【正文】 發(fā)展，當(dāng)代社會(huì)的主要風(fēng)險(xiǎn)來自科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。電梯天天坐，為了保護(hù)膝蓋一層樓都不爬 216。 ? 3家舉辦業(yè)主都未盡到提醒參加者“嚴(yán)禁吸煙”，因此皆須承擔(dān)損害賠償責(zé)任。玉米粉。 粉塵爆炸 ? 新北市八仙水上樂園爆炸傷患共計(jì) 498人，其中 9人死亡。 ?例如 :半月保養(yǎng)項(xiàng)目包括 :警鈴、通訊系統(tǒng)應(yīng)可靠有效；轎廂內(nèi)應(yīng)急照明應(yīng)能正常工作、按鈕應(yīng)齊全有效；電梯在運(yùn)行時(shí)應(yīng)平穩(wěn)無震動(dòng)；自動(dòng)門防夾保護(hù)裝置功能正常等。 ? 電梯安全隱患中，電梯制造質(zhì)量問題占 16%、安裝問題占 24%，而保養(yǎng)和使用問題高達(dá) 60%。 ? 電梯安全問題，三分質(zhì)量七分保養(yǎng)。 ?次要原因：湖北德富機(jī)電設(shè)備有限公司質(zhì)量體系運(yùn)行不夠規(guī)范，維保記錄填寫不全，未填寫電梯基本情況和技術(shù)參數(shù)，有 5次記錄未經(jīng)安良百貨集團(tuán)有限公司人員簽字確認(rèn)。 ?間接原因：湖北安良百貨集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任未落實(shí)到位，缺少對(duì)員工進(jìn)行電梯應(yīng)急培訓(xùn)和演練，商場(chǎng)工作人員發(fā)現(xiàn)電梯故障后應(yīng)急處置措施不當(dāng)，導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員未能及時(shí)關(guān)停電梯?，F(xiàn)代安全管理理論與方法 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 安全與環(huán)境工程學(xué)院 王勇毅 辦公室： 01083951770 現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求 ?健康 ?綠色 ?安全 ?數(shù)據(jù) ?智能 ?服務(wù) n 安全意識(shí) n 安全行為 n 發(fā)生原因 n 形成規(guī)律 n 演化機(jī)理 n 蔓延 n 轉(zhuǎn)化 n 次生 n 耦合 n 風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估 = 危險(xiǎn)預(yù)評(píng)估 + 安全管理水平評(píng)估 ？ ？ ？ ？ 人道，成為一種對(duì)做人基本價(jià)值的追求，成為一種是否還稱得起為人的底線 企業(yè)非正常狀態(tài)、 群死群傷、家破人亡、妻離子散、老無所依 直接經(jīng)濟(jì)損失 間接經(jīng)濟(jì)損失 企業(yè)形象、社會(huì)輿論、個(gè)人職位穩(wěn)固，政府政權(quán)穩(wěn)定 為什么我們要重視安全 ? 看“吃人”電梯事故的背后原因 2023年 7月 26日上午 9時(shí) 30分左右，湖北荊州城區(qū)安良百貨商場(chǎng)， 30歲女子向柳娟帶著兒子乘坐 6樓至 7樓上行電梯時(shí)，該電梯踏板突然垮塌，向柳娟將兒子托舉出來，自己卻被電梯“吞沒”，被救出時(shí)已經(jīng)死亡。 直接原因： 為前沿板與蓋板 1之間連接出現(xiàn)松動(dòng)，當(dāng)事人踏在已松動(dòng)翹起的蓋板 1最末端時(shí)，蓋板發(fā)生翻轉(zhuǎn)，當(dāng)事人墜入上機(jī)房驅(qū)動(dòng)站內(nèi)防護(hù)擋板與梯級(jí)回轉(zhuǎn)部分的間隙內(nèi)，導(dǎo)致事故發(fā)生。 ?主要原因：申龍電梯股份有限公司該類型產(chǎn)品涉及的蓋板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，容易導(dǎo)致松動(dòng)和翹起，安全防護(hù)措施考慮不足。 ? 20天來，全國(guó)已發(fā)生 8起電梯吃人事故，造成 6死 14傷。電梯安全運(yùn)行很大程度上取決于日常維護(hù)保養(yǎng)工作是否到位，安全技術(shù)和制度的細(xì)節(jié)是否得到遵守。對(duì)于日常維護(hù)保養(yǎng)，國(guó)家有規(guī)定，規(guī)定執(zhí)行情況？ 電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則TSG_T50012023 北京市 3項(xiàng) 電梯安全強(qiáng)制性地方標(biāo)準(zhǔn) ?電梯應(yīng)該至少每 15日進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)，且規(guī)定了維護(hù)保養(yǎng)單位每半個(gè)月、每月、每季度、每半年、每年應(yīng)當(dāng)實(shí)施保養(yǎng)的基本內(nèi)容。 《 電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則 》 、 《 電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則 》和 《 電梯安裝維修作業(yè)安全規(guī)范 》 強(qiáng)制性地方標(biāo)準(zhǔn)。 ? 為了舞臺(tái)效果，用二氧化碳鋼瓶，把彩色粉霧射向民眾區(qū)。 ? 現(xiàn)場(chǎng)遺留的 40多枚煙蒂已全部被檢警采集，將通過殘留唾液和口腔黏膜細(xì)胞進(jìn)行 DNA鑒定，找出肇事者。 ? 賠償總額或超 10億新臺(tái)幣 似乎有些怪異？ 216。玉米粉那是糧食唉，可以吃的 已知的、未知的 人們習(xí)以為常主要內(nèi)容 ?風(fēng)險(xiǎn) ； n 事故的原因 ； n 系統(tǒng)安全管理理論； 風(fēng)險(xiǎn)社會(huì) ? 風(fēng)險(xiǎn)是與人類共存的；風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)濟(jì)的、政治的、生態(tài)的和技術(shù)的。 ? 風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)從自然風(fēng)險(xiǎn)占主導(dǎo)逐漸演變成人為的不確定性占主導(dǎo) . ? 1986年前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站第 4號(hào)機(jī)組發(fā)生了泄漏事故，造成了地區(qū)性的災(zāi)難，涉及到相鄰的幾個(gè)國(guó)家。 在某一個(gè)特定時(shí)間段里，人們所期望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的結(jié)果之間產(chǎn)生的距離。 ? 風(fēng)險(xiǎn)與誘惑 有風(fēng)險(xiǎn)才有 利益 ， 利益是對(duì)人們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償 . 風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素 ? 包括：風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失。包括：物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素（故意）、心理風(fēng)險(xiǎn)因素（過失、疏忽 無意 ）。 ? 損失是指非故意的、非預(yù)期的、非計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。 時(shí)間是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的主要因素 ?只有當(dāng)人們?cè)谀骋粫r(shí)點(diǎn)上觀測(cè) 未來 發(fā)生的事件時(shí)才存在風(fēng)險(xiǎn)。 ?在某一時(shí)點(diǎn)上觀測(cè)過去已發(fā)生的事件則已不存在風(fēng)險(xiǎn)。 ? 特征： 危險(xiǎn)可能性的大小與安全條件和概率有關(guān)。 ? 不同點(diǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)是抽象的概念，由多個(gè)因素構(gòu)成，其結(jié)果導(dǎo)致?lián)p害，也可能導(dǎo)致獲利；危險(xiǎn)通常指一種具體的概念，其結(jié)果導(dǎo)致?lián)p害。 風(fēng)險(xiǎn)偏好（態(tài)度） ? 為得到更大的回報(bào)，人們面對(duì)更大的危險(xiǎn)時(shí)的心情愉悅度。 風(fēng)險(xiǎn)商 n 準(zhǔn)確估算概率的能力。 n 有效區(qū)分兩種風(fēng)險(xiǎn)的能力：一種是必須規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，通過防治損失和傷害才能生存下來；另一種是必須冒的風(fēng)險(xiǎn)，通過獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能發(fā)展。 ?時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)決策中，為他人決策比為自己決策更偏向于選擇風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng) ?獲益框架下 , 悲傷情緒比愉悅情緒誘發(fā)更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)偏好 , 自我決策比預(yù)期他人決策表現(xiàn)出更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)偏好。 ? ==== 項(xiàng)目實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)的征兆 ? 不恰當(dāng)?shù)姆秶x和規(guī)范 ? 不足的設(shè)計(jì)或評(píng)價(jià) ? 變化的需求 ? 不當(dāng)?shù)淖兏刂? ? 不良的管理 ? 項(xiàng)目成員經(jīng)驗(yàn)不足 ? 許多替代物被認(rèn)為可能 ? 未經(jīng)試驗(yàn)的技術(shù) ? 生產(chǎn)革新 ? 不了解分包商 ? 過度并行