【正文】 三菱集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)演變的歷程63 二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的聯(lián)結(jié)紐帶和凝聚力 ? 行政紐帶 ? 產(chǎn)權(quán)紐帶 ? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)紐帶 / 業(yè)務(wù)聯(lián)系紐帶 64 三、企業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)的 性質(zhì)、形態(tài)和功能 1. 集團(tuán)核心企業(yè)的性質(zhì) ?純粹控股公司： holding ?混合控股公司： business holding 2. 集團(tuán)核心企業(yè)的形態(tài) 3. 集團(tuán)核心企業(yè)的功能 戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理 資本經(jīng)營(yíng)管理 傳統(tǒng)國(guó)有制企業(yè) 有限責(zé)任公司 國(guó)有獨(dú)資公司 股份有限公司 65 董事長(zhǎng)制 四、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制和 總部管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 1. 我國(guó) 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)體制的演變 2. 企業(yè)集團(tuán) 的領(lǐng)導(dǎo)體制類型 ?依托型：集團(tuán)公司董事會(huì) ?超越型：集團(tuán)理事會(huì) ?折衷型：吸收子公司的董事或經(jīng)理參加母公司董事會(huì) 黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制 董事會(huì)制 工廠管委會(huì) 專業(yè)咨詢委員會(huì) 66 核心企業(yè)董事會(huì) 兼集團(tuán)董事會(huì)核心企業(yè)職能機(jī)構(gòu) 兼集團(tuán)管理機(jī)構(gòu) 核心企業(yè)內(nèi)部各單位 集團(tuán)各成員單位依托型的集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)圖依托型 67 獨(dú)立型 集團(tuán)理事會(huì)集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)原核心企業(yè) 核心層其他企業(yè) 其他成員企業(yè)獨(dú)立型的集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)圖68 3. 企業(yè)集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) ? 基本形式 ?依托型：合署辦公，“一套班子，兩塊牌子” ?獨(dú)立型：分署辦公 ? 具體設(shè)置的機(jī)構(gòu) ?專職產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu) ?綜合經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu) 69 五、 企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的歸口經(jīng)營(yíng)管理 集團(tuán)的 戰(zhàn)略管理 1. 企業(yè)集團(tuán)中的“管理金三角” 對(duì)子公司 的 產(chǎn)權(quán)管理 公司內(nèi)部 的 業(yè)務(wù)管理 U型 ?分散于各職能部門中 ?設(shè)立專門的關(guān)聯(lián)事業(yè)部 最終決定權(quán) 決策參謀權(quán) 70 2. 集團(tuán)業(yè)務(wù)歸口經(jīng)營(yíng)管理的必要性： ? 將對(duì)子公司的產(chǎn)權(quán)管理從集團(tuán)的戰(zhàn)略管理工作中分離出來 ? 多元化經(jīng)營(yíng) 投資者 / 股東 Stockholders 其他利益相關(guān)者 Stakeholders 一般員工 Employees 經(jīng)營(yíng)者 Managers 債權(quán)人 供應(yīng)商 …… 50 3. OECD公司治理原則 ? 治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)保護(hù) 股東 權(quán)利 ? 治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保所有股東的平等待遇 ? 治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確認(rèn) 利益相關(guān)者 的合法權(quán)利，并且鼓勵(lì)公司和他們的積極合作 ? 治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大問題的信息 ? 治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對(duì)管理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé) OECD： “經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織”的簡(jiǎn)稱 51 股 （ 決 策 機(jī) 構(gòu) ） 東 、 股東會(huì) 董事會(huì) 首席執(zhí)行官 * 職 （ CE O ） 執(zhí) 工 外部董事 內(nèi)部董事 及 其 行 他 利 益 機(jī) 相 監(jiān)事會(huì) 總裁 （總經(jīng)理） 關(guān) 者 （監(jiān)督機(jī)構(gòu)） 構(gòu) 董事經(jīng)理 非董事經(jīng)理 參加關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 監(jiān)督關(guān)系 “三權(quán)分立”機(jī)構(gòu)的相互關(guān)系圖 * 注：西方有些公司中，首席執(zhí)行官由董事長(zhǎng)兼任，另一些公司中首席執(zhí) 行官是單獨(dú)設(shè)置的職務(wù)，還有些公司直接由總裁或總經(jīng)理?yè)?dān)任。 ? 國(guó)企改制歷程 放權(quán)讓利 現(xiàn)代 企業(yè)制度 建設(shè) 產(chǎn)權(quán)清晰 權(quán)責(zé)明確 政企分開 管理科學(xué) 兩權(quán)分離 政企分開 承包制 股份制 短期經(jīng)營(yíng)行為 合同訂立問題 治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范 股權(quán)結(jié)構(gòu)不規(guī)范 44 國(guó)企體制改革方式 國(guó)有資產(chǎn)所有者 社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理者 資本經(jīng)營(yíng)者 資本和業(yè)務(wù)混合經(jīng)營(yíng)者 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者 “政資分離、政企分離”后的國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)體系國(guó)有資產(chǎn)代表機(jī)構(gòu)（國(guó)有資產(chǎn)管理局 ）經(jīng)濟(jì)行政管理機(jī)構(gòu)（國(guó)務(wù)院、綜合管理部門、行業(yè)主管部門）全民 / 國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)投資 / 經(jīng)營(yíng)公司國(guó)有 （純粹）控股公司從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)公司 （混合控股公司）非國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)者45 如何確保 職業(yè)經(jīng)理人有 良好的經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)？ 對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的需要 三、公司制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) 1. 企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的必要性和典型形態(tài) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) = 經(jīng)營(yíng)能力 x 經(jīng)營(yíng)動(dòng)力 有“財(cái)”者 也有“才”嗎？ 思考題：有“財(cái)”者個(gè)人會(huì)一定有強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力嗎？ 46 美國(guó)現(xiàn)代公司制度發(fā)展的基本歷程 19世紀(jì) 50年代 — 20世紀(jì) 20年代：所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一 20世紀(jì) 20年代 — 80年代：經(jīng)營(yíng)者獨(dú)攬大權(quán) ， 缺乏制衡 90年代以來： “ 不在所有者的回位 ” 控制 “ 內(nèi)部人控制 ” 權(quán)力分立又制衡 47 “三權(quán)”、“四會(huì)”制 “ 四會(huì) ” 并存： ? 股東大會(huì) /股東會(huì) ? 董事會(huì) ? 經(jīng)理班子 ? 監(jiān)事會(huì) “三權(quán)”分立 ： ? 決策權(quán) ? 執(zhí)行權(quán) ? 監(jiān)督權(quán) 權(quán)力分立與制衡問題是公司治理結(jié)構(gòu)研究的核心內(nèi)容。 43 四中 全會(huì)《決定》： 公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的 一種有效形式。 政府辦企業(yè)，企業(yè)辦社會(huì) 政府 要辦好社會(huì)，創(chuàng)造良好的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這種對(duì)企業(yè)的最終控制權(quán)，通稱為出資者所有權(quán)； ?企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，通稱法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，則交由股東們的信托人 ——董事會(huì)及其代理人（經(jīng)理班子）來行使。 組織問題正成為管理咨詢公司關(guān)注的一大焦點(diǎn)（羅蘭 RBS 17 第一章 導(dǎo)論 一、企業(yè)組織的基本概念 二、企業(yè)組織的功用 三、企業(yè)組織的構(gòu)成及三者聯(lián)合變革的需要 四、誰負(fù)責(zé)企業(yè)中的組織工作 18 一、企業(yè)組織的基本概念 ? 由 “組織” 一詞，你想到了什么？ 組織得好的石頭成為建筑， 組織得好的詞匯成為文章， 組織得好的想象成為詩(shī)篇， 對(duì)企業(yè)資源的良好組織會(huì)形成一個(gè)有效益的企業(yè)。 IBM中國(guó)的 PC服務(wù)體系（ P45—50） 東亞（中國(guó)）有限公司（ P164—167） 宏偉建筑設(shè)計(jì)院（ P299 —303）、 明鑫公司（ P331 —338） ? 錢德勒等：《管理學(xué)歷史與現(xiàn)狀》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 1998年版（英文影印本）。