【正文】 務(wù) 部 SQL ServerWindows 20232023/3業(yè)務(wù) 快 報 系 統(tǒng) 經(jīng)營發(fā) 展部 .Net 2023/1財務(wù) 快 報 系 統(tǒng) 資產(chǎn)財務(wù) 部 2023/1海關(guān)數(shù)據(jù) 統(tǒng)計 系 統(tǒng) 經(jīng)營發(fā) 展部 2023/11客 戶 管理系 統(tǒng) 經(jīng)營發(fā) 展部 Java 2023/10 外 購 實 施中辦 公自 動 化系 統(tǒng) 總 裁 辦 公室 Lotus Notes 2023/10業(yè)務(wù) 管理系 統(tǒng) 鋼 加公司其中，中鋼集團信息管理部目前擁有的系統(tǒng)軟件如下：Windows2023\中鋼集團（含子分公司） IT組織不健全、大部分的公司沒有專門的 IT管理部門167。3?全面的培訓(xùn) – 培訓(xùn)是轉(zhuǎn)變員工觀念，統(tǒng)一員工思想的重要手段，同時又是教會員工如何應(yīng)用信息化系統(tǒng)的有效手段。124?企業(yè)與咨詢方的密切合作和相互理解 – 據(jù)統(tǒng)計，通過專業(yè)咨詢公司的參與，企業(yè)實施 ERP的風(fēng)險可以降低 70%。?合理的期望和明確的項目目標(biāo) – 信息技術(shù)永遠是一個支撐的手段，并不是萬能的。?業(yè)務(wù)部門及全體員工的積極參與– 信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面，從戰(zhàn)略決策到具體業(yè)務(wù)操作執(zhí)行，從日常事務(wù)的辦公自動化到非常專業(yè)的財務(wù)管理和人資源管理。高層領(lǐng)導(dǎo)的強力支持、全體員工的積極參與、與咨詢公司的密切合作、合理的期望目標(biāo)、全面的培訓(xùn)五個方面是信息化建設(shè)取得成功的關(guān)鍵因素?企業(yè)高層管理的強力支持 – 高層管理的堅定支持是信息化成功的基礎(chǔ)。中國中鋼集團公司信息化規(guī)劃方案北大縱橫管理咨詢公司第 17天04/1111/11 08/1119/11第 1521天19/1026/11第 2224天26/1128/11?管理模式設(shè)計報告和管理診斷報告修訂?與高層溝通報告內(nèi)容?訪談職能部室的現(xiàn)有職責(zé)、信息化需求?就信息化規(guī)劃報告草稿和主要內(nèi)容與中鋼集團主要負責(zé)人進行交流?完善和充實報告?撰寫中鋼集團對外技術(shù)招標(biāo)書、商務(wù)招標(biāo)書?形成信息化規(guī)劃正式報告?信息化規(guī)劃報告宣貫?信息化規(guī)劃報告框架設(shè)計?集團信息化規(guī)劃報告?子公司流程梳理?子公司信息化需求提煉訪談情況?職能部室訪談： 20人次 ?子公司訪談： 28人次報告撰寫?集團信息化框架確定?集團信息化規(guī)劃報告撰寫?子公司流程梳理指導(dǎo)?集團信息化需求明確第 4－ 15天報告修訂? 與高層交流報告框架及主要內(nèi)容。? 對報告進行修改完善? 審查、確定中鋼招標(biāo)書匯報信息化規(guī)劃方案階段工作計劃目錄信息化需求分析 信息化規(guī)劃信息化戰(zhàn)略技術(shù)架構(gòu)集團管控模式實施規(guī)劃信息化評估風(fēng)險防范投資評估信息規(guī)劃概述內(nèi)部信息化現(xiàn)狀信息化藍圖信息化概述信息化體系介紹1 信息化概述： 企業(yè)信息化建設(shè)必須通過系統(tǒng)規(guī)劃，逐步推進，不斷改進和完善來實現(xiàn)?正式運行 ?改進?運行、維護和持續(xù)改進階段?維護?實現(xiàn)系統(tǒng)上線階段?實施和集成 ?試運行?選擇實施商?信息化規(guī)劃階段?系統(tǒng)選型?項目準(zhǔn)備?信息化規(guī)劃?建立項目組織?擬定項計劃?組建項目團隊?項目隊伍培訓(xùn)?項目啟動?信息化環(huán)境分析?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析?企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析?明確信息化需求?確定信息化系統(tǒng)藍圖架構(gòu)?實施規(guī)劃?信息化評估?擬定招標(biāo)文件?確定考核和評價指標(biāo)體系?發(fā)布招標(biāo)公告?投標(biāo)方資格審查、投標(biāo)技術(shù)評審與考核 ?企業(yè)和典型用戶考察 ?商務(wù)和技術(shù)談判?簽訂合同?系統(tǒng)基本配置 ? 流程測試? 設(shè)計接口和報表?系統(tǒng)測試確定與完善? 外部接口及報表開發(fā)方案 ? 建立用戶權(quán)限和系統(tǒng)管理機制?廣泛收集軟件商資料?分析軟件商的各方面情況?比較軟件商產(chǎn)品及特點?對比分析企業(yè)需求及軟件商產(chǎn)品?