【正文】 于 30%。施工過(guò)程必須接受監(jiān)理人員的監(jiān)督，工序交接或重點(diǎn)監(jiān)檢點(diǎn)，由監(jiān)理人員進(jìn)行專(zhuān)檢，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，下發(fā) 《 施工質(zhì)量整改通知單 》 ，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)限期整改，整改在復(fù)驗(yàn)合格前，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量管控施工單位應(yīng)隨時(shí)對(duì)本隊(duì)伍施工場(chǎng)地環(huán)境、安全措施、工器具狀態(tài)、施工工藝質(zhì)量、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行全面細(xì)致的自檢自查，確保工程施工順利實(shí)施。避免出現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。二、施工人員，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，復(fù)核需要安裝的設(shè)備位置、數(shù)量是否準(zhǔn)確有效；線纜走向、距離、高度是否準(zhǔn)確可行。一、開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，審核施工圖設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。技術(shù)準(zhǔn)備三、施工單位收到施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)文件后，組織有關(guān)的工程技術(shù)人員對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行熟悉，寫(xiě)出自審的記錄。因小區(qū)等阻工協(xié)調(diào)原因造成工程工期延期的，施工方應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào) 《 停工報(bào)告 》 ，由項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，確定停工時(shí)限并上報(bào)工程項(xiàng)目部經(jīng)理認(rèn)可后，由工程部經(jīng)理書(shū)面上報(bào)移動(dòng)主管部門(mén)經(jīng)同意批準(zhǔn)，方可推遲工期，停工期限不納入工程工期考核。因不可抗拒等外界原因（如天氣、材料供應(yīng)不足等）造成工程不能按期竣工的，施工方應(yīng)向工程項(xiàng)目部填報(bào) 《 工程延期報(bào)告 》 并確定延期時(shí)限。施工方應(yīng)動(dòng)態(tài)向工程項(xiàng)目部提供工程的進(jìn)度情況，以便工程部根據(jù)工程進(jìn)度掌控總體工程情況。了解機(jī)房?jī)?nèi)在用設(shè)備的情況，制定相應(yīng)的安全防范措施。了解現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從管理人員的安排，提前辦理必要的手續(xù)。避免施工時(shí)設(shè)備和機(jī)具發(fā)生故障，造成延工，影響施工進(jìn)度。施工流程施工準(zhǔn)備根據(jù)圖紙復(fù)查路由：是否有設(shè)計(jì)變更管道、隱蔽工程勘察、單盤(pán)光纜測(cè)試?yán)w芯熔接、設(shè)備安裝、跳纖、整理光纜、掛標(biāo)簽、牌全程測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)圖紙、 GPS定位、驗(yàn)收竣工資料復(fù)查、資源系統(tǒng)錄入主管工程師項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理人員安裝箱盒、敷設(shè)光纜、釘防護(hù)槽、管開(kāi)工申請(qǐng)、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)通測(cè)試、裝機(jī)人員培訓(xùn)、施工圖、開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)、車(chē)輛、工具、器材檢查、開(kāi)工申請(qǐng)開(kāi)工管理一、開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工單位進(jìn)行了安全、技術(shù)交底，明確組織分工、任務(wù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等措施，并對(duì)施工人員進(jìn)行必要技術(shù)的培訓(xùn)。按建設(shè)程序可分為：可行性研究（項(xiàng)目建議書(shū)）、初步設(shè)計(jì)、施工、竣工、初步驗(yàn)收、交付使用等，（立項(xiàng)階段 實(shí)施階段 — 驗(yàn)收階段 — 投產(chǎn)階段）。施工區(qū)域廣、覆蓋包含種類(lèi)往往較大。人員的不固定性，施工人員流動(dòng)性大，外部協(xié)調(diào)難度大。工程部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)吉林 . 白城龍馬精神 演繹鐵通華彰精品堅(jiān)持 守住一片匠心目 錄1........... ...通信工程特點(diǎn)通信工程特點(diǎn)2....... ...移動(dòng)家寬管理流程移動(dòng)家寬管理流程3...................準(zhǔn)備程序準(zhǔn)備程序4...................施工流程施工流程5...................開(kāi)工管理開(kāi)工管理6...................