提供條件?！敖?jīng)濟人”假設(shè)認為人是自私的，最大限度的滿足自己的私利，進而 引申出“胡蘿卜加大棒”的管理策略。 （三） 論文研究思路 本文是先通過認識人性從而認識人性化管理再到 企業(yè)為什么要對員工實行人性化管理到最后 企業(yè)如何對員工實行人性化管理的思維順序來進行進行撰寫。 （二） 研究方法 及資料來源 本文擬用規(guī)范研究法進行研究，主要包括文獻資料、邏輯推理、經(jīng)驗總結(jié)、比較分析等 。人性化管理就是要作用于企業(yè)是企業(yè)出經(jīng)濟效益，或者說出更多的經(jīng)濟效益 ，這是它的一個重要作用。由此可見研究此學問的重要性和困難性。staff 湖南人文科技學院畢業(yè)論文 2 緒論 （一） 選題的背景及研究意義 隨著時代的進步，以前的管理思想已不能滿足企業(yè)的需要，而中國 隨著 改革開放浪潮的不斷推進，各個企業(yè)都需要尋求一種好的管理思想及與之相對應(yīng)的管理方法，如現(xiàn)在大家提倡的“以人為本”，就是個例子。humanmanagement。本文就從什么是人性化管理到企業(yè)為什么要對員工實施人性化管理再到怎樣實施人性化管理三個思維順序來 進行探討。企業(yè)對員工實施人性化管理要充分重視和認清員工的各種需要要素，要重視環(huán)境對員工行為的影響。 題 目： 淺談企業(yè)對員工的人性化管理 On the businesstohuman management staff 學生姓名： 學 號 系 部： 經(jīng)濟與管理科學系 專業(yè)年級 ： 人力資源 2020 級 指導教師： 職 稱： 教 授 XX學院教務(wù)處制 目 錄 摘 要 .......................................................................................................................................... 1 關(guān)鍵詞 ........................................................................................................................................ 1 Abstract....................................................................................................................................... 1 Key words ................................................................................................................................... 1 （一） 選題的背景及研究意義 ........................................................................................... 2 （二） 研究方法及資料來源 ............................................................................................... 2 （三） 論文研究思路 ........................................................................................................... 2 （二） 國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)對員工的人性化管理的研究 ....................................................... 2 一 人性化管理概述 .................................................................................................................. 3 (一 ) 什么是人性 .................................................................................................................... 4 （二）什么是人性化管理 ..................................................................................................... 4 1 人性化管理與人情化管理 .............................................................................................. 5 2 人性化管理與制度化管理 ............................................................................................. 5 3 人性化管理與科學管理 ................................................................................................. 5 二 企業(yè)為什么要對員工實行人性化管理 .............................................................................. 6 （一）員工是創(chuàng)造企業(yè)價值的最重要因素 ......................................................................... 6 1 人的勞動是生產(chǎn)的最基本的要素 ................................................................................. 6 2 活勞動是創(chuàng)造價值的唯一源泉 ..................................................................................... 6 （二） 員工是創(chuàng)造企業(yè)價值的最復雜要素 ....................................................................... 6 1 只有人才具有主觀能動性 ............................................................................................. 6 2 影響人的行為要素具有復雜性 ..................................................................................... 7 （ 三）企業(yè)對員工實行人性化管理是現(xiàn)實的需要 ............................................................. 7 1 認識不夠 ....................................................................................................................... 7 2 不能貫徹到基層 ........................................................................................................... 8 3 理解的片面性 ............................................................................................................. 8 三 企業(yè)對員工人性化管理的實施對策 .................................................................................. 8 （一） 維護員工的基本需求 ............................................................................................... 8 1 公平合理的薪酬 ............................................................................................................. 9 2 滿足員工的安全需要 ..................................................................................................... 9 3 舒適輕松的工作、生活環(huán)境 ......................................................................................... 9 （二） 發(fā)展員工 ................................................................................................................... 9 1 為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃 ......................................................................................