生產(chǎn)與運作管理培訓課程(ppt39頁)-展示頁
2025-01-27 01:04本頁面
【正文】 秋馬士華 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)和約束理論 OPT的目標 OPT的基本思想和九條原則 DBR系統(tǒng) 約束理論 3 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 OPT的目標 OPT的倡導者認為，任何制造企業(yè)的真正目標只有一個，即在現(xiàn)在和將來都能賺錢。 按照 OPT的觀點，在生產(chǎn)系統(tǒng)中，作業(yè)指標也有三個： ? 產(chǎn)銷率（ Throughput，簡稱 T） ? 庫存（ Inventory，簡稱 I） ? 運行費（ Operating Expenses,簡稱 OE） 4 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 降低庫存能夠縮短制造周期。 5 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 OPT的基本思想和 9條原則 瓶頸（ Bottleneck） ? 按 OPT的定義，所謂瓶頸（或瓶頸資源），指的是實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負荷的資源，這一類資源限制了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出速度。 ? 要判別是否瓶頸，應(yīng)從資源的實際生產(chǎn)能力與它的生產(chǎn)負荷（或?qū)ζ涞男枨罅浚﹣砜疾臁? 6 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 任何企業(yè)只應(yīng)該存在著少數(shù)的瓶頸資源，一般小于 5個。如圖所示： 瓶頸 非瓶頸 瓶頸 瓶頸 瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 裝配中心 市場 （ a） (b) （ d） （ c） 瓶頸資源與非瓶頸資源 7 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)和非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò) 8 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 OPT的基本思想和 9條原則（續(xù)） （ 1）平衡物流，而不平衡能力。 （ 3）資源的利用（ Utilization）和活力(Activation)不是同義詞。 （ 5）非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的。 （ 7）轉(zhuǎn)運批量可以不等于 (在許多時候應(yīng)該不等于 )加工批量。 （ 9）排作業(yè)計劃時應(yīng)同時兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果，而不是預定值。 “鼓點”： “鼓點”是一個企業(yè)應(yīng)用 OPT的開端，即識別一個企業(yè)“瓶頸”所在。 “緩沖器” ： “時間緩沖”和“庫存緩沖” ? “時間緩沖”是將所需的物料比計劃提前一段時間提交，以防隨機波動，以瓶頸資源上的加工時間作為計量單位。 11 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 裝 配 裝 配 裝 配 裝 配 裝 配 裝 配 裝 配 ○：加工工序 △：原材料 ●：關(guān)鍵工序 ━ ：時間緩沖 ：繩索 12 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 DBR 系統(tǒng)（續(xù)） “繩索” ： “繩索”的作用是使庫存最小。 13 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 DBR 系統(tǒng)（續(xù)） DBR的計劃與控制步驟 識別瓶頸。 “緩沖器”的管理與控制。
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