中國質(zhì)量協(xié)會咨詢中心--戰(zhàn)略管理-展示頁
2025-01-28 08:15本頁面
【正文】 研發(fā)等人力資源戰(zhàn)略、財務決策、研發(fā)戰(zhàn)略、渠道決策、促銷決策等 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論2023/5/15 8p戰(zhàn)略的層次 —企業(yè)層次戰(zhàn)略 定義： 決定組織選擇那些經(jīng)營業(yè) 務，進入那些領域常見的戰(zhàn)略n 穩(wěn)定戰(zhàn)略， 對績效感到滿意且環(huán)境穩(wěn)定時n 增長戰(zhàn)略， 如：國際化戰(zhàn)略、 多元化 戰(zhàn) 略、一體化戰(zhàn)略等n 收縮戰(zhàn)略， 如：剝離戰(zhàn)略、重組戰(zhàn)略等n 組合戰(zhàn)略， 同時實行以上兩種或多種 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論“公司戰(zhàn)略的核心應在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有競爭力的位置。p戰(zhàn)略的層次 ——業(yè)務（事業(yè)部）層次戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論2023/5/15 10常見的戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略……定義： 決定如何使組織的各職能部門更好地為上一級戰(zhàn)略提供支持與服務p戰(zhàn)略的層次 ——職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論2023/5/15 11p企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)層次管理者業(yè)務層次管理者職能層次管理者雙向 影響雙向 影響 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論2023/5/15 12p 戰(zhàn)略緯度過程內(nèi)容 背景 過程管理涉 及 到戰(zhàn)略的 How、 Who和 When戰(zhàn)略 如何分析 、 構(gòu)思 和制定戰(zhàn)略 涉 及 到 誰在什么 時 候采取什么行動內(nèi)容的管理涉及到戰(zhàn)略的 What公司和各業(yè)務單位的戰(zhàn)略是什么或應該是什么背景的管理涉及到戰(zhàn)略的 Where在什么地方、哪個公司、在什么環(huán)境下采用特定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論2023/5/15 13p戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略制 定 戰(zhàn)略部 署組織的愿景和使命組織的外部環(huán)境分析組織的內(nèi)部環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)機會和威脅識別優(yōu)勢和劣勢確定經(jīng)營方向和經(jīng)營范圍制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略目標評價選擇戰(zhàn)略活動計劃 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論2023/5/15 14p戰(zhàn)略分析目的： 了解組織所處的 環(huán)境和競爭地位戰(zhàn)略分析類別總體環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析競爭環(huán)境分析戰(zhàn)略分析工具SWOT分析PEST分析五力模型波士頓矩陣利益相關者分析…… 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論2023/5/15 15p戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析n ＳＷＯＴ分析的主要目的在于對企業(yè)的綜合情況進行客觀公正的評價，以識別各種優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅因素，有利于開拓思路，正確地制定企業(yè)戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略制定 — 相關概念和理論2023/5/15 16p戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論2023/5/15 17p戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論2023/5/15 18n ＳＯ戰(zhàn)略就是依靠內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機會的戰(zhàn)略。nＷＯ戰(zhàn)略是利用外部機會來改進內(nèi)部弱點的戰(zhàn)略。 p戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論2023/5/15 19p戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論2023/5/15 20p戰(zhàn)略分析工具 —PEST?愿景和使命企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境（ Economics)經(jīng)濟增長貨幣政策利率匯率……社會環(huán)境（ Societies)政治法律環(huán)境 (Politics)技術(shù)環(huán)境(Technics)法律法規(guī)政治局勢……人口生活方式價值觀……新技術(shù)產(chǎn)品生命周期技術(shù)變革……識別外部存在的機會與威脅 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論2023/5/15 21p戰(zhàn)略分析工具 —五力模型新進入者的威脅供應商的討價能力產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭對手客戶的還價能力替代產(chǎn)品的威脅識別產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀況 —相關概念和理論2023/5/15 22p戰(zhàn)略分析工具 —波士頓矩陣?愿景和使命 目的 :決定如何在不同業(yè)務單元之間進行資源分配 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論市場增長率相對市場份額20% 10% 0 10X 1X A B C D F E G 明 星 幼童 現(xiàn)金牛 瘦 狗 I H 市場增長率問題 明星 瘦狗 現(xiàn)金牛 20% 10% 0 10X 1X 放棄 放棄 A B C E D F G 相對市場份額2023/5/15 23四種策略 ：178。維持（強大的現(xiàn)金牛業(yè)務）178。放棄（問題類、狗類業(yè)務） 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論p戰(zhàn)略分析工具 —波士頓矩陣2023/5/15 24p戰(zhàn)略分析工具 —內(nèi)部環(huán)境分析資源★ 有形資源★ 無形資源能力核心競爭力競爭優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)核心競爭力戰(zhàn)略競爭能力依據(jù)持久
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