選擇和確定購買產(chǎn)品及具體功能模塊1 2 3 4 51 2 3 4 5信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，是信息化建設(shè)最重要的一個環(huán)節(jié)，必須系統(tǒng)分析和科學(xué)規(guī)劃?正式運行 ?改進?運行、維護和持續(xù)改進階段?維護?實現(xiàn)系統(tǒng)上線階段?實施和集成 ?試運行?選擇實施商?信息化規(guī)劃階段?系統(tǒng)選型?項目準(zhǔn)備1 4 5?信息化環(huán)境分析?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析?企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析?明確信息化需求?確定信息化系統(tǒng)藍圖架構(gòu)?實施規(guī)劃?信息化評估信息技術(shù)戰(zhàn)略明晰信息系統(tǒng)實施規(guī)劃信息技術(shù)管理規(guī)范信息系統(tǒng)藍圖架構(gòu)企業(yè)發(fā)展方向 系統(tǒng)與 IT資產(chǎn)評估信息技術(shù)規(guī)劃管理模式信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu) 企業(yè)應(yīng)用集成 基礎(chǔ)軟件架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全管理信息實施計劃信息技術(shù)規(guī)范企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析信息管理模式?信息化規(guī)劃2 3信息系統(tǒng)架構(gòu)硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全管理信息化規(guī)劃要解決戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實的三大層面問題，實現(xiàn)三層面的統(tǒng)一、匹配和一致。信息化過程中需要協(xié)調(diào)和充分了解各個部門的情況，更需要這些部門和員工的配合，這就注定了信息化是 “一把手工程 ”，必須由公司高層直接來抓。為了使信息化滿足企業(yè)需求，需要所有業(yè)務(wù)部門和全體員工的積極參與 。信息化建設(shè)必須建立在企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，不可能脫離企業(yè)的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，建立理想化的信息化系統(tǒng)。 ERP供應(yīng)商只是提供 ERP產(chǎn)品，而真正的實施和業(yè)務(wù)模型的建立是由專業(yè)咨詢公司負責(zé)的 。52 內(nèi)部信息化現(xiàn)狀： 項目組從五個方面分析中鋼集團內(nèi)部信息化現(xiàn)狀 中鋼集團 IT組織及人員配置現(xiàn)狀167。設(shè)有專門 IT管理部門的公司， IT部門職能偏弱、組織劃分和崗位設(shè)置不夠全，人員配備偏少。WindowsServer\Visual.Net\MsStudioKV2023中鋼集團企業(yè)信息化現(xiàn)狀 ——子分公司信息化應(yīng)用軟件部分子分公司 系統(tǒng)名稱 主要功能模塊 使用狀況中鋼工程（中國冶金設(shè)備總公司） 自主開發(fā)財務(wù)系統(tǒng) 2023年 8月 啟用鋼材營銷管理信息系統(tǒng)購進、資源、業(yè)務(wù)、財務(wù)、查詢、報表、總部報表、客戶關(guān)系管理（ CRM）、即時通訊（ ICS）、數(shù)據(jù)控制、基礎(chǔ)資料華東爐料 用友財務(wù)系統(tǒng) 2023年起使用 進、銷、存 2023年 1月起試用 華北爐料 用友財務(wù)系統(tǒng) 報表、總賬 自主開發(fā) CRM 員工信息管理 2023年 6月 郵件系統(tǒng)、收發(fā)文鄭州金屬制品 金碟財務(wù)系統(tǒng) 基本帳套 電子公告、公文流轉(zhuǎn)、內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)等 （ 1套） SQL Server（ 1套） 、 Win98 （20套）SQL Server（ 2套）中鋼設(shè)計院 Win XP網(wǎng)絡(luò)版）、 TBSA（網(wǎng)絡(luò)版）、人事金益康軟件（網(wǎng)絡(luò)版）CAD（ 10套）中鋼期貨 Win XP（ 3套）、 Win98（ 1套）、CAXA電子繪圖軟件 1套）、有限元分析等科學(xué)計算設(shè)計軟件 12套）華東爐料 SQL Server（ 2套）鄭州金屬制品 WinXP （ 7套）、 Win2023 （ 5套）WPS （ 17套）中鋼集團企業(yè)信息化現(xiàn)狀 ——子分公司硬件和基礎(chǔ)設(shè)施部分子分公司 網(wǎng)絡(luò)硬件 臺式 PC機（臺）筆記本電腦（臺）打印機（臺）傳真機（臺）中鋼工程（中國冶金設(shè)備總公司）IBM服務(wù)器（ 1臺） 防火墻， 30 1 9華東爐料 Dell服務(wù)器（ 1臺）， Cisco1720路由器（ 1臺），3Com 4226交換機（ 3臺）5190 10 15中鋼進出口 40 15 2中鋼期貨 Dell/HP服務(wù)器（ 7臺）， 路由器（ 1臺） DEC1016R+,Any2023交換機（ 3臺），VPN網(wǎng)關(guān)（ 2個）50 12DES3326交換機（ 1臺）180 Alpha1200小型機 （ 1臺）， 3COM客戶機安全設(shè)置?