【正文】 成后于執(zhí)行年度前一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司分管副總審核、總經(jīng)理審定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 （ 3）、 生產(chǎn)類(lèi)員工：制造部、各車(chē)間全體人員、采購(gòu)部、物料部行政人事部（后勤） 。 按工 作性質(zhì)員工可分為： （ 1）、 管理類(lèi)員工：高層、行政人事部、財(cái)務(wù)部 。 特殊作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證的辦理； 勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)。 工傷事故調(diào)查、報(bào)險(xiǎn)及鑒定 。 員工的遷調(diào)、待崗、修長(zhǎng)假、辭職、辭退等異動(dòng)調(diào)查、分析、辦理、記錄、匯總 。 第 八 條 勞動(dòng)關(guān)系管理 。 各部門(mén)出勤情況的匯總、核查 。 薪酬體系設(shè)計(jì)、改進(jìn)，按按相關(guān)程序進(jìn)行審批和執(zhí)行。 薪酬調(diào)查 。 擬訂薪酬制度，并 在 批準(zhǔn)后執(zhí)行 。 月度考核分析報(bào)告。 考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)、匯總、公布 。 績(jī)效考核工作的有序開(kāi)展 。 培訓(xùn)資源的合理分配、利用及申請(qǐng)?zhí)碓觥? 建立、健全人員培訓(xùn)檔案，并將每月度培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔 。 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的變化所引發(fā)的一系列人事異動(dòng)，組織安排相關(guān)異動(dòng)培訓(xùn)。 組織進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，預(yù)測(cè)下一年度培訓(xùn)需求。 對(duì)招聘結(jié)果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并形成月度報(bào)告，存檔。 按照招聘相關(guān)制度的要求，有計(jì)劃 地 組織和實(shí)施招聘過(guò)程 。 年度招聘需求的調(diào)查進(jìn)行下一年度的用人需求預(yù)測(cè) 。 遵循制度對(duì)外提供人事資料。 人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理 。 人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管 。 人事檔案的調(diào)查、分析和求證 。 第 二 條 檔案管理 。 負(fù)責(zé)組織公司制定公司年度招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)施 。 負(fù)責(zé)公司行政人事和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)的規(guī)劃，部門(mén)、崗位職責(zé)權(quán)限劃分，人員定編、增編、縮編的制定、推行及改善和修訂 。 公正是指對(duì)每名員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。 公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性，提高執(zhí)行的透明度。 第 二條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)洹⑶趭^上進(jìn)。 江蘇吳通通訊股份有限公司 人力資源管理制度 目 錄 第一章 總 則 .............................................................................................. 3 第二章 人力資源部工作職責(zé) 、 人事管理權(quán)限及流程 ............................. 3 第三章 公司人員構(gòu)成 ................................................................................. 6 第四章 招聘與錄用管理 ............................................................................. 6 第五章 新員工上崗 /轉(zhuǎn)崗、操作工出徒管理 .......................................... 8 第六章 勞動(dòng)合同 管理 ................................................................................. 9 第七章 員工異動(dòng)管理 ................................................................................. 9 第八章 薪酬管理制度 ............................................................................... 13 第十章 人事檔案管理 ............................................................................. 19 第十章 考勤管理制度 ............................................................................... 20 第十一章 培訓(xùn)管理制度 ........................................................................... 24 第十二章 培訓(xùn)師補(bǔ)助辦法 ..........................................錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第十三章 工傷管理制度 ........................................................................... 25 第一章 總 則 第 一條 為使本公司人力資源管理走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本手冊(cè)。 第 二條 公司人力資源基本準(zhǔn)則是：公開(kāi) 、 公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一名員工。 公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每名員 工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。 第二章 人力資源部工作職責(zé)、人事管理權(quán)限及流程 人力資源部 是公司從事人力資源與開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)，主要職責(zé)包括： 第 一 條 規(guī)劃管理 。 