進(jìn)度管理進(jìn)度管理7...................技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備8...................質(zhì)量管控質(zhì)量管控9...................單項(xiàng)管理單項(xiàng)管理10...................安全管理安全管理11...................物資管理物資管理12.............工程部經(jīng)理職責(zé)工程部經(jīng)理職責(zé)13........... .....工程師職責(zé)工程師職責(zé)14....... .......項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)15...............施工單位考核施工單位考核第一章 管理篇通信工程特點(diǎn)施工地域復(fù)雜，有野外，鄉(xiāng)村，有城鄉(xiāng)結(jié)合部，也有在道路交匯點(diǎn)，小區(qū)、 室內(nèi)，桿路、鐵塔等等。施工工藝、專(zhuān)業(yè)性較復(fù)雜，涉及多個(gè)工種協(xié)同施工，參建單位多。涉及點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、交通、電力、登高、建筑等等。按建設(shè)性質(zhì)可分為：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷改及其他工程項(xiàng)目。定額符號(hào)含義： TS— 通信設(shè)備 D— 電源設(shè)備 Y— 有線設(shè)備 W— 無(wú)線設(shè)備 XL— 線路 GD管道移動(dòng)家寬管理流程全過(guò)程工項(xiàng)系統(tǒng)管理工項(xiàng)系統(tǒng)自動(dòng)生成任務(wù)派發(fā)待辦至分公司工程建設(shè)部經(jīng)理，由經(jīng)理派發(fā)至具體工程管理，再由工程管理向監(jiān)理單位和施工單位派發(fā)任務(wù)準(zhǔn)備程序開(kāi)工準(zhǔn)備工程開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)施工工程竣工工程交維工程結(jié)算施工單位信息登記、安全協(xié)議簽訂，施工成本編制、施工單位組織、安全、技術(shù)培訓(xùn)施工圖紙、開(kāi)工申請(qǐng)、施工交底、材料請(qǐng)領(lǐng)交接按設(shè)計(jì)圖紙施工、安全、進(jìn)度、質(zhì)量管控剩余材料交接、遺留問(wèn)題處理、竣工圖紙、資料、驗(yàn)工申請(qǐng)竣工小區(qū)在建設(shè)單位安排下進(jìn)行驗(yàn)收，交接合格后進(jìn)行資源錄入工程部根據(jù)預(yù)算向省公司工程事業(yè)部上報(bào)結(jié)算依據(jù)，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定結(jié)算。三、檢查車(chē)輛，調(diào)試施工機(jī)具、設(shè)備、儀表，做好施工機(jī)具和施工設(shè)備的檢修、調(diào)試工作。二、施工單位簽訂安全協(xié)議，向建設(shè)單位遞交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，入場(chǎng)人數(shù) ,人身安全保險(xiǎn)單等。四、做好工期施工前準(zhǔn)備工作：包括施工人員的防護(hù)措施，施工設(shè)備運(yùn)輸及搬運(yùn)防護(hù)措施，施工機(jī)具、儀表安全使用措施。7進(jìn)度管理工程實(shí)施前，施工方向工程項(xiàng)目部提交開(kāi)工報(bào)告起，并由項(xiàng)目經(jīng)理施工單位雙方確定其施工工期。施工方在工程開(kāi)工后，應(yīng)在規(guī)定工期內(nèi)保證工程按時(shí)、按質(zhì)竣工。上報(bào)工程項(xiàng)目部確認(rèn)后方可推遲工期，延期期限不納入工程工期考核。 公司對(duì)家庭寬帶接入項(xiàng)目工程施工進(jìn)度控制采取三級(jí)管控管理：即工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位進(jìn)行逐級(jí)管控，達(dá)到對(duì)管內(nèi)所有施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑問(wèn)與設(shè)計(jì)、主管工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)。通過(guò)審核，轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位。四、主管工程師、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與施工單位明確建設(shè)單位組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及操作方法、進(jìn)度安排、人身安全保障、質(zhì)量及技術(shù)措施。 工程自檢率 100%，復(fù)檢率大于45%，要進(jìn)行全范圍、全過(guò)程控制。按照分管片區(qū)，對(duì)管內(nèi)各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、資源投入、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及物資管理等進(jìn)行日常檢查。單項(xiàng)管理單項(xiàng)工程開(kāi)工前，自施工方向工程項(xiàng)目部提交開(kāi)工報(bào)告后，并由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程環(huán)境、物料等情況，雙方確定其施工工期。要求施工方在工程開(kāi)工后，應(yīng)在規(guī)定施工工期