【正文】 勞動生產(chǎn)率 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 39216。 顧客和市場的需要、期望252。 顧客和市場需求，期望和機會；216。 精：投精料，用精工，產(chǎn)精品，主打 XX品牌216。 如何配置資源以落實計劃216。 競爭對手216。 創(chuàng)造新價值216。 重新設(shè)置工作結(jié)構(gòu)、工作崗位，加大員工授權(quán)與決策；216。投資高科技行業(yè)，走新型工業(yè)化道路。 組織特有的影響因素，包括：合作伙伴，供應(yīng)鏈需求，優(yōu)勢和劣勢等；216。 說明如何建立組織戰(zhàn)略目標，包括：167。 活動計劃的落實可能還需要對一些員工或招聘的新員工進行專門培訓(xùn)；216。P 為測量和提升工作績效提供基礎(chǔ)。n ＳＷＯＴ分析是把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的 優(yōu)勢（Strengths） ,劣勢（ Weaknesses） 機會（Opportunities），風險（ Threats）， 四個方面的情況，結(jié)合起來進行分析，以尋找制定適應(yīng)合本企業(yè)實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。 顧客和市場的需要、期望252。nＷＯ戰(zhàn)略是利用外部機會來改進內(nèi)部弱點的戰(zhàn)略。 與組織戰(zhàn)略相關(guān)的目標；216。大約 70% 的企業(yè)失敗不是因為戰(zhàn)略不行，而是實施不當。 一般分戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃。 如何使組織在未來取得更大的成功 戰(zhàn)略制定 —目的2023/5/15 50a 戰(zhàn)略制定過程b 戰(zhàn)略目標確定戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略方案提高組織績效實施戰(zhàn)略提高競爭地位獲取更大成功如何？ 戰(zhàn)略制定 —要求2023/5/15 51（ 1）組織的整體戰(zhàn)略是如何策劃的216。 如何分析相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息（戰(zhàn)略分析） 戰(zhàn)略制定過程 —要求2023/5/15 54（ 1）戰(zhàn)略目標216。 說明如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成活動計劃，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 積極主動的教育和培訓(xùn)（比如：建立 ISO10015培訓(xùn)體系）216。 拓展和進入市場216。 人力資源計劃的內(nèi)容可包括216。 立足主業(yè)，一品為主，多品開發(fā)，做好酒的文章一業(yè)為主，多種經(jīng)營，走出酒的天地戰(zhàn)略目標充分發(fā)揮 XX酒在高端市場的優(yōu)勢，進一步做精、做強；擴展產(chǎn)品線，逐步進入中、低端市場，擠占市場份額，提高競爭力。 經(jīng)濟、社會、道德、法規(guī)的，以及其他潛在的風險；216。 財務(wù)、社會及其他潛在風險b) 戰(zhàn)略目標? 目標及時間表? 目標與戰(zhàn)略挑戰(zhàn)a) 活動計劃的制定和部署? 短期及長期行動計劃? 人力資源的要求及計劃? 資源的配置? 績效測量及指標b) 績效預(yù)測? 關(guān)鍵績效預(yù)測? 績效比較及基準戰(zhàn)略2023/5/15 49167。 貫徹落實活動計劃包括各部門制定出相應(yīng)措施；216?？ㄆ仗m卡普蘭 和復(fù)興國際方案總裁 戴戴維維 鼓勵突破固定模式，實現(xiàn)拓展目標；216。p戰(zhàn)略的層次 ——業(yè)務(wù)（事業(yè)部）層次戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 10常見的戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略……定義： 決定如何使組織的各職能部門更好地為上一級戰(zhàn)略提供支持與服務(wù)p戰(zhàn)略的層次 ——職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 11p企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)層次管理者業(yè)務(wù)層次管理者職能層次管理者雙向 影響雙向 影響 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 12p 戰(zhàn)略緯度過程內(nèi)容 背景 過程管理涉 及 到戰(zhàn)略的 How、 Who和 When戰(zhàn)略 如何分析 、 構(gòu)思 和制定戰(zhàn)略 涉 及 到 誰在什么 時 候采取什么行動內(nèi)容的管理涉及到戰(zhàn)略的 What公司和各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略是什么或應(yīng)該是什么背景的管理涉及到戰(zhàn)略的 Where在什么地方、哪個公司、在什么環(huán)境下采用特定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 13p戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略制 定 戰(zhàn)略部 署組織的愿景和使命組織的外部環(huán)境分析組織的內(nèi)部環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)機會和威脅識別優(yōu)勢和劣勢確定經(jīng)營方向和經(jīng)營范圍制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略目標評價選擇戰(zhàn)略活動計劃 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 14p戰(zhàn)略分析目的： 了解組織所處的 環(huán)境和競爭地位戰(zhàn)略分析類別總體環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析競爭環(huán)境分析戰(zhàn)略分析工具SWOT分析PEST分析五力模型波士頓矩陣利益相關(guān)者分析…… 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 15p戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析n ＳＷＯＴ分析的主要目的在于對企業(yè)的綜合情況進行客觀公正的評價，以識別各種優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅因素，有利于開拓思路，正確地制定企業(yè)戰(zhàn)略。 競爭環(huán)境及競爭能力252。如一個面對計算機服務(wù)需求增長的企業(yè)（外在機會），卻十分缺乏技術(shù)專家（內(nèi)在劣勢），那么就應(yīng)該采用ＷＯ戰(zhàn)略培養(yǎng)把聘技術(shù)專家，或購入一個