日化行業(yè)企業(yè)如何科學(xué)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制-展示頁(yè)
2025-01-29 17:28本頁(yè)面
【正文】 位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責(zé)任大小等 相對(duì) 價(jià)值的多少進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ? 鼓勵(lì)員工績(jī)效的政策。 凡具有下列兩大要素的報(bào)酬都屬于薪酬的范圍 （ 1）基于對(duì)組織或團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn) （ 2）這種報(bào)酬被認(rèn)為是具有效用的 報(bào)酬的結(jié)構(gòu)圖 報(bào)酬 內(nèi)在報(bào)酬 外在報(bào)酬 參 與 決 策 較大 的工 作自 由權(quán) 較大 的 責(zé) 任 較有 興趣 的 工作 個(gè)人 成長(zhǎng) 機(jī)會(huì) 活動(dòng) 的多 元化 直接 薪酬 間接薪酬 和福利 非財(cái)務(wù) 報(bào)酬 基 本 工 資 加班 及假 日津 貼 績(jī) 效 獎(jiǎng) 金 利 潤(rùn) 分 享 股 票 期 權(quán) 保 健 計(jì) 劃 非工 作時(shí) 間的 付酬 服務(wù) 及額 外津 貼 偏愛 的辦 公室 裝潢 寬裕 的午 餐時(shí) 間 特定 的停 車位 喜歡 的 工作 私 人 秘 書 業(yè)務(wù) 用 名片 動(dòng)聽 的 頭銜 工資 企業(yè)雇傭者向從業(yè)人員支付的勞動(dòng)報(bào)酬 工資水平及決定因素 ? 工資水平是把企業(yè)工資總額除以企業(yè)總?cè)藬?shù)以求出的支付給每個(gè)從業(yè)人員的平均工資額 ? 主要決定因素 勞動(dòng)力市場(chǎng)條件 立法 勞資談判 高層管理班子的態(tài)度 組織的支付能力 工資的基本形式 ? 基本工資 ? 激勵(lì)工資 ? 成就工資 基本工資 ? 含義 :職工只要仍在企業(yè)就業(yè)就能定期拿到的一個(gè)固定數(shù)額的勞動(dòng)報(bào)酬 ? 形式 :小時(shí)工資 (wage) 月薪和年薪 (salary) ? 基本工資作為勞動(dòng)報(bào)酬的利弊 激勵(lì)工資 ? 含義 :工資中隨著職工努力程度和勞動(dòng)成果的變化而變化的部分 ? 形式 :投入激勵(lì)工資 ? 產(chǎn)出激勵(lì)工資 ? 長(zhǎng)期激勵(lì)工資 成就工資 ? 含義 :是當(dāng)職工在企業(yè)工作卓有成效 ,為企業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)后 ,企業(yè)以提高基本工資的形式支付給職工的報(bào)酬 對(duì)健全合理的 薪酬制度的要求 ? 公平性 ? 外部公平性 ? 內(nèi)部公平性 ? 個(gè)人公平性 ? 競(jìng)爭(zhēng)性 ? 激勵(lì)性 ? 經(jīng)濟(jì)性 ? 合法性 崗位分析評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系 外部水平 （薪酬水平） 薪 酬 市場(chǎng)調(diào)查 內(nèi)部水平 （薪酬等級(jí)） 崗 位 調(diào) 查 崗 位 分 析 崗 位 評(píng) 價(jià) 薪酬結(jié)構(gòu)制度設(shè)計(jì) 個(gè)人水平 （績(jī)效薪酬） 資歷深度 個(gè)人業(yè)績(jī) 小組業(yè)績(jī) 影響薪酬的因素 ? 外在因素 – 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與競(jìng)爭(zhēng)狀況 – 國(guó)家干預(yù) – 當(dāng)?shù)氐纳钏?——消費(fèi)品物價(jià)指數(shù) – 集體談判 ? 內(nèi)在因素 – 組織的薪酬政策（領(lǐng)先、跟蹤、落后策略） – 工作價(jià)值 – 員工的相對(duì)價(jià)值 – 組織的支付能力 二、薪酬設(shè)計(jì)的程序 薪酬調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬分析與定薪 崗位分析與評(píng)價(jià) 制定薪酬政策 （一）薪酬政策 薪酬政策符合的標(biāo)準(zhǔn) – 用書面的文字表達(dá) – 能夠規(guī)范企業(yè)的行為 – 符合現(xiàn)有的法律規(guī)定 – 具有核心的價(jià)值觀 – 具有明確的方向性 薪酬政策具備的要素 ? 根據(jù)工作與技能水平而定的內(nèi)部工資關(guān)系。 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理 一、新酬的含義和內(nèi)容 ? 報(bào)酬 （ rewards)是一個(gè)廣泛的概念，指的是作為個(gè)人勞動(dòng)的回報(bào)而得到各種類型的酬勞。 ? 