管理學(xué)卷》，中國(guó)人民大學(xué)出版社 1999年版。 ? 王鳳彬：《企業(yè)管理組織變革的理論與實(shí)踐》，中國(guó)人民大學(xué)出版社 1994年版。 9 參考書目 ? R. L. 達(dá)夫特：《組織理論與設(shè)計(jì)精要》 (第 1章、第 4—7章 )，機(jī)械工業(yè)出版社 1999年版（中譯本）。 5 教學(xué)內(nèi)容 第 1周 第一章 導(dǎo)論 第 2周 第二章 企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式與治理結(jié)構(gòu)特征 第 3周 第三章 企業(yè)集團(tuán)的組建及基本結(jié)構(gòu)形態(tài) 第 4周 案例分析 ＩＢＭ中國(guó)ＰＣ服務(wù)體系的組織策略選擇 第四章 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的構(gòu)成單位和管理組織模式 第 5周 第五章 企業(yè)主體與非主體業(yè)務(wù)的剝離和組織 第 6周 案例分析 宏偉建筑設(shè)計(jì)研究院的組織結(jié)構(gòu) 第六章 企業(yè)日常管理活動(dòng)的組織 第 7周 第七章 職務(wù)與團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 第八章 企業(yè)創(chuàng)新管理的組織 6 第 8周 案例分析 新日鐵公司的多元化經(jīng)營(yíng)與組織演變歷程 第九章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織 第 9周 案例分析 三九企業(yè)的管理組織變革與藥品經(jīng)銷系統(tǒng)組織 第十章 企業(yè)內(nèi)部各單位的責(zé)任中心體制 第 10周 第十一章 企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與重組 第 11周 案例分析 東亞（中國(guó)）有限公司 第十二章 企業(yè)商品供應(yīng)鏈的組織及其新動(dòng)向 第 12周 第十三章 企業(yè)組織的演變與變革 案例分析 華都鋼鐵（集團(tuán)）公司的管理組織設(shè)計(jì)與演變 IBM 公司的興衰成敗與組織變革 7 作業(yè)與考試成績(jī)分布 ? 平時(shí)出勤和參與課堂討論 40% ? 案例分析報(bào)告（書面） 20% ? 期末考試 / 編寫大中型案例 40% 8 教材 A. 王鳳彬：《領(lǐng)導(dǎo)者與現(xiàn)代企業(yè)組織》 [工商管理人教科書（五） ]，經(jīng)濟(jì)管理出版社 1997年版。 藝術(shù)，并能夠靈活地將所學(xué)組織理論應(yīng)用于分析和解決企業(yè)實(shí)際問題。 在本課程的學(xué)習(xí)中，要求學(xué)生掌握現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)與變革的基本原理、程序和方法，深刻領(lǐng)會(huì)組織工作如何因地制宜的哲理 企業(yè)組織理論與設(shè)計(jì) 企業(yè)組織學(xué) 王 鳳 彬 wfb 169。 RBS 1 企業(yè)組織學(xué) 的性質(zhì)與研究范圍 ? 企業(yè)組織工作的對(duì)象： 企業(yè)（作為一種特殊的組織） An enterprise An anization Enterprises Organizations ? 組織工作的對(duì)象： 組織（各種機(jī)構(gòu)，泛稱為組織） 企業(yè) 事業(yè)單位 政府 軍隊(duì) Organizations 由人們組成的、具有明確目的 和 系統(tǒng)性結(jié)構(gòu) 的實(shí)體 企業(yè)學(xué) 組織學(xué) 2 “組織”一詞的各種含義 anizing anization 組織 一個(gè) 組織 （企業(yè)） 的結(jié)果就形成了一種特定形態(tài)的 組織 組 織 anizations 業(yè) 企 針對(duì) 企業(yè) （組織） 的 組織 組織學(xué) / 企業(yè)學(xué) 企 業(yè) 組織學(xué) 3 企 業(yè) 學(xué) （ 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) ） 企業(yè)組織學(xué) （管理學(xué)） 組 織 學(xué) 組織行為學(xué) （社會(huì)學(xué)） （心理學(xué)） 組 織 管 理 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 企業(yè) 事業(yè)單位 政府 軍隊(duì) Vs. Vs. 個(gè)體 / 群體 管理者如何有效地組織一個(gè)企業(yè)？ Vs. 4 教學(xué)目的與要求 本課程闡述關(guān)于企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本理論與實(shí)踐。 科學(xué) 本課程在介紹基本理論知識(shí)的同時(shí)，擬在教學(xué)中結(jié)合一些引例和小案例組織課堂討論，以幫助學(xué)生結(jié)合實(shí)際問題進(jìn)行思考，并在中大型案例的個(gè)人分析及小組、班級(jí)討論中，培養(yǎng)和提高學(xué)生獨(dú)立和聯(lián)合解決實(shí)際問題的能力。 B. 吳培良、鄭明身、王鳳彬：《組織理論與設(shè)計(jì)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社 1998年版。 ? Joe Peppard Philip Rowland, The Essence of Business Process Reengineering （《 業(yè)務(wù)流程重組》），中國(guó)人民大學(xué)出版社、 Prentice Hall 出版公司1997年（英文影印本）； ? 同書《業(yè)務(wù)流程再造》，中信出版社、 Prentice Hall 出版公司 1999年版（中譯本