通過登陸客戶機用戶級別限制，使一般客戶機使用者不能對某些特定設(shè)置進行私自改動?服務(wù)器層安全設(shè)置?Hardening來增強服務(wù)器的安全控制，不同系統(tǒng)的 Hardening方式各不相同，對于微軟平臺來說，其增強方式主要通過及時安裝系統(tǒng)的 Servicefixes?事件記錄對服務(wù)器上用戶的活動進行跟蹤，典型的記錄包括系統(tǒng)登陸、政策修改、用戶活動以及登陸 WEB服務(wù)器的客戶機 IP地址、用戶名、端口號等?入侵檢測系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被安裝在任何有關(guān)鍵數(shù)據(jù)的服務(wù)器上安全架構(gòu)?從應(yīng)用系統(tǒng)類型上看，大部分局限在財務(wù)系統(tǒng)，其他 應(yīng)用系統(tǒng)很少。IT組織不健全、部門職能偏弱、組織劃分和崗位設(shè)置不夠全，人員配備偏少。n 信息化應(yīng)用： 信息化應(yīng)用沒有得到足夠的重視，應(yīng)用范圍也相當(dāng)?shù)恼?，即使是非常成熟的財?wù)管理軟件，在中鋼集團的應(yīng)用也沒有普及，其他應(yīng)用系統(tǒng)基本沒有。n 信息化安全：信息安全防范較弱，防范手段比較少n 應(yīng)用系統(tǒng)、硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、安全系統(tǒng)分散，體系不建全， IT能力與 IT資產(chǎn)狀況與同行相比存在一定的差距。n 加強信息化組織的建設(shè)，逐步建立和培養(yǎng)一支精干的信息化隊伍。n 拓寬信息化系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和業(yè)務(wù)，加強系統(tǒng)的集成建設(shè)。123453 信息化戰(zhàn)略構(gòu)建： 通過分析及調(diào)查，項目組初步提煉了中鋼集團信息化戰(zhàn)略? 建立統(tǒng)一、全面、集成、實時共享的管理信息平臺建立統(tǒng)一、全面、集成、實時共享的管理信息平臺? 實現(xiàn)資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的高效整合實現(xiàn)資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的高效整合? 滿足跨區(qū)域進行集中管理的需求滿足跨區(qū)域進行集中管理的需求在這種資源整合條件下中鋼集團需要發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，強化資源物流一體化 ……中鋼集團中鋼地方公司中鋼海外專業(yè)公司中鋼貿(mào)易中鋼工程 中鋼招標(biāo) 中鋼期貨中鋼貨運中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料執(zhí)行專業(yè)公司的核心產(chǎn)品采購 /銷售計劃 執(zhí)行內(nèi)部生產(chǎn)訂單區(qū)內(nèi)市場研究非核心產(chǎn)品購銷客戶商 /供應(yīng)商服務(wù)內(nèi)部職能管理 專業(yè)市場研究 區(qū)域布局、資源整合 制定采購 /營銷計劃 產(chǎn)生內(nèi)部生產(chǎn)訂單 核心產(chǎn)品的購銷 客戶商 /供應(yīng)商管理 區(qū)域間資源調(diào)配 內(nèi)部職能管理 市場研究、戰(zhàn)略制定 專業(yè)、區(qū)域布局優(yōu)化 重大經(jīng)營、投資、金融、人事決策 內(nèi)部職能管理中鋼其它海外公司 專業(yè)市場研究 海外區(qū)域間資源調(diào)配 產(chǎn)生內(nèi)部生產(chǎn)訂單 客戶商 /供應(yīng)商管理 內(nèi)部職能管理 區(qū)域布局、資源整合 內(nèi)部職能管理……科研實業(yè)一體化的核心能力中鋼集團中鋼地方公司中鋼海外專業(yè)公司中鋼貿(mào)易中鋼工程 中鋼招標(biāo) 中鋼期貨中鋼貨運中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料中鋼其它海外公司洛耐院鞍山熱能院 