生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)課程(ppt39頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-27 00:47本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展成為新產(chǎn)品、新系統(tǒng)和新工程的科研活動(dòng)。 ? 基礎(chǔ)研究進(jìn)行的是探索新的規(guī)律、創(chuàng)建基礎(chǔ)性的工作。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo) 靈活 高效 準(zhǔn)時(shí) 清潔的生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù) 快速反應(yīng)市場(chǎng)變化。提供服務(wù) ? 按產(chǎn)品特性 ? 通用產(chǎn)品 (Make to Stock) ? 專用產(chǎn)品 (Make to Order) ? 按工藝特性 ? 流程型 :連續(xù)性 ? 加工裝配型 :離散性 ? 按需求量（生產(chǎn)重復(fù)性程度） ? 大量生產(chǎn) (Mass) ? 成批生產(chǎn) (Batch) ? 單件小批生產(chǎn) (Job Shop) 生產(chǎn)系統(tǒng)的分類 服務(wù)業(yè)包括五個(gè)方面活動(dòng) p4 流程式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)的比較 p9 p11 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的兩大任務(wù) 生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃、組織與控制 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改造與升級(jí) 運(yùn)作管理是對(duì)提供公司產(chǎn)品 /服務(wù)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、控制和改進(jìn)。生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management 內(nèi)蒙古科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 劉存福 第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 第三章 研究與開(kāi)發(fā) 第四章 公司 (工廠 )選址 第五章 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì) 第六章 庫(kù)存管理 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第八章 制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃 第九章 服務(wù)作業(yè)計(jì)劃 第十章 物料需求計(jì)劃 ? 按產(chǎn)品形態(tài) ? 制造業(yè)。提供有型 產(chǎn)品 ? 服務(wù)業(yè)。包括對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)。 項(xiàng)目 平行移動(dòng) 平行順序移動(dòng) 順序移動(dòng) 生產(chǎn)周期 運(yùn)輸次數(shù) 設(shè)備利用 組織管理 總加工時(shí)間 短 多 差 中 中 中 好 復(fù)雜 長(zhǎng) 少 好 簡(jiǎn)單 ???miitnT1＝順生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的時(shí)間組織 產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式 （ 1）順序移動(dòng)方式 （ 2）平行移動(dòng)方式 （ 3）平行 — 順序移動(dòng)方式 運(yùn)營(yíng)過(guò)程先進(jìn)性與合理性的主要標(biāo)志 ? 連續(xù)性 ? 平行性 ? 比例性 ? 節(jié)奏性 ? 適應(yīng)性（柔性） 戰(zhàn) 略 ? 對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指導(dǎo)，依據(jù)國(guó)內(nèi)形勢(shì)和敵對(duì)雙方政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科學(xué)技術(shù)、地理等因素來(lái)確定 ? 泛指重大的、帶有全局性的或決定全局的謀劃 是一個(gè)組織總的目標(biāo)和存在原因的明確申明 . 使 命 戰(zhàn)略選擇 ? 企業(yè)戰(zhàn)略：?jiǎn)我皇聵I(yè)、垂直一體化、水平一體化、多元化 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先（搶餅吃）、差異化（做餅吃）、集中一點(diǎn) ? 職能策略 :低成本、差異化 質(zhì)量 效率 響應(yīng)速度 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) :成本、差異 創(chuàng)新 產(chǎn)品 /服務(wù)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)策略
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