企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章企業(yè)愿景-展示頁
2025-01-30 14:17本頁面
【正文】 們想要創(chuàng)造什么”。 心理學家 馬斯洛 晚年從事于 杰出團體 的研究，發(fā)現他們最明顯的特征是具有企業(yè)愿景與目的。 ?二、企業(yè)中的 企業(yè)愿景 會改變成員與組織間的關系。 Telegraph Company 中文譯名 美國電話電報公司 2022年 4月 9日， 《 福布斯 》 雜志網絡版評出全球 2022大企業(yè)， ATamp。 這種更高的目的 ， 可以深植于組織的文化或行事作風之中 。 ?四 、 擁有企業(yè)愿景的企業(yè)可以有效協(xié)調各經營單位之間的關系 。 ?三 、 企業(yè)愿景具有強大的驅動力 。 ?二 、 企業(yè)中的企業(yè)愿景會改變成員與組織間的關系 。 企業(yè)愿景不同于一般的短期目標 ， 它往往更為籠統(tǒng) ，描繪了一幅更遠大的前景 。 ?可見，愿景是一個主體對于自身想要實現目標的具體刻畫。 其二是“景象”，指具體生動的圖景。 ?目前對 vision有遠景、景象等多種譯法， ?但均不如“愿景”更能貼切地反映 vision的愿意。第四章 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標 第一節(jié) 企業(yè)愿景 企業(yè)愿景的概念 為什么要建立企業(yè)愿景 建立企業(yè)愿景的原則是什么 第二節(jié) 企業(yè)使命 第三節(jié) 戰(zhàn)略目標 本章要點 本節(jié)導入： 企業(yè)在形成自己的戰(zhàn)略時，首先需要構想企業(yè)的 愿景 ，界定其所承擔的 使命 和所確定的 目標 ，從而為 企業(yè)戰(zhàn)略 的 制定提供基礎性的依據。 第一節(jié) 企業(yè)愿景 從質和量的角度陳述 ?沃爾瑪（ 1990年）：到 2022年成為 1250億美元 的公司 ?索尼（ 50年代）：成為在世界范圍內改變人們認為 日本產品質量差 的看法的 最知名 的公司 ?波音， 1950年：成為世界商業(yè)飛機的 主角 并將世界帶入 噴氣 時代 從戰(zhàn)勝競爭者的角度陳述 ? 耐克， 60年代： 粉碎 阿迪達斯 ? 本田， 70年代： 摧毀 雅馬哈 從相關角色的角度陳述 ?一家辦公設備公司：用 20年的時間成為像今天的惠普公司一樣受人尊敬的公司 ?斯坦福大學， 40年代：成為西部的哈佛 從內部改造的角度陳述 ? 通用電氣公司， 80年代：通過把大公司的優(yōu)勢與小公司的精干與靈敏結合起來，使公司成為所服務的市場中第一或第二位的公司 一、企業(yè)愿景的概念 第一節(jié) 企業(yè)愿景 ?愿景是由英文 vision翻譯而來。 ?愿景包含著兩層內容： 其一是“愿望”，指有待實現的意愿。 小毛毛蟲 的愿景是什么？ ?在解釋愿景時，西方有本教科書曾用了一幅漫畫，畫中一只小毛毛蟲指著它眼前的蝴蝶說，那就是我的愿景。 一、企業(yè)愿景的概念 第一節(jié) 企業(yè)愿景 企業(yè)愿景 是指組織成員普遍接受和認同的組織的 長遠目標 總結： 企業(yè)愿景 闡述了人們希望達到什么 目標 ， 是他們就所能達到的理想的未來狀況形成的概念 。 一、企業(yè)愿景的概念 ?一 、 企業(yè)愿景可以喚起人們的一種希望 ， 特別是內生的企業(yè)愿景更是如此 。它不再是 “ 他們的公司 ” ， 而是 “ 我們的公司 ” 。 企業(yè)愿景最簡單的說法是 “ 我們想要創(chuàng)造什么 ” 。 二、為什么要建立企業(yè)愿景 ?一 、 企業(yè)愿景可以喚起人們的一種希望 ， 特別是內生的企業(yè)愿景更是如此 。 ?AT＆ T借由全球的電話服務讓全世界 互相通訊 ?福特制造大眾買得起的汽車來提升 行的便利 ?蘋果電腦使人們透過個人電腦來 加速學習 二、為什么要建立企業(yè)愿景 American Telephone amp。T排名第 7。它不再是 “ 他們的公司 ” ，而是 “ 我們的公司 ” 。 二、為什么要建立企業(yè)愿景 ?三、企業(yè)愿景具有強大的驅動力。 1961年，肯尼迪總統(tǒng)宣示了一個愿景，它匯集許多美國太空計劃領導者多年的心愿，那就是：在十年內，把人類送上月球，這個愿景引發(fā)出無數勇敢的行動。 二、為什么要建立企業(yè)愿景 ?宏偉 ?振奮 ?清晰： 亨利 福特還進一步表達了他的愿景：“我要為大眾生產一種汽車，它的價格如此之低，不會有人因為薪水不高而無法擁有它，人們可以和家人一起在上帝賜予的廣闊無垠的大自然里陶醉于快樂的時光”。 ?關于企業(yè)使命的思想主要是以 彼得 ?德魯克認為，問“企業(yè)的業(yè)務是什么”就等于問“企業(yè)的使命是什么”。 ?企業(yè)目的 ：一個企業(yè)存在的理由 ?企業(yè)宗旨 ：一個企業(yè)長期的戰(zhàn)略意向 ?企業(yè)的經營哲學 ：企業(yè)的價值觀與企業(yè)文化 二、企業(yè)使命的內容 企業(yè)的使命 企業(yè)目的 生存、發(fā)展、獲利三個根本的經濟目的與愿景 企業(yè)宗旨 企業(yè)長期的戰(zhàn)略意向。 彼 得 衡量我們一切行動的價值的標準是我們在這方面取得的成就。“ 自來水經營哲學 ” 。T公司的使命： 致力于提供隨時聯系和溝通的橋梁，以及與 之相關的世界一流的信息服務，使每個家庭和組織都用上電話。 ? 以資本運作為紐帶，通過企業(yè)并購，整合傳統(tǒng)產業(yè)，為傳統(tǒng)產業(yè)引進新技術、新產品，增強其核心競爭能力 ?在全球范圍內整合傳統(tǒng)產業(yè)市場與銷售通道，積極尋求戰(zhàn)略合作，提高中國傳統(tǒng)產業(yè)產品的市場占有率和市場份額，以此重新配置資源，謀求成為中國傳統(tǒng)產業(yè)新價值的發(fā)現者和創(chuàng)造者，推動民族傳統(tǒng)產業(yè)的復興 ?以商業(yè)精英俱樂部的經營形式，致力于整合中國傳統(tǒng)產業(yè)，成為具有世界級影響力的戰(zhàn)略投資公司。因此企業(yè)使命的定義沒有一個統(tǒng)一的模式，但通常應遵循以下 基本原則 ： ?（一）首先確定好企業(yè)的經營領域 ?（
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