家具企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與激勵機(jī)制-展示頁
2025-01-03 08:01本頁面
【正文】 評價的四種主要方法 ? 排序法 ? 點數(shù)法 ? 要素比較法 ? 職位歸類法： CLASSFICATION METHOD ? 決策 2： 采用哪些薪酬因素？ ? 薪酬因素的確定基于應(yīng)企業(yè)的價值取向（即組織的價值觀重視什么）、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)； ? 馬爾科維奇（ MILKOVICH）與紐曼（ NEWMAN）認(rèn)為，薪酬因素的選擇應(yīng)滿足“三性”原則： ? 與工作的相關(guān)性 ? 與事業(yè)的相關(guān)性（組織的價值觀、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)） ? 可接受性 ? 決策 3： 如何確定總點數(shù)？ ? 為了充分反應(yīng)所評價的工作之間的差異性，最大點數(shù)值應(yīng)盡量大。 ? 功能型 流程型 ? 時效型 網(wǎng)絡(luò)型 不同類型公司的報酬形式 工作文化與報酬體系設(shè)計： 功能型 工作文化與報酬體系設(shè)計： 時效型 工作文化與報酬體系設(shè)計： 流程型 工作文化與報酬體系設(shè)計： 網(wǎng)絡(luò)型 薪酬回報與工作文化 網(wǎng)絡(luò)型 流程型 時效型 功能型 職位 角色 個人 組織 團(tuán)隊 個人 績效評估 ? 在統(tǒng)一的薪酬策略與薪資模式下，不同層次不同類型的員工其薪酬確定的要素的側(cè)重點有所不同。 ? 確保所有雇員對企業(yè)成功所作貢獻(xiàn)與他們所得到的報酬以及公司對他們的培訓(xùn)和發(fā)展的投資規(guī)模相吻合。 ? 驅(qū)動企業(yè)所有人員能持續(xù)的貢獻(xiàn)聰明才智，并確保他們能得到合理回報，而且這種回報要具有競爭性。 薪酬理念與策略 ——某企業(yè)的薪酬理念 ? 薪酬確定的法律依從（勞資關(guān)系的處理）。因此 ， 公司要通過薪酬體系的設(shè)計能夠找到并留住這種人 。 ? 企業(yè)的核心競爭力 、 員工的核心專長與技能與薪酬 ? 基于戰(zhàn)略的正確的薪酬策略 （ 水平策略 、 結(jié)構(gòu)策略 ） 有利于開發(fā)員工的核心專長與技能 （ 特別需要鼓勵的要素 ） ? 薪酬本質(zhì)上是一種機(jī)制 ， 薪酬既基于戰(zhàn)略 ， 又是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)在驅(qū)動要素 。 ? 基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價值排序，激勵企業(yè)核心人才、關(guān)鍵人才為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理 問題與困惑 1. 如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題？企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念相一致，以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長與技能的培養(yǎng)？ 2. 如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系？企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容？如何建立分層分類的薪酬管理制度？不同類型員工的薪酬管理模式（研發(fā)、營銷、管理等）有何特點？ 3. 薪酬的決定要素有哪些（市場、績效、職務(wù)價值、素質(zhì)與能力） ？薪酬決定的模式有哪些？其特點是什么？企業(yè)如何進(jìn)行薪酬模式的選擇？ 4. 如何確立富有競爭力的薪酬水平及結(jié)構(gòu)？ 如何通過有效的薪酬機(jī)制激勵企業(yè)經(jīng)營者？什么是年薪制？什么是股票期權(quán)？什么是 MBO杠桿收購？ 如何保持薪酬制度的外部公平性？如何進(jìn)行市場薪酬調(diào)查？ 如何處理當(dāng)期收入與預(yù)期收入的矛盾？ 如何理解績效與薪酬的關(guān)系？如何建立績效與薪酬之間的動態(tài)調(diào)整關(guān)系？ 如何進(jìn)行福利管理？企業(yè)福利的形式。 如何評判企業(yè)薪酬體系的健康程度？ 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬 ? 薪酬體系已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的
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