【正文】 辦公室將考核結(jié)果反饋給各中層管理人員。（見《中層管理人員季度考核表》）（1）人力資源部門將《中層管理人員季度考核表》在季初發(fā)給中層管理人員，每季結(jié)束前三日前，中層管理人員將自我評價后的表格上報辦公室。第五條　中層管理人員考核包括季度考核和年度考核兩部分。其中本公司員工評分權(quán)重為15%，集團(tuán)管理團(tuán)隊評分占15%，集團(tuán)董事長評分占30%。（1）工作業(yè)績：由集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)考核管理辦法對公司進(jìn)行考核，公司考核得分即為高管人員年度工作業(yè)績考核得分，在年度總考核分值中占40%權(quán)重。高管人員季度激勵薪金＝季度激勵薪金總額*季度考核得分。第四條　高層管理人員的考核包括季度考核和年度考核。第三條　績效考核分高層管理人員（公司副總經(jīng)理助理級以上員工，含副總經(jīng)理）、中層管理人員（部門正副職人員）和員工(主管級以下)三部分進(jìn)行。第一條 考核制度堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則，采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)利。本、?？茖W(xué)歷以國家統(tǒng)招生拿到畢業(yè)證、自考對口專業(yè)學(xué)歷為準(zhǔn)；結(jié)業(yè)證不予承認(rèn)，函授、成人教育學(xué)歷不予承認(rèn)，自考非對口專業(yè)不予承認(rèn)，以其第一學(xué)歷為準(zhǔn)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。第四條 工資管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位、學(xué)歷及實(shí)際能力確定。副主任級以上及月工資4000元以上人員工資調(diào)整：根據(jù)公司的調(diào)薪方案，由部門提交工資調(diào)整申請表，部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核后，報集團(tuán)公司董事長審批后方可執(zhí)行。員工在年終考核中，被認(rèn)為工作績效低于平均水平的人員，公司有權(quán)對其降職或降薪，并調(diào)整工作崗位。員工職務(wù)發(fā)生變動，其工資相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)在變動職務(wù)級別工資范圍之內(nèi)調(diào)整。公司發(fā)薪日為每月20日（含）之前發(fā)放員工上月工資。由集團(tuán)委派的及公司招聘的高級管理人員（副總級以上）工資按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、薪酬管理：第一條 工資構(gòu)成：在籍員工工資由標(biāo)準(zhǔn)工資、鼓勵股金、福利和獎金等構(gòu)成；標(biāo)準(zhǔn)工資由崗位工資及績效工資構(gòu)成。第七條　公司有權(quán)根據(jù)工作需要調(diào)整職員到公司內(nèi)其他崗位工作。個別德才特別突出、工作業(yè)績特別優(yōu)秀或?qū)ζ髽I(yè)有重大貢獻(xiàn)的，可以越級晉升。具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的突出能力。連續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀部門經(jīng)理。工作績效顯著。第三條　公司副總經(jīng)理及以上管理職員的任免，由集團(tuán)董事會考察并提出任免意見；總經(jīng)理助理及以下職員的任免，由公司自行決定。行政管理序列是指：總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、專員、工勤人員/文員。三、任免：第一條　公司將在職位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先從公司內(nèi)部職員中提拔和任用，在無合適人選的情況下再考慮從集團(tuán)公司調(diào)派或?qū)ν夤_招聘。15日（不含）前離職的員工，公司當(dāng)月不為其交納住房公積金。員工于當(dāng)月15日（不含）前離職的，公司從當(dāng)月開始停止為其交納社會保險，15日（含）后離職的，公司給予交納當(dāng)月社會保險。公司在員工入職時與員工簽訂勞動合同，由于員工個人原因，導(dǎo)致無法按時交納保險和住房公積金的，責(zé)任由員工個人承擔(dān)。人力資源部門將擬轉(zhuǎn)正人員的“試用期工作總結(jié)”、《轉(zhuǎn)正審批表》報公司總經(jīng)理審批。第六條 試用期管理在新職員試用期間，辦公室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月分別與其面談一次，評估新職員的工作業(yè)績，了解其對工作的適應(yīng)情況及存在困難、合理化建議等，并給予指導(dǎo)。第五條 員工入職培訓(xùn)：新員工報到后，由辦公室負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，介紹集團(tuán)及公司概況、企業(yè)文化及規(guī)章制度等。第三條 重點(diǎn)崗位人員、管理人員、技術(shù)人員入職上述人員需持相關(guān)證件（畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證、身份證等）原件及復(fù)印件到辦公室報到，并填寫《員工登記表》。報到程序：大中專畢業(yè)生持報到證到辦公室報到，填寫《員工登記表》，辦公室將其報到證、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證等相關(guān)證件復(fù)印件收齊存檔。用人部門必須對新招聘的應(yīng)屆大中專畢業(yè)生進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核期限三個月。二、入職管理：第一條 新員工入職后，前三個月為試用期，試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%，合同期限一般為三年。公司副總經(jīng)理級以上員工招聘須經(jīng)總經(jīng)理面試后再由集團(tuán)公司董事長面試，并由董事長做出最終聘用決策，確定薪資待遇等事項(xiàng)。第六條 復(fù)試后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理最終確定錄用人員及其薪資待遇等事項(xiàng)。初試由辦公室組織進(jìn)行，內(nèi)容為：審查應(yīng)聘者各種證件，了解應(yīng)聘人員基本情況、求職意向及薪資要求，考查應(yīng)聘人員綜合能力、品行等。第四條 辦公室將篩選后的簡歷推薦給用人部門，由用人部門決定參加面試人員，由辦公室統(tǒng)一安排面試。第二條 各部門于每季度開始前一周將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后的招聘計劃報至辦公室，計劃要包括人員任職要求（如學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力等）、擬任職的工作崗位及崗位職責(zé)要求?！? 】公司人力資源管理制度（討論稿）為統(tǒng)一人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人力資源管理工作程序，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。一、招聘管理：第一條 為規(guī)范員工招聘管理，做好人才的選拔，公司可采用網(wǎng)絡(luò)、報紙雜志、中介機(jī)構(gòu)、人力資源市場、高等院校、員工推薦等多種渠道全方位開展招聘工作，廣泛選拔招聘符合條件的人員，各用人部門應(yīng)積極參與開展招聘工作。第三條 每季度開始前三天由辦公室統(tǒng)一匯總?cè)藛T招聘計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后由辦公室負(fù)責(zé)組織集中招聘。第五條 面試分為初試、復(fù)試。初試合格后，由部門領(lǐng)導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，考核應(yīng)聘人員工作