企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章-展示頁
2025-01-31 20:04本頁面
【正文】 固定成本的生產(chǎn)量增大 ， 從而降低單位固定成本 ， 諸如 化工和鋼鐵等密集型行業(yè) ， 能否充分利用生產(chǎn)能力將成 為能否取得成本優(yōu)勢的關鍵 。 強調企業(yè)就是成本領先者 。 過于專一性 。 第二節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略 （ generic petitive strategy） (三 ) 風險 : 投資失效 。 給潛在進入者設置障礙 。 能有效抵御來自競爭對手的抗爭 。成本領先是一種格外 依賴于先發(fā)制人策略的一種戰(zhàn)略。 第二節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略 （ generic petitive strategy） 邁克爾 . 波特提出了三種（四種）一般競爭戰(zhàn)略： l成本領先（ cost leadership）； l產(chǎn)品差異（ production differentiation）； l專一化（ focus） 成本領先專一化（ focused cost leadership） 產(chǎn)品差異專一化（ focused production differentiation） 第二節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略 （ generic petitive strategy） 一、成本領先戰(zhàn)略（ cost leadership strategy） (一 )概念： 是指企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，特別強調生產(chǎn) 規(guī)模和出售一種標準化的產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領 先地位，從而以行業(yè)最低價格為其產(chǎn)品定價的競爭戰(zhàn)略。 l競爭戰(zhàn)略 主要關心如何將既定的業(yè)務做好 ， 就是企業(yè)如何在一個特定的行業(yè)中建立起相對于競爭對手的有利地位 ，主要涉及如何在所選行業(yè)或領域內(nèi)與對手展開有效競爭 。第四章 一般競爭戰(zhàn)略 本章內(nèi)容提要 : 一 、 企業(yè)戰(zhàn)略分類概述 二 、 一般競爭戰(zhàn)略 （ generic petitive strategy） 成本領先戰(zhàn)略 （ cost leadership strategy） 差異化戰(zhàn)略 （ production differentiation strategy） 集中化戰(zhàn)略 (focus strategy) 最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分類概述 一般來說我們把公司戰(zhàn)略分成三個層次：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。 l公司戰(zhàn)略 主要決定企業(yè)應該選擇哪類經(jīng)營業(yè)務 ， 進入哪一行業(yè)或領域 。 l第三層次的戰(zhàn)略是 職能戰(zhàn)略 ， 主要是為公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的實施制定各種職能策略和措施 。 l成本領先戰(zhàn)略的基本邏輯是大量生產(chǎn)滿足基本需求的標準化產(chǎn) 品，通過降低成本倆贏得市場，獲取贏利。 （二）優(yōu)勢 : 可獲得高于行業(yè)平均水平的利潤 。 能對抗有力的買方 。 有效應付來自替代品的競爭。 產(chǎn)生盲目性 。 人員的激勵和部門合作的制約 。 第二節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略 （ generic petitive strategy） (四 ) 措施 : 規(guī)模經(jīng)濟 ——
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