生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)課件(ppt73頁)-展示頁
2025-01-27 23:51本頁面
【正文】 素的大小以可管理為準(zhǔn) 給予充分的執(zhí)行計劃的權(quán)利 檢查和評價計劃 提供必要的資源 2023/2/9 13 項目組織結(jié)構(gòu) 項目型組織 職能型組織 矩陣型組織 2023/2/9 14 項目型組織 優(yōu)點 : （ 1）項目經(jīng)理容易掌握進(jìn)度計劃 （ 2） 扁平化的組織 （ 3）整個團(tuán)隊只有一個目標(biāo) 缺點 : （ 1）資源不能跨部門共享 （ 2） 項目與項目之間缺少交流 2023/2/9 15 職能型組織 總經(jīng)理 研發(fā)部 工程部 生產(chǎn)部 項目A 項目B 項目C 項目A 項目B 項目C 項目A 項目B 項目C 2023/2/9 16 職能型組織 優(yōu)點 : （ 1）可以共享資源 （ 2） 能夠發(fā)揮整個職能部門的作用 （ 3）工作人員無后顧之憂 缺點 : （ 1）難以控制計劃進(jìn)度及調(diào)配各職能資源 （ 2） 工作人員多頭領(lǐng)導(dǎo)，精力不易集中 （ 3） 信息溝通不暢，決策遲緩 2023/2/9 17 矩陣型組織 總經(jīng)理 研發(fā)部 工程部 生產(chǎn)部 項目經(jīng)理 項目 A 計劃部 項目經(jīng)理 項目 A 項目經(jīng)理 項目 A 2023/2/9 18 優(yōu)點： （ 1）集中項目型組織和職能型組織優(yōu)點 （ 2） 易發(fā)揮各職能部門業(yè)務(wù)精通優(yōu)勢 （ 3） 實現(xiàn)公司資源的最優(yōu)配置 缺點： （ 1）員工多重領(lǐng)導(dǎo) （ 2） 對項目經(jīng)理要求高 矩陣型組織 2023/2/9 19 項目計劃的網(wǎng)絡(luò)圖示法 制定計劃的一些技術(shù) 關(guān)鍵路線法（ CPM） 項目計劃與評估技術(shù)（ PERT） 1. 網(wǎng)絡(luò)計劃圖 （ Gantt Chart） 2023/2/9 20 消費(fèi)者市場調(diào)查項目甘特圖 識別消費(fèi)者 設(shè)計初步問卷調(diào)查表 試驗性測試問卷調(diào)查表 確立最終調(diào)查表 打印問卷調(diào)查表 郵寄問卷調(diào)查表并反饋 開發(fā)數(shù)據(jù)分析軟件 測試軟件 輸入反饋數(shù)據(jù)并分析結(jié)果 準(zhǔn)備報告 負(fù)責(zé)人 10 20 40 60 80 100 2023/2/9 21 甘特圖是傳統(tǒng)的工程項目的計劃方法，具有簡單明了，易讀易懂的優(yōu)點。此外，如果活動多或當(dāng)工程項目實際進(jìn)度與原計劃有偏差，采用甘特圖也難以進(jìn)行調(diào)整和重新安排。 1958年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時，應(yīng)用了稱為計劃評審的計劃方法（ Program Evaluation and Review Technique，簡稱 PERT）， 使北極星導(dǎo)彈比預(yù)期提前兩年完成。 2023/2/9 24 CPM和 PERT是獨(dú)立發(fā)展起來的計劃方法，在具體方法方面雖有不同，如 CPM是假定每一活動的時間是確定的，而 PERT則基于概率估計，其活動時間是不確定的； CPM不僅考慮活動時間，也考慮活動費(fèi)用及費(fèi)用和時間的均衡問題，而 PERT則較少考慮費(fèi)用問題，但兩者所依據(jù)的基本原理和表現(xiàn)形式基本相同，都是通過網(wǎng)絡(luò)形式表達(dá)某項計劃中各項具體活動的邏輯關(guān)系（前后順序及相互關(guān)系），人們就講其合稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。它們的完成標(biāo)志著項目的結(jié)束 2) 工作或任務(wù)互相獨(dú)立，即可分別開始、結(jié)束和實施 3) 工作或任務(wù)有一定的順序，它們必須按順序依次完成 2023/2/9 26 活動、事件 活動 —— 各任務(wù)包含的子任務(wù) 用箭頭表示 事件 —— 活動的“開始”和“完成” 用圓圈表示 2023/2/9 27 例 活動 A B C D E F G H I 時間（天） 8 20 33 18 20 9 10 8 4 先后順序 （ 1） A、 B、 C三個活動同時開始 （ 2） 在 A活動結(jié)束后， D、 E兩活動開始 （ 3） B活動結(jié)束后， F活動開始 （ 4） F 、 E結(jié)束后， I開始 （ 5） C結(jié)束， G開始 （ 6） D結(jié)束， H開始 （ 7） H、 I、 G結(jié)束，整個項目結(jié)束 2023/2/9 28 簡單的網(wǎng)絡(luò)圖 1 2 5 2 2 2 2 A D H B F E I G C 事件 任務(wù) 2023/2/9 29 關(guān)鍵路線（ CPM） —— 注意事項 CPM從項目開始到結(jié)束占用時間最長的路線 項目的總工期是由關(guān)鍵路線的工作總時間決定的 CPM上任一節(jié)點若不按期完成，則整個計劃的完工推遲同等時間 若要縮短項目的計劃完工期限，應(yīng)當(dāng)設(shè)法縮短某個或某些關(guān)鍵工作的作業(yè)時間 某個項目關(guān)鍵路線可能不止一條 2023/2/9 30 關(guān)鍵路線（ CPM） —— 畫法規(guī)則 （ 1）每一活動用一箭頭表示，箭頭上方表明活動的名稱下方表明完成活動所需的時間 （ 2）每一箭頭始端和末端各有一個圓圈，表示“開始事件”和“結(jié)束事件” （ 3）一個圓圈表示一個活動的結(jié)束，也表示下一活動的開始 （ 4）每一圓圈（事件）均有兩個事件 2023/2/9 31 四 . 關(guān)鍵路線（ CPM） —— 有關(guān)約定 i j ES EF k t 正向線路符號 i j LS LF k t 反向線路符號 k —— 活動名稱 t —— 活動事件過程長短 ES—— 活動最早開始時間 EF—
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