人力資源管理制度的制定、發(fā)放、修訂、更正、解釋、應(yīng)用和廢止，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施 。 負(fù)責(zé)公司年度人力資源人事成本、年度薪酬、福利預(yù)算，并監(jiān)督發(fā)放 。 人事檔案的匯集、整理、存檔 。 人事資料及報(bào)表的檢查、督辦 。 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、報(bào)批、簽辦、核發(fā)、存檔 。 人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、記錄、匯總 。 第 三 條 招聘管理 。 根據(jù)年度招聘需求和組織戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度招聘計(jì)劃，并逐月進(jìn)行分解 。 合理組織筆試、面試等考核程序 。 第 四 條 培訓(xùn)管理 。 根據(jù)年度培訓(xùn)需求和組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并逐月進(jìn)行。 根據(jù)《程序文件》對(duì)培訓(xùn)模塊的要求，合理的組織、計(jì)劃、總結(jié)培訓(xùn) 內(nèi)容。 將各月度的培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行匯總、分析，形成年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 。 第 五 條 績(jī)效管理 績(jī)效考核制度的擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 。 績(jī)效考核用表及文件的編制、核準(zhǔn)、印發(fā) 。 考核制度的研究、修訂、改進(jìn) 。 第 六 條 薪酬管理 。 薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn) 。 薪資核算及審核 。 第 七 條 考勤管理 。 人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)。 勞動(dòng)合同的簽訂、備案 。 社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金支出預(yù)算及辦理 。 員工滿(mǎn)意度調(diào)查 。 第 九 條 人事管理權(quán)限劃分 序號(hào) 審批內(nèi)容 部 門(mén) 人力資源部 主管副總 總經(jīng)理 1 人員編制計(jì)劃 提案 核查 /實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 2 薪酬福利變動(dòng) 提案 核查 /實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 3 經(jīng)理、主任人事任免、異動(dòng) 提案 /實(shí)施 提案 批準(zhǔn) 4 管理員工（不含財(cái)務(wù)）人事任免、異動(dòng) 提案 核查 /實(shí)施 批準(zhǔn) 5 財(cái)務(wù)人員人事任免、異動(dòng) 提案 核查 /實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 6 操作者 (一線人員 ) 人事任免、異動(dòng) 提案 審批 /實(shí)施 7 編制內(nèi)人員招募 提案 審批 /實(shí)施 審批 批準(zhǔn) 8 編制外人員招募 提案 核查 /實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 9 績(jī)效考核 提案 /實(shí)施 核查 /實(shí)施 批準(zhǔn) 10 部門(mén)內(nèi)員工獎(jiǎng)懲 提案 /實(shí)施 核查 /實(shí)施 批準(zhǔn) 11 跨部門(mén)員工獎(jiǎng)懲 提案 實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 第十條 工作流程 流程一：（第 9 條中第 1 項(xiàng)、第 2 項(xiàng)、第 5項(xiàng)、第 7項(xiàng)、第 8項(xiàng)） 流程二：（第 9 條中第 11 項(xiàng)） 流程三：（第 9 條中第 6 項(xiàng)） 部門(mén)提案 人力資源部核查 主管副總審核 人力資源部實(shí)施 總經(jīng)理批準(zhǔn) 部門(mén)提案 主管副總審核 總經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源部實(shí)施 流程四：（第 9 條中第 4 項(xiàng)、第 9 項(xiàng)、第 10 項(xiàng)） 流程五：（第 9 條中第 3 項(xiàng)） 第三章 公司人員構(gòu)成 第 一 條 公司聘用的長(zhǎng)期、短期、全職、實(shí)習(xí)期人員，均屬公司員工。 （ 2）、 技術(shù)類(lèi)員工：研發(fā)部、技術(shù)質(zhì)量部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、現(xiàn)場(chǎng)工藝員 。 （ 4）、 業(yè)務(wù)類(lèi)員工：商務(wù)部、銷(xiāo)售部（包含銷(xiāo)售工程師） 。 第四章 招聘與錄用管理 第 一條 招聘分類(lèi)：公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘。 計(jì)劃外招聘：超出公司每年年初制定的《年度人力資源編制計(jì)劃》臨時(shí)因增加編制而制定的招 聘計(jì)劃。 第 二條 計(jì)劃內(nèi)招聘程序 。 行政人事部依據(jù)批準(zhǔn)后的用人申請(qǐng)制定招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布招聘信息。 初試通過(guò)的應(yīng)聘人員行政人事部連同相關(guān)部門(mén)共同組織復(fù)試，（復(fù)試針對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試可以是面試、筆試或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等將根據(jù)具體情況確定 ），復(fù)試通過(guò)由用人單位主管副總最后確定。 經(jīng)招聘考核通過(guò)的新入職職工，須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期（試用期可根據(jù)具體情況由總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)延長(zhǎng)或縮短），并辦理員工試用相關(guān)手續(xù)。 試用期考核通過(guò)的員工，將依據(jù)審批權(quán)限審批轉(zhuǎn)正，并確定相應(yīng)待遇。 第 三條 計(jì)劃外招聘和戰(zhàn)略性招聘程序 。 第 四條 錄用人員辦理相關(guān)手續(xù)，應(yīng)提交如下材料： 近期小 2寸照片 1張 。 學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件 。 其他個(gè)人履歷證明材料或獲獎(jiǎng)證明等。 中層以上管理人員試用期 6個(gè)月。 臨時(shí)用工試