信息化規(guī)劃-展示頁(yè)
2025-02-01 12:31本頁(yè)面
【正文】 使命 ，確定可達(dá)到的目標(biāo) ，形成 戰(zhàn)略 ，確立 政策指南 。它們構(gòu)成了企業(yè)的 工作環(huán)境 。它們構(gòu)成了企業(yè)的 生存環(huán)境 。 ?環(huán)境分析 ? 從內(nèi)部與外部環(huán)境中監(jiān)測(cè)、評(píng)估并提取信息，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。 企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中要分析外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)（ Opportunities）與威脅（ Threats），還要分析內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)（ Strengths）和劣勢(shì)（ Weakness）。它考慮如何建立和培育能力，以給公司和事業(yè)部帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 與 合作戰(zhàn)略 。 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 一般是在 產(chǎn)品或事業(yè)部層次 上。 戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) ? 公司戰(zhàn)略 ? 描述 企業(yè)總的方向 。使命就是企業(yè)的目的，也就是其存在的理由。 章節(jié)內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 信息資源規(guī)劃 ?戰(zhàn)略的定義 ? 戰(zhàn)略一詞源于軍事，“農(nóng)村包圍城市”是毛澤東的經(jīng)典軍事戰(zhàn)略。第 3章 信息化規(guī)劃管理 主講：王勁鴻 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?了解經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容； ?掌握信息資源規(guī)劃的基本內(nèi)容和方法。 考核要點(diǎn) ?了解經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容； ?掌握信息資源規(guī)劃的基本內(nèi)容和方法。 ? 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略就是表明企業(yè)（組織） 如何達(dá)到目標(biāo)、完成使命的綜合計(jì)劃 。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)到最大，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)達(dá)到最小。主要是在增長(zhǎng)、多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品種類的管理等方面的態(tài)度。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)產(chǎn)品或事業(yè)部所處的細(xì)分市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的提高。 ? 職能戰(zhàn)略 ? 為 營(yíng)銷(xiāo)、研究開(kāi)發(fā)等職能領(lǐng)域 所采用，它們通過(guò)最大化資源產(chǎn)出率來(lái)實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部的目標(biāo)和戰(zhàn)略。 ?關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題 ? 企業(yè)現(xiàn)在處于什么位置？ ? 如果不加改變， 1年， 2年， 5年或 10年后企業(yè)處于什么位置？此結(jié)果可以接收嗎？ ? 若不能接受前面的結(jié)果，管理層應(yīng)該采取哪些措施？由此會(huì)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)？ 戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略管理包括四個(gè)基本階段： 環(huán)境分析 ， 戰(zhàn)略制訂 ，戰(zhàn)略實(shí)施， 評(píng)估與控制 。 優(yōu)勢(shì) 、 劣勢(shì) 、 機(jī)會(huì) 和 威脅 （ SWOT）被稱為 4大戰(zhàn)略因素。 ? 外部環(huán)境包括 機(jī)會(huì) 和 威脅 變量，它們存在于企業(yè)外部，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)高層在短期內(nèi)無(wú)法控制。 ? 內(nèi)部環(huán)境包括 優(yōu)勢(shì) 和 劣勢(shì) 變量，它們存在于企業(yè)內(nèi)部，通常企業(yè)高層在短期內(nèi)也無(wú)法控制這些變量。 ?戰(zhàn)略制訂 ? 是考慮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為更有效的把握環(huán)境中的機(jī)會(huì)和躲避威脅而開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期計(jì)劃或戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 使命 ——對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，具體表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。 ?戰(zhàn)略實(shí)施 ? 通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算、規(guī)程，把戰(zhàn)略與政策推向行動(dòng)之中。 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)為求得生存發(fā)展而進(jìn)行的 提高 產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或分行業(yè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體謀劃 。 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要素構(gòu)成 ： （教材 P75） ? 產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 ? 企業(yè)的成長(zhǎng)方向 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 協(xié)同作用 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂 ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程 ? （詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)教材 P7576） ? 戰(zhàn)略思想的形成過(guò)程 ? 環(huán)境分析過(guò)程 ? 戰(zhàn)略決策過(guò)程 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃形成和完善過(guò)程 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 （詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)教材 P7678） ? SWOT分析矩陣 ? 在對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)資源的綜合分析基礎(chǔ)上，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。 ? 進(jìn)行 SWOT分析： ? 組合分析 ? 綜合分析 SWOT分析矩陣（圖） 內(nèi)部條件 外部環(huán)境 優(yōu)勢(shì)（ S） S1 S2 S3 劣勢(shì)（ W） W1 W2 W3 （ S＋ W） 機(jī)會(huì)（ O） O1 O2 O3 SO組合 WO組合 （ S＋ W） O組合 威脅（ T） T1 T2 T3 ST組合 WT組合 （ S＋ W） T組合 （ O＋ T） S（ O＋ T） 組合 W（ O＋ T） 組合 （ S＋ W） （ O＋ T） 組合 ?波特五力模型 ? 也稱五力競(jìng)爭(zhēng)模型。 ? 五種競(jìng)爭(zhēng)力包括： ? 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者） ? 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（潛在的進(jìn)入者） ? 供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)能力（供方） ? 客戶的競(jìng)價(jià)能力（買(mǎi)方） ? 替代商品（替代品生產(chǎn)者） 五力競(jìng)爭(zhēng)模型（圖） 潛在進(jìn)入者 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者 （行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè) 之間的抗衡） 替代品生產(chǎn)者 購(gòu)買(mǎi)者 （客戶） 供應(yīng)商 （協(xié)作） 新加入者 競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn) 買(mǎi)方討價(jià) 還價(jià)能力 供方討價(jià) 還價(jià)能力 ?價(jià)值鏈分析 ? 價(jià)值鏈： 企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所構(gòu)成的創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程?；净顒?dòng)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性
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