中層管理者必備-展示頁
2025-02-01 12:09本頁面
【正文】 完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和計劃 自我約束和不斷提到 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員管理 事務(wù)管理 人員管理 自我計劃的制定和完成 每個人完成自己的目標(biāo)和計劃 行動的高效性 制度的制定、考核和檢查 銷售能力 管理能力 進(jìn)取精神和獨(dú)立精神 領(lǐng)導(dǎo)能力和帶領(lǐng)能力 完善自我，提高個人業(yè)績 激勵能力和公平獎罰 以顧客為中心 以員工為中心 保持顧客的滿意度 幫助下屬完成目標(biāo) 一切以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 解決下屬的問題并為其提供條件資源 常出現(xiàn)的錯誤 中層管理者常出現(xiàn)的錯誤 ? 拒絕承擔(dān)責(zé)任 ? 不能百分百執(zhí)行各種制度，要求員工做到的自己做不到 ? 未能啟發(fā)培訓(xùn)下屬 ? 滿足現(xiàn)狀不思進(jìn)取 ? 沒有很好的監(jiān)督 ? 在公司內(nèi)部形成對立 ? 不能一視同仁的管理 ? 工作沒有輕、重、緩、急 ? 好兄弟與經(jīng)理混為一體 ? 縱容能力不足的人 老主管常犯的錯誤 ? 工作缺乏熱情、墨守成規(guī)、創(chuàng)新精神不足，得過且過，無功無過。 中層管理者的作用 及常出現(xiàn)的錯誤 第二節(jié) ? 作用 ? 漢堡法則 ? 主宰企業(yè)，影響企業(yè)的最重要的群體 中層 ? 阻礙企業(yè)、拖跨企業(yè)的最重要的群體 中層 中層存在的價值 ? 集合員工團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)成績效 ? 中層的價值不在于專業(yè)、能力、素質(zhì)，而在于有沒有業(yè)績產(chǎn)生、沒有業(yè)績中層一文不值。 ? 。 管理是所有人類組織都有的一種活動，這種活動由五個要素組成： ?組織 計劃 指揮 ?協(xié)調(diào) 控制 管理要做的三件事 ? 1選擇適合崗位的人 ? 2告訴下屬工作的內(nèi)容及工作方法 ? 3檢查下屬有沒有按照所要求的去做，并對下屬工作的表現(xiàn)好壞進(jìn)行獎懲 管理要做的三件事 藝術(shù)的管理？ 十大管理職能 ?1計劃 2制定規(guī)范
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