企業(yè)信息化規(guī)劃方法-展示頁(yè)
2025-03-10 17:09本頁(yè)面
【正文】 缺乏等等。 撰寫(xiě)并提交 TCL IT系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告 （ 建議稿 ） ，建議稿討論 ， 修改提交 TCL IT系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告 （ 正式稿 ） 。具體任務(wù)如下： 定義信息結(jié)構(gòu)和整體應(yīng)用架構(gòu) 確 認(rèn) 具體業(yè)務(wù)需求 選擇 企業(yè)的業(yè)務(wù)模型 定義整體數(shù)據(jù)集中策略 管理變化與改進(jìn)設(shè)計(jì) 金蝶 IT系統(tǒng)規(guī)劃方法論 企業(yè)整體戰(zhàn)略分析 項(xiàng)目啟動(dòng) 業(yè)務(wù)分析與 IT能力評(píng)估 信息技術(shù)規(guī)劃與設(shè)計(jì) IT系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告 IT系統(tǒng)規(guī)劃驗(yàn)收 企業(yè)信息化建設(shè) 34 項(xiàng)目的實(shí)施步驟（一） 1 2 3 4 5 6 根據(jù)戰(zhàn)略信息需求和 IT整體應(yīng)用架構(gòu)定義項(xiàng)目輪廓 。 主要包括： 系統(tǒng)調(diào)查和系統(tǒng)分析 企業(yè)現(xiàn)有 IT能力評(píng)估 確認(rèn)業(yè)務(wù)模型與業(yè)務(wù)需求的匹配 金蝶 IT系統(tǒng)規(guī)劃方法論 企業(yè)整體戰(zhàn)略分析 項(xiàng)目啟動(dòng) 業(yè)務(wù)分析與 IT能力評(píng)估 信息技術(shù)規(guī)劃與設(shè)計(jì) IT系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告 IT系統(tǒng)規(guī)劃驗(yàn)收 企業(yè)信息化建設(shè) 33 項(xiàng)目的實(shí)施步驟（一） 1 2 3 4 5 6 交付件 信息需求分析 整體應(yīng)用架構(gòu) 通過(guò)前述的信息需求分析和形成的 IT策略，確定支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的信息技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)和架構(gòu)。 知己 ， 就是要弄清楚企業(yè)的需求 ， 即先對(duì)企業(yè)本身的需求進(jìn)行各個(gè)層面的分析和充分的調(diào)研 ， 知彼 ， 就是要弄清 企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)模型 是否滿(mǎn)足企業(yè)的需求 。 主要包括： 企業(yè)戰(zhàn)略定位 從組織 、 市場(chǎng)等各種角度進(jìn)行現(xiàn)狀分析 ， 可行性分析 理解戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展模式 分析高層業(yè)務(wù)視圖 交付件 戰(zhàn)略理解報(bào)告 業(yè)務(wù)策略分析報(bào)告 金蝶 IT系統(tǒng)規(guī)劃方法論 企業(yè)整體戰(zhàn)略分析 項(xiàng)目啟動(dòng) 業(yè)務(wù)分析與 IT能力評(píng)估 信息技術(shù)規(guī)劃與設(shè)計(jì) IT系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告 IT系統(tǒng)規(guī)劃驗(yàn)收 企業(yè)信息化建設(shè) 32 項(xiàng)目的實(shí)施步驟（一） 1 2 3 4 5 6 交付件 系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告 研究在研發(fā) 、 制造 ， 銷(xiāo)售與服務(wù)方面的業(yè)務(wù)流程和策略 。 ? 現(xiàn)有設(shè)計(jì)中心 15個(gè)，工業(yè)園 9個(gè)，工廠(chǎng) 49個(gè)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 11976個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn) 53000多個(gè)。有 69大門(mén)類(lèi) 10800多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品大家族。 同時(shí)，也是企業(yè)觀(guān)念轉(zhuǎn)變的過(guò)程，新的管理思想與方法引入的奠基。 ?信息化不是簡(jiǎn)單地上計(jì)算機(jī)，更重要的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)方式的徹底改變； ?扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)信息化。 ?周轉(zhuǎn)速度加快（達(dá) 70天）（ 1999年）。 ?國(guó)內(nèi)采購(gòu)周期從 10天縮短為 3天； ?對(duì)訂單的處理時(shí)間從 7天降低到 1天 。 ? 通過(guò)信息化打造世界名牌，企業(yè)品牌知名度提高。 ? 企業(yè)協(xié)同服務(wù)能力提高。構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、資金流管理與結(jié)算系統(tǒng)、集團(tuán)化分銷(xiāo)管理系統(tǒng)、客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)。 ? 以訂單流為中心，實(shí)現(xiàn)面向市場(chǎng)與客戶(hù)業(yè)務(wù)流程。平均每月有90多萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售訂單，定制化制造有 1萬(wàn)多個(gè)，采購(gòu)物料 26萬(wàn)余種。平均每天 ，工藝等技術(shù)數(shù)據(jù)變化快，物流品種多、量大（ 10800個(gè)規(guī)格品種），日均相互結(jié)算 ，每天有 1800筆帳，市場(chǎng)涉及 100多個(gè)國(guó)家，上萬(wàn)家的經(jīng)銷(xiāo)商等等，如何使企業(yè)有序運(yùn)作？ ? 資源整合的需要。實(shí)現(xiàn)了總部與 40家分公司、 300多個(gè)經(jīng)營(yíng)部信息流、物流、資金流的集成管理 . 信息化案例之一 企業(yè)信息化建設(shè) 15 主要效果： 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)加速 30%，達(dá)到 7次 /年，在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，初步實(shí)現(xiàn)了“速度沖擊規(guī)?！钡钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 彩電銷(xiāo)售由 1999年國(guó)內(nèi)排名第 5名升為第 2名， 2023年全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)的排名也由第 11位上升為第 5位； 加快了信息的采集、分析、傳遞速度，有效地提高了企業(yè)的決策質(zhì)量。 ? 1999年，在“速度沖擊規(guī)模”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，與 IT咨詢(xún)顧問(wèn)合作，進(jìn)行了企業(yè)的信息化初步規(guī)劃，確立了建設(shè)TCL銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)信息化工程重點(diǎn)項(xiàng)目。 5 企業(yè)之間的資源優(yōu)化 利用 SCM等技術(shù)在完成企業(yè)內(nèi)部資源平衡的基礎(chǔ)上整合企業(yè)之間的資源調(diào)配與平衡。 2 企業(yè)管理信息化 采用 ERP等先進(jìn)技術(shù)，平衡企業(yè)內(nèi)部資源，突出對(duì)成本的動(dòng)態(tài)管理及人的績(jī)效管理。企業(yè)信息化建設(shè) 1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家，大家好 企業(yè)信息化建設(shè) 2 集團(tuán)企業(yè) 信息化與 實(shí)現(xiàn)策略 企業(yè)信息化建設(shè) 3 內(nèi)容提要 ?第一章 企業(yè)信息化概論 ?第二章 集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃方法介紹 ?第三章 信息化實(shí)施策略 企業(yè)信息化建設(shè) 4 第一章 企業(yè)信息化概論 本章內(nèi)容提要 ? 企業(yè)信息化的概念 ? 企業(yè)信息化主要內(nèi)容 ? 企業(yè)信息化效益 企業(yè)信息化建設(shè) 5 通過(guò) 信息技術(shù)（ IT） 的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等的建設(shè)，信息資源的開(kāi)發(fā)與利用，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力等企業(yè) 資源的優(yōu)化配置 ， 實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)工作流的融合與統(tǒng)一 ；通過(guò)信息生產(chǎn)與物質(zhì)生產(chǎn)的結(jié)合，提高 經(jīng)營(yíng)效率 ，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 的轉(zhuǎn)換。 企業(yè)信息化的概念 系統(tǒng)思考、系統(tǒng)變化、系統(tǒng)化 企業(yè)信息化建設(shè) 6 1 產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程信息化 在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中充分運(yùn)用信息化手段，采用 PDM、虛擬制造等技術(shù)，加強(qiáng)研發(fā)過(guò)程中與銷(xiāo)售前端的互動(dòng)，將非常有利于企業(yè)的產(chǎn)品方向確定與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
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