目標(biāo)管理專題講座-展示頁
2025-02-28 05:05本頁面
【正文】 ? 經(jīng)濟(jì)效益及利潤最大化 ? 股東利益最大化 ? 員工收入最大化 ? 社會效益最大化 組織目標(biāo)的確定 ? 要考慮三個方面的要求： ? 所有者的利益； ? 組織中成員個人的目標(biāo)； ? 組織的社會責(zé)任。目標(biāo)是組織中一切活動的起點(diǎn)，也是組織中一切活動的終點(diǎn)。 企業(yè)總目標(biāo) ? 任何組織都有它存在的理由，它總是因?yàn)槟骋荒繕?biāo)而存在，目標(biāo)是企業(yè)存在的依據(jù)。 ? 按目標(biāo)是否可以定量化表示： 定量目標(biāo)；定性目標(biāo)?！? 目標(biāo)的類型 ? 按實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時間長度不同： 長期目標(biāo)；中期目標(biāo)；短期目標(biāo)。因?yàn)樗压芾淼恼麄€重點(diǎn)從工作努力 ——即輸入，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)率 ——即輸出上來。 ? 例如，一根鐵棒原本是沒有磁性的；當(dāng)我們向這根鐵棒通了電以后，它就有了磁性，就具有了很大的力量，這是為什么呢？ 結(jié)論 ? 目標(biāo)管理是讓我們的組織“ 有磁性 ”，有力量的一種好方法！ 目標(biāo)管理起源 ? 1954年，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念 ——目標(biāo)管理（ Management By Objectives，簡稱為 MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。 三個石匠的分析 ? 想想我們的現(xiàn)實(shí)社會，在你的周圍，誰是“第一個石匠”，誰是“第二個石匠”？ 三個石匠的分析 ? 在我們的企業(yè)中有很大的一部分人就象第一個石匠一樣，做一天和尚敲一天鐘； ? 而絕大多數(shù)的管理人員和專業(yè)人員，正像第二個石匠那樣，關(guān)心的只是專業(yè)工作； ? 組織成員的這種技藝要求，如果不予以調(diào)節(jié)，就會成為一種離心力，把企業(yè)搞得支離破碎，并使企業(yè)成為各個職能王國的一種松散的聯(lián)邦。（ 例：銥星、盜版光碟 ） 三個石匠的分析 ? 只有第三個石匠才是真正的管理者。如果一個組織不要求其成員貢獻(xiàn)出盡可能高的技藝，該組織就可能士氣不振。 三個石匠的分析 ? 成問題的是第二個石匠?！? 誰才是最好的組織成員？ ? 第一個石匠？ ? 第二個石匠？ ? 還是第三個石匠？ 三個石匠的分析 ? 第一個石匠知道他要從工作中得到什么并設(shè)法得到它?！钡诙€石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做全國最好的石匠活。目標(biāo)管理講座 教師簡介 公司簡介 一個小故事 ? 有一個古老的故事說，有人問三個石匠在做什么。第一個石匠說：“我在混口飯吃?！钡谌齻€石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：“我在建造一所大教堂。他很可能會 “ 正當(dāng)?shù)毓ぷ?，以便得到公平的報?” ，但他不是而且永遠(yuǎn)不會是一位好的組織成員。事實(shí)上，技藝是極為重要的。在企業(yè)中應(yīng)該鼓勵人發(fā)揮技藝，但技藝始終應(yīng)該同整體的需要相聯(lián)系。 為什么呢？因?yàn)樗忻鞔_的目標(biāo)并圍繞著組織的總體目標(biāo)在奮斗，他清楚的知道自己在做什么，并且為實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)在努力。 企業(yè)必須是一個整體 ? 德魯克認(rèn)為， 任何企業(yè)必須形成一個真正的整體，要有共同的組織目標(biāo) 。 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) ? “德魯克注重管理行為的結(jié)果而不是對行為的監(jiān)控，這是一個重大的貢獻(xiàn)?！钡卖斂藢@一概念做了精辟的解釋：“所謂目標(biāo)管理，就是 管理目標(biāo) ，也是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理。 ? 按目標(biāo)的具體程度不同： 基本目標(biāo)；次要目標(biāo)。 目標(biāo)體系 ? 體系建立：設(shè)定企業(yè)的總
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