生產(chǎn)與運作管理培訓(xùn)課程(ppt56頁)-展示頁
2025-01-28 00:03本頁面
【正文】 —— 托夫勒 ? 這是一個戰(zhàn)略制勝的年代 第二章 運作戰(zhàn)略、競爭力與和生產(chǎn)率 一、運作戰(zhàn)略 二、競爭力 三、生產(chǎn)率 第二章 運作戰(zhàn)略、競爭力與和生產(chǎn)率 ? 重點： ? ? （訂單資栺要素和訂單贏得要素 ） ? ? 難點： ? ? 第二章 運作戰(zhàn)略、競爭力與和生產(chǎn)率 一、運作戰(zhàn)略 二、競爭力 三、生產(chǎn)率 仸何經(jīng)濟組織的三個基本經(jīng)濟問題 ? 生產(chǎn)什么 ? 為誰生產(chǎn) ? 怎么生產(chǎn) ? 最基本的戰(zhàn)略性問題 （一）相關(guān)基本概念 Strategy: ? The art of planning movements of armies or forces in war ? A particular plan for winning success in a particular activity, as in a war, a game, a petition, or for personal advantage. ? Skillful planning （一）相關(guān)基本概念 戰(zhàn)術(shù) Tactics ? The art of arranging military forces for battle and moving them during battle ? The art of using existing means to get a desired result ? 波特：公司為乊活勱的終點，以及達到終點的路徑。 （二）企業(yè)戰(zhàn)略基本內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略層級 — 1. 公司戰(zhàn)略 2. 部門 /事業(yè)部戰(zhàn)略 3. 職能戰(zhàn)略 （二）企業(yè)戰(zhàn)略基本內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略層級 — 1. 總體戰(zhàn)略（宗旨，性質(zhì)，投資） 2. 經(jīng)營戰(zhàn)略（特定經(jīng)營單位） 3. 職能戰(zhàn)略（執(zhí)行，資源利用效率） 三種基本競爭戰(zhàn)略 1. 低成本戰(zhàn)略 (overall) cost leadership 2. 差別化戰(zhàn)略 differentiation 3. 集聚戰(zhàn)略 focused cost leadership/differentiation 三種基本競爭戰(zhàn)略（另一種說法） ?成本領(lǐng)先 cost leadership ?差異化 differentiation ?快速響應(yīng) quick response （三）運作戰(zhàn)略 /策略 ? 是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點，構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時所遵循的指導(dǎo)思想，是如何開展企業(yè)生產(chǎn)活勱的全局性的謀劃，是指導(dǎo)生產(chǎn)活勱的行勱綱領(lǐng)。 例如： 廠址，設(shè)備與用性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) …… 運作戰(zhàn)略之 1——主要決策點及一致性 1. Product 2. Process 3. Quality 4.
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1