在制定和實(shí)施薪酬體系過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。 ? 6．重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。公平體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，如招聘時(shí)的公平、績(jī)效考評(píng)時(shí)的公平、報(bào)酬系統(tǒng)的公平、晉升機(jī)會(huì)的公平等等。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。 ? ? ? 4．獎(jiǎng)懲適度。讓員工感覺到差距的存在，讓他們感覺到競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)，落后就意味失去工作。在注重企業(yè)為員工提供高工資、福利和晉升機(jī)會(huì)的同時(shí)，強(qiáng)化基于工作任務(wù)本身帶給員工的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾。可以說(shuō)，薪酬體系設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。確定職位工資，需要對(duì)職位做評(píng)估； ? 確定技能工資，需要對(duì)人員資歷做評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)做評(píng)估；確定公司的整體薪酬水平，需要對(duì)公司盈利能力、支付能力做評(píng)估。即根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。職位評(píng)價(jià)（職位評(píng)估）重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。這是確定薪酬的基礎(chǔ)?！边@就要求我們要以實(shí)事求是的科學(xué)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，而不是拍腦袋隨意而定。 解決方案 ? 針對(duì) F公司的現(xiàn)狀，其重點(diǎn)是建立以薪酬制度為基礎(chǔ)的激勵(lì)系統(tǒng)，使企業(yè)進(jìn)入 ―高工資、高效率、高效益 ‖的良性循環(huán)。 ? 還有一點(diǎn)是必須指出的，就是 F公司把工資提上去了，工作環(huán)境和條件也改善了，但沒(méi)有把員工的工資獎(jiǎng)金同工作目標(biāo)相聯(lián)系，同業(yè)績(jī)掛鉤，也就是說(shuō)，每個(gè)員工在沒(méi)有壓力的情況下就能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)拿到高工資。物質(zhì)需求的滿足是必要的，沒(méi)有它會(huì)導(dǎo)致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。制度容不得感情。這是怎么啦？ F公司的高工資沒(méi)有換來(lái)員工工作的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨不知所措。所有的員工都很滿意，大家的熱情高，工作十分賣力，公司的精神面貌也煥然一新。為此， F公司重新制定了報(bào)酬制度，大幅度提高了員工的工資，并且對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行了重新裝修。企業(yè)大了，人也多了，但公司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺到，大家的工作積極性越來(lái)越低，也越來(lái)越計(jì)較。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。 精神激勵(lì) 參與激勵(lì) ? 班組民主化管理 ? 合理化建議制度 ? “推動(dòng)”運(yùn)動(dòng) ? 一日廠長(zhǎng)制 ? “開放式管理” ? 職工持股 ? 收益分成 ? 核心是使員工有主人翁感，樹立主人翁精神 精神激勵(lì) ?目標(biāo)結(jié)合原則 ?物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則 ?外激和內(nèi)激相結(jié)合原則 “ 任何人都不可能真正被他人激勵(lì)起來(lái) ?? 這扇門是從里面反鎖上的；他們應(yīng)當(dāng)在能夠培植自我激勵(lì) ?? 自我評(píng)價(jià) ?? 和自信的氣氛中工作 。 ? 在向他人傳達(dá)對(duì)未來(lái)的看法時(shí)顯示出熱情和激動(dòng) 。 原 則 激勵(lì)原理 需求 動(dòng)機(jī) 行為 需求 滿足 新的需求 激勵(lì) 行為周期的基本模型 未滿足 的需求 內(nèi) 在 的 需 要 內(nèi) 在 的 需 要 動(dòng)機(jī) 生理 心理 緊 張 引起 行為 尋找 解
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