精益生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費(fèi)-展示頁
2025-01-28 01:59本頁面
【正文】 ：注意：八大浪費(fèi)制造不良品所損失的浪費(fèi)，越做損失越大表現(xiàn)形式：?因作業(yè)不熟練所造成的不良?因不良而修整時所造成的浪費(fèi)?因不良造成人員及工程增多的浪費(fèi)?材料費(fèi)增加材料不良、加工不良、檢查、市場不良、整修工件等?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)欠缺?過分要求品質(zhì)?人員技能欠缺?品質(zhì)控制點(diǎn)設(shè)定錯誤?認(rèn)為可整修而做出不良?檢查方法、基準(zhǔn)等不完備?設(shè)備、模夾治具造成的不良原因：原因：注意：注意：?能回收重做的不良?能修理的不良?誤判的不良八大浪費(fèi)對策：對策：?自動化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?防誤裝置?在工程內(nèi)做出品質(zhì)保證 “三不政策 ”?一個流的生產(chǎn)方式?品保制度的確立及運(yùn)行?定期的設(shè)備、模治具保養(yǎng)?持續(xù)開展 “5S活動 ”八大浪費(fèi)八 .管理 浪費(fèi)(一 )浪費(fèi)的定義 ： 基于工廠的管理和運(yùn)作方式使公司不能獲取最大利潤而造成的浪費(fèi) .是競爭力強(qiáng)弱的表現(xiàn) ﹔ 用于衡量工廠管理水平 ,包括管理者對管理技術(shù)的認(rèn)知高度和整個供應(yīng)鏈的綜合質(zhì)素 .如 ﹕生產(chǎn)力 (效率 ﹑ 良品率 ﹑ 成本 ﹑ 技術(shù) ) ﹔ 周期 (研發(fā) ﹔ 交付 ﹔ 流程 )﹔ 資源利用等 ﹔(二 )浪費(fèi)的表現(xiàn) (1)：生產(chǎn)力 ﹕ QDC﹔ 效率 ﹔ 產(chǎn)能 ﹔供應(yīng)鏈 ﹕ WIP(庫存 )﹔ 交付周期 ﹔資源利用率 ﹕ 資源 (人 /機(jī) /料 /法 /環(huán) /供貨商 /客戶 )利用 ﹔ 存貨周期 (料 )﹔ 設(shè)備利用率 (機(jī) )﹔周轉(zhuǎn)率 ﹕ 資金周轉(zhuǎn) ﹔ 庫存周轉(zhuǎn) ﹔八大浪費(fèi)2/8/2023(三 )浪費(fèi)的產(chǎn)生 ：管理能力 ﹕ 素質(zhì) 。生產(chǎn)的調(diào)配方案：生產(chǎn)的調(diào)配方案：?窗框班每班借出 5人至硬包邊班， 由 13人生產(chǎn)窗框，標(biāo)時 30pcs/hr?前橋線抽調(diào)兩人至滑道線， 12hr 生產(chǎn)問題點(diǎn)：問題點(diǎn)：?窗框線原先 19人標(biāo)時 65pcs/hr,為 什么 13人標(biāo)時變?yōu)?30pcs/hr?滑道為何不開二班生產(chǎn)?停止生產(chǎn)、換班 杜絕生產(chǎn)過多?減少加班?少人化?保持生產(chǎn)節(jié)奏與效率，杜絕等 待浪費(fèi)著眼點(diǎn)案例雙手均未抓到及摸到東西的時間表現(xiàn)形式： ?自動機(jī)器操作中，人員的 “閑視 ”等待?作業(yè)充實(shí)度不夠的等待?設(shè)備故障、材料不良的等待?生產(chǎn)安排不當(dāng)?shù)娜藛T等待?上下工程間未衍接好造成的工程間的等待材料、作業(yè)、搬運(yùn)、檢查之所有等待，以及寬放和監(jiān)視作業(yè)八大浪費(fèi)原因：原因：注意：注意：對策：對策：?生產(chǎn)線布置不當(dāng)，物流混亂?設(shè)備配置、保養(yǎng)不當(dāng)?生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?工序生產(chǎn)能力不平衡?材料未及時到位?管理控制點(diǎn)數(shù)過多?品質(zhì)不良?采用均衡化生產(chǎn)?制品別配置 — 一個流生產(chǎn)?防誤措施?自動化及設(shè)備保養(yǎng)加強(qiáng)?實(shí)施目視管理?加強(qiáng)進(jìn)料控制?自動化不要閑置人員?供需及時化?作管理點(diǎn)數(shù)削減八大浪費(fèi)不必要的移動及把東西暫放在一旁表現(xiàn)形式： ?搬運(yùn)距離很遠(yuǎn)的地方，小批量的運(yùn)輸?主副線中的搬運(yùn)?出入庫次數(shù)多的搬運(yùn)?破損、刮痕的發(fā)生不必要的搬運(yùn)、工作的移動、預(yù)置、改裝以及長距離的搬運(yùn)流程和活性度差等流程中因兩點(diǎn)間距離遠(yuǎn) ﹐ 而造成的搬運(yùn) 走動 等浪費(fèi)﹐ 包括人和機(jī)器如 ﹕ 直接 ﹕ 物流損失 ﹔ 時間損失 ﹔ 動作損失 ﹔ 勞動強(qiáng)度 ↑ ﹔ → 效率低 。含 義 二：管理浪 費(fèi) 是由于事先管理不到位而造成的 問題 ，科學(xué)的管理 應(yīng)
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