日化行業(yè)企業(yè)如何科學(xué)設(shè)計激勵機(jī)制(存儲版)
【正文】 室的一般支持性工作 因素比較法 工資率（元） /小時 技能 努力 責(zé)任 工作條件 0、 50 機(jī)械操作員 00 機(jī)械操作員 50 00 機(jī)械操作員 工作 X 50 倉庫管理員 00 工作 X 50 工作 X 倉庫管理員 工作 X 00 倉庫管理員 50 00 倉庫管理員 機(jī)械操作員 因素比較法 工作程序 ： 1. 獲取崗位信息 2. 確定薪酬要素 3. 選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位 4. 根據(jù)薪酬要素將關(guān)鍵崗位排序 5. 根據(jù)薪酬要素確定各崗位的工資率 6. 根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序 7. 根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的關(guān)鍵崗位 8. 確立崗位薪酬等級 9. 使用崗位比較等級 因素比較法 通常使用的薪酬要素 ： ? 心理要求 ? 身體要求 ? 技術(shù)要求 ? 職責(zé) ? 工作條件 因素比較法 按不同薪酬要素對關(guān)鍵崗位進(jìn)行排序的結(jié)果舉例： 其中： 4代表：高分 低分 心理要求 身體要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件 焊工 1 4 1 1 2 起重工 3 1 3 4 4 沖床工 2 3 2 2 3 保安 4 2 4 3 1 因素比較法 ? 根據(jù)薪酬要素確定各崗位的工資率 ： 評價小組根據(jù)五個薪酬要素確定每個關(guān)鍵崗位的工資水平，即賦予每個要素在確定崗位工資水平中的權(quán)重 ? 舉例 ：如果普通崗位的現(xiàn)行工資是 426元，評價小組可以這樣確定崗位的工資水平： 心理要求 36元 身體要求 220元 技術(shù)要求 42元 職責(zé) 28元 工作條件 100元 總額 426元 因素比較法 根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序舉例 工資額 心理要求 身體要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件 焊工 980 400(1) 40(4) 300(1) 200(1) 40(2) 起重工 560 140(3) 200(1) 180(3) 20(4) 20(4) 沖床工 600 160(2) 130(3) 200(2) 80(2) 30(3) 保安 400 120(4) 140(2) 40(4) 40(3) 60(1) 因素比較法 根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的關(guān)鍵崗位 薪酬要素與工資等級 心理要求 身體要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件 ① ② ① ② ① ② ① ② ① ② 焊工 1 1 4 4 1 1 1 1 2 2 起重工 3 3 1 1 3 3 4 4 4 4 沖床工 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 保安 4 4 2 2 4 4 3 3 1 1 因素比較法 工作程序 ： 1. 獲取崗位信息 2. 確定薪酬要素 3. 選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位 4. 根據(jù)薪酬要素將關(guān)鍵崗位排序 5. 根據(jù)薪酬要素確定各崗位的工資率 6. 根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序 7. 根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的關(guān)鍵崗位 8. 確立崗位薪酬等級 9. 使用崗位比較等級 積分法 —— 因素計點法 最為普遍的績效評價法 補(bǔ)償因素 一 二 三 四 五 技能 教育 經(jīng)驗 知識 努力 體力 精神 責(zé)任 組織政策 他人工作 公共關(guān)系 公司資金 工作條件 勞動條件 危險性 35 70 105 140 175 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 20 40 60 80 100 40 80 120 160 200 20 40 60 80 100 30 60 90 120 150 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 20 40 60 80 100 15 30 45 60 75 工作等級點數(shù)分配表 等級 點數(shù) 等級 點數(shù) 1 300點以下 5 551——600 2 301——450 6 601——650 3 451——500 7 651——700 4 501——550 8 701點以上 適用范圍：規(guī)模大、崗位多、工作性質(zhì)比較穩(wěn)定的組織 因素計點法 ? 基本概念 ： 要求確定幾個薪酬要素 (如知識經(jīng)驗、對決策的影響、溝通、監(jiān)督管理、職責(zé)、解決問題的能力、工作環(huán)境等 ) ，每個要素應(yīng)分等，并要求各崗位中每個要素的等級都是目前崗位的現(xiàn)實情況。 (二 )崗位分析與評價 ? 崗位分析 ——職位說明書 ? 崗位評價的方法 ? 工資曲線 崗位評價的概念 ? 崗位評價是對企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責(zé)任大小等 相對 價值的多少進(jìn)行評價。 ? 在制定和實施薪酬體系過程中，及時的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。 ? ? ? 4．獎懲適度。可以說，薪酬體系設(shè)計是一個系統(tǒng)工程。職位評價（職位評估）重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。 ? 還有一
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