信息化規(guī)劃管理專題講座-展示頁
2025-02-01 12:30本頁面
【正文】 問題 。n 目標 —— 規(guī)劃行動的最終結(jié)果，即企業(yè)到什么時間在保證質(zhì)量的前提下完成什么任務。n 戰(zhàn)略制訂過程包括：明確企業(yè)的 使命 ，確定可達到的目標 ，形成 戰(zhàn)略 ，確立 政策指南 。它們構(gòu)成了企業(yè)的 工作環(huán)境 。它們構(gòu)成了企業(yè)的 生存環(huán)境 。n 環(huán)境分析n 從內(nèi)部與外部環(huán)境中監(jiān)測、評估并提取信息，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中要分析外部環(huán)境中的機會（ Opportunities）與威脅（ Threats），還要分析內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢（ Strengths）和劣勢（Weakness）。它考慮如何建立和培育能力，以給公司和事業(yè)部帶來競爭優(yōu)勢。經(jīng)營戰(zhàn)略包括 競爭戰(zhàn)略 與 合作戰(zhàn)略 。n 經(jīng)營戰(zhàn)略n 一般是在 產(chǎn)品或事業(yè)部層次 上。 戰(zhàn)略n 企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)n 公司戰(zhàn)略n 描述 企業(yè)總的方向 。使命就是企業(yè)的目的，也就是其存在的理由。章節(jié)內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 信息資源規(guī)劃n 戰(zhàn)略的定義n 戰(zhàn)略一詞源于軍事， “農(nóng)村包圍城市 ”是毛澤東的經(jīng)典軍事戰(zhàn)略。第 3章 信息化規(guī)劃管理主講：王勁鴻學習目標n 了解經(jīng)營管理戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容；n 掌握信息資源規(guī)劃的基本內(nèi)容和方法。 考核要點n 了解經(jīng)營管理戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容；n 掌握信息資源規(guī)劃的基本內(nèi)容和方法。n 對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略就是表明企業(yè)（組織） 如何達到目標、完成使命的綜合計劃 。n 企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)的競爭優(yōu)勢達到最大，競爭劣勢達到最小。主要是在增長、多種業(yè)務和產(chǎn)品種類的管理等方面的態(tài)度。重點強調(diào)產(chǎn)品或服務在某個產(chǎn)品或事業(yè)部所處的細分市場中競爭地位的提高。n 職能戰(zhàn)略n 為 營銷、研究開發(fā)等職能領(lǐng)域 所采用，它們通過最大化資源產(chǎn)出率來實現(xiàn)公司和事業(yè)部的目標和戰(zhàn)略。n 關(guān)鍵戰(zhàn)略問題n 企業(yè)現(xiàn)在處于什么位置？n 如果不加改變， 1年， 2年， 5年或 10年后企業(yè)處于什么位置？此結(jié)果可以接收嗎？n 若不能接受前面的結(jié)果，管理層應該采取哪些措施？由此會帶來哪些風險和回報？ 戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理包括四個基本階段： 環(huán)境分析 ， 戰(zhàn)略制訂 ，戰(zhàn)略實施， 評估與控制 。 優(yōu)勢 、 劣勢 、 機會 和 威脅 （ SWOT）被稱為 4大戰(zhàn)略因素。n 外部環(huán)境包括 機會 和 威脅 變量，它們存在于企業(yè)外部，一般來說企業(yè)高層在短期內(nèi)無法控制。n 內(nèi)部環(huán)境包括 優(yōu)勢 和 劣勢 變量，它們存在于企業(yè)內(nèi)部，通常企業(yè)高層在短期內(nèi)也無法控制這些變量。n 戰(zhàn)略制訂n 是考慮企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為更有效的把握環(huán)境中的機會和躲避威脅而開發(fā)的長期計劃或戰(zhàn)略規(guī)劃。n 使命 —— 對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標等的概括描述，具體表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。n 戰(zhàn)略實施n 通過行動計劃、預算、規(guī)程，把戰(zhàn)略與政策推向行動之中。 n 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略n 企業(yè)為求得生存發(fā)展而進行的 提高 產(chǎn)品或服務在某個產(chǎn)業(yè)或分行業(yè) 市場競爭力的總體謀劃 。n 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要素構(gòu)成 ： （教材 P75）n 產(chǎn)品與經(jīng)營領(lǐng)域n 企業(yè)的成長方向n 競爭優(yōu)勢n 協(xié)同作用 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂n 經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃過程n （詳細內(nèi)容見教材 P7576）n 戰(zhàn)略思想的形成過程n 環(huán)境分析過程n 戰(zhàn)略決策過程n 戰(zhàn)略規(guī)劃形成和完善過程 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法（詳細內(nèi)容見教材 P7678）nSWOT分析矩陣n 在對企業(yè)的市場環(huán)境和企業(yè)資源的綜合分析基礎上，分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。n 進行 SWOT分析：n 組合分析n 綜合分析SWOT分析矩陣（圖）內(nèi)部條件外部環(huán)境優(yōu)勢（ S）S1S2S3劣勢（ W）W1W2W3（ S＋ W）機會（ O）O1O2O3SO組合 WO組合 （ S＋ W） O組合威脅（ T）T1T2T3ST組合 WT組合 （ S＋ W） T組合（ O＋ T） S（ O＋ T） 組合 W（ O＋ T） 組合 （ S＋ W） （ O＋ T） 組合n 波特五力模型n 也稱五力競爭模型。n 五種競爭力包括：n 同行業(yè)競爭對手（現(xiàn)在競爭者）n 潛在競爭對手（潛在的進入者）n 供應商的競價能力（供方）n 客戶的競價能力（買方）n 替代商品（替代品生產(chǎn)者）五力競爭模型（圖）潛在進入者行業(yè)內(nèi)競爭者（行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的抗衡）替代品生產(chǎn)者購買者 （客戶）供應商 （協(xié)作）新加入者競爭挑戰(zhàn)買方討價還價能力供方討價還價能力n 價值鏈分析n 價值鏈： 企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，所構(gòu)成的創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程?；净顒邮侵干a(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，輔助活動是指為
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