[管理學]第四章初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理-展示頁
2025-03-03 00:32本頁面
【正文】 達到既定目標的這個問題。 ◇華為： ?聚集客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通訊解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值?。 ◇海爾： ?創(chuàng)造世界名牌?。 ◇三星： ?事業(yè)報國?。 ◇墨克： ?保護和改善人類生活?。 使命 —— 天下興亡，匹夫有責 (1） 公司使命與社會使命（我們面臨兩難處境） —— 回答為誰干活。 ” （養(yǎng)家糊口－ 教堂維護工 ） ； 第二個說 ： “ 我在雕刻一塊基石。 使命 —— 天下興亡，匹夫有責 “三個石匠 ” 的故事：中世紀的一個行吟詩人在路上先后遇到了三個石匠。（ 簡單長期一致 —— 專注，愚公移山） （二）企業(yè)的使命 ? 企業(yè)使命指企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的目的或理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。 1．公司愿景必須是未來目標 —— 前瞻性 ?三步走?的戰(zhàn)略目標： 10年解決溫飽；10年實現(xiàn)?小康?； 50年建設為中等發(fā)達國家 。 ? 如何制訂公司未來的藍圖，這個藍圖不但自己心里要清楚，而且要和員工進行溝通，甚至和社區(qū)進行溝通，和企業(yè)的相關利益群體溝通。 目標體系是跟蹤公司業(yè)績和進度的標尺 戰(zhàn)略既是預先性的（預謀戰(zhàn)略），又是反應性的（適應性戰(zhàn)略） 提高公司的戰(zhàn)略和組織能力，進行預算，建立激勵制度，塑造企業(yè)文化，建立領導制度 監(jiān)督周圍環(huán)境的變化，進行適當?shù)恼{(diào)整 一、戰(zhàn)略遠景和業(yè)務使命的提出 ? （一 ） 愿景概論 ? 公司愿景（長期目標）：企業(yè)向往實現(xiàn)的未來景象，對未來的憧憬、畢生為之奮斗的夢想。 什么是戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，分析戰(zhàn)略環(huán)境、制定戰(zhàn)略決策、實施戰(zhàn)略方案、控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。 —— 肯尼斯 〃 安德魯斯 《 公司戰(zhàn)略思想 》 真正有效的東西 《 哈佛商業(yè)評論 》 中一篇文章 “ 一項有史以來所進行的最嚴謹?shù)墓芾韺嵺`研究 ” 提出 :商業(yè)中真正有效的不是 CRM、 TQM、 ERP和其它工具以及任何流行的東西 ,企業(yè)要在競爭世界中表現(xiàn)卓越 ,就必須掌握商業(yè)的基本規(guī)律。 戰(zhàn)略 是目標 、意圖或目的， 以及為達到此目的 而制定的方針和計劃的 — 種模式 。第四章 初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 是管理者為了組織的長期生存與發(fā)展，通過利用內(nèi)部優(yōu)勢、把握外部機會，對事關組織全局的、長遠的、重大問題所進行的謀劃。 上兵伐謀，其次伐交， 其次伐兵，其下攻城。這種模式界定了公司當前或?qū)韽氖碌慕?jīng)營業(yè)務，并規(guī)定了公司當前或?qū)硭鶎俚念愋?。美國綠灣橄欖球隊第一條基本原則： “ 設計并保持一個陳述清晰、焦點明確的戰(zhàn)略 ” ， 并不斷地把戰(zhàn)略傳播給客戶、員工和股東。 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 （ 1）全局性 （ 2）長期性 （ 3）綱領性 （ 4）抗爭性： 應付環(huán)境的威脅和挑戰(zhàn) （ 5）風險性： 基于未來的不確定性 （ 6）穩(wěn)定性 ? 企業(yè)目前到底在做什么？ 我們的企業(yè)是什么？ ? 企業(yè)經(jīng)營與運作如果按照現(xiàn)存的狀態(tài)發(fā)展下去，將會到達一個什么樣的境地 我們的企業(yè)將是什么？ ? 按企業(yè)現(xiàn)在的狀況發(fā)展下去的結果和企業(yè)想要達成的結果間的差距 我們的企業(yè)應該是什么企業(yè)？ 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 設定戰(zhàn)略目標 目前業(yè)績評估 公司分析 行業(yè)分析 環(huán)境分析 綜合分析 戰(zhàn)略選 擇 戰(zhàn)略評 估 透徹了解 企業(yè)狀況 制定戰(zhàn)略步驟 宏觀環(huán)境分析 —— PEST 政治 /法律（ Political ） 壟斷法律；環(huán)境保護法； 稅法；外貿(mào)法規(guī)； 對于外來企業(yè)態(tài)度； 政府穩(wěn)定 性 經(jīng)濟（ Economic） GDP趨勢；利率； 貨幣供給； 通漲；失業(yè)率； 可支配收入； 能源供應；成本 社會文化（ Social） 人口統(tǒng)計；收入分配； 生活方式演變； 工作期望水平； 教育水平；消費者 態(tài)度 技術（ Technological） 政府對研究的投入； 政府對技術的重視； 新技術開發(fā)； 知識產(chǎn)權與保護； 折舊 PEST 波特 —— 競爭五要素模型 1146 歐萊雅 vs寶潔旗下品牌 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項任務 明確戰(zhàn)略展望和業(yè)務使命 設置目標體系：戰(zhàn)略目標和財務目標 戰(zhàn)略制定：制定戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略實施：建立保障體系，實施戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略評價：業(yè)績評估及戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略展望是公司未來的一幅前進藍圖 — 公司前進的方向，公司意欲占領的業(yè)務領
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