生產(chǎn)過程中的八大浪費-展示頁
2025-01-30 05:36本頁面
【正文】 始？什么時候結束？什么時候檢查？ 四、 where 在哪里干，哪里開始？哪里結束？ 五、 why 這樣干的必要性是什么？有沒有更好的辦法？告訴下級事情的 重要性可以使他更負責任！或受到激勵。有的叫它“工時利用率”。搬運的損失分為放置、堆積、移動、整列等動作浪費。 二、庫存的浪費 工廠中的八大浪費 不良品 故障 偶發(fā)停產(chǎn) 能力不平衡 調(diào)整時間長 缺勤 計劃有誤 品質(zhì)不穩(wěn)定 在制高度 當庫存逐漸被減少時，隱藏的問題就會一個一個暴露出來。 制造過多（早）的浪費帶來以下現(xiàn)象： 工廠中的八大浪費 產(chǎn)生搬運、堆積的浪費，并使得先入先出的物流作業(yè)變得困難。失去了不斷改善，進而增強企業(yè)體制的機會。 制造過多（早）的浪費帶來以下現(xiàn)象： 工廠中的 八 大浪費 提早用掉了材料費、人工費而已，并不能得到多少實在的好處。 一、制造過多（早）的浪費 工廠中的八大浪費 企業(yè)的利潤從何而來？ 一、制造過多（早）的浪費 工廠中的 八 大浪費 決不是生產(chǎn)的越多利潤就越大，真正的利潤是來自于賣出去的產(chǎn)品。 8種浪費 按照 TOYOTA生產(chǎn)方式定義的 7種浪費 ① 不正確修改的浪費 ② 過量生產(chǎn)的浪費 ③ 加工 的浪費 ④ 搬運的浪費 ⑤ 庫存的浪費 ⑥ 動作的浪費 ⑦ 等待的浪費 ⑧ 產(chǎn)業(yè)廢棄物的浪費 精益生產(chǎn)強調(diào) “ 適時生產(chǎn) ” ：必要的東西在必要的時候做出必要的數(shù)量，此外都是浪費。 ◆ 盡管是增加附加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。生產(chǎn)過程中的八大浪費 生產(chǎn)過程中的八大浪費 提 綱 浪費的定義 工廠中的八大浪費 發(fā)現(xiàn)浪費的方法 課堂練習 これいらない んじゃないの？本當に必要な原価必ずしも必要でない原価ん材料費 、 勞務費 、 設備費 浪費 真正必要的成本 ? 材料費 ? 勞務費 ? 設備費 ? 管理費 不必要的成本 ? 材料費 ? 勞務費 ? 設備費 ? 管理費 不一定 必要的 成本 真正必要的 成本 這個不是 不要了嗎？ 何為浪費 何為浪費 一、什么是浪費？ ◆ 不增加附加價值的活動，是浪費。如：點數(shù)、庫存、品質(zhì)檢驗、搬運等。 如： AFA焊接工位所用錫線 何為浪費 二、什么是附加價值？ 附加價值就是在生產(chǎn)過程中，通過物理的或化學的變化使物品發(fā)生了實體上的變化 ,
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