天津地質(zhì)院鄭州金屬院 馬鞍山礦山院安環(huán)院 集團科研領(lǐng)域戰(zhàn)略執(zhí)行 冶金產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)研究技術(shù)成果的產(chǎn)品化設(shè)計內(nèi)部職能管理 科研領(lǐng)域戰(zhàn)略制定 資源整合與優(yōu)化 重大經(jīng)營、投資、金融、 人事決策科研項目立項管理 技術(shù)成果管理 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化激勵機制的擬定與執(zhí)行 內(nèi)部職能管理關(guān)注與集團整體發(fā)展方向一致的技術(shù)成果培育與管理強化市場拉動、實業(yè)支撐、技術(shù)領(lǐng)先的科研實業(yè)一體化核心能力科研領(lǐng)域發(fā)展4 集團管控模式： 針對各業(yè)務(wù)領(lǐng)域特點集團整體采用以管理型模式為主，對海外業(yè)務(wù)和培育業(yè)務(wù)以戰(zhàn)略與職能型組合的方式，集中資源，培育核心能力貿(mào)易 實業(yè) 科研服務(wù)京內(nèi)京外海外管理管理管理管理管理 金融金融戰(zhàn)略 戰(zhàn)略戰(zhàn)略職能職能職能職能職能北大縱橫主要從各業(yè)務(wù)領(lǐng)域在集團戰(zhàn)略層面的定位、發(fā)展方向出發(fā)，分析該業(yè)務(wù)領(lǐng)域目前所處的階段（如成熟期、成長期或衰退期等）；再綜合匹配管理能力、管理成本后，建議中鋼集團采用以管理型為主的復(fù)合型管理模式。 海外公司167。 負責(zé)業(yè)務(wù)績效評價167。 負責(zé)會計核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行167。 負責(zé)預(yù)算、決算審核167。 負責(zé)海外公司的人力資源制度的審核167。 負責(zé)海外公司信息技術(shù)應(yīng)用選型、項目實施的審核和指導(dǎo)167。 負責(zé)法律事務(wù)的處理167。 負責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計劃的審核167。 負責(zé)科研項目的立項審核、進度監(jiān)督和資源調(diào)配167。 負責(zé)財務(wù)分析167。 資產(chǎn)配置與管理167。 高管與重要崗位人員的任免167。 信息技術(shù)整體規(guī)劃的擬定167。 應(yīng)用系統(tǒng)維護指導(dǎo)167。 負責(zé)法律事務(wù)的處理167。 負責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作167。 負責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計劃的審核167。 負責(zé)協(xié)調(diào)與專業(yè)公司關(guān)系167。 資產(chǎn)配置與管理167。 負責(zé)財務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查167。 負責(zé)高管人員的任免167。 負責(zé)人力資源相關(guān)制度的審核167。 日常維護管理制度的審批167。 負責(zé)對區(qū)域公司進行定期不定期的內(nèi)部審計工作167。 負責(zé)重大合同的審核167。 專業(yè)公司167。 負責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)167。 負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)公司間業(yè)務(wù)關(guān)系167。 負責(zé)業(yè)務(wù)結(jié)算、會計核算、財務(wù)分析167。 負責(zé)資金集中管理167。 負責(zé)財務(wù)經(jīng)理管理167。 負責(zé)人事檔案等事務(wù)性工作167。 負責(zé)重要崗位的人員任免167。 負責(zé)信息化系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)的167。 負責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)選型167。 負責(zé)對專業(yè)公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作167。 負責(zé)審定戰(zhàn)略167。 負責(zé)區(qū)域公司業(yè)務(wù)績效評價167。 負責(zé)大宗業(yè)務(wù)審批167。 負責(zé)資產(chǎn)配置與管理167。 負責(zé)財務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查167。 負責(zé)