周三多管理學(xué)第三版第九章人力資源管理-展示頁
2025-01-27 23:38本頁面
【正文】 崗位實踐培訓(xùn)； 參觀學(xué)習(xí)、調(diào)研等。 在美國 ，公司一般拿出其 銷售收入的 15％ 或工資總額的 8－10％ 用于培訓(xùn)工作 ， 用于培訓(xùn)的費用總開支更是連年大幅度增長 。 —— ［英」理查德 員工招聘的來源與方法（續(xù)） 內(nèi)部提升： 含義：組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分確認之后，被委以比原來責(zé)任更大、職位更高的職務(wù)，以填補組織中由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務(wù) 內(nèi)部提升的優(yōu)勢： ? 有利于調(diào)動員工的工作積極性 ?有利于吸引外部人才 ?有利于保證選聘工作的正確性 ?有利于被聘者迅速展開工作 內(nèi)部提升的弊端： ?可能會導(dǎo)致組織內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生 ?可能會引起同事之間的矛盾 人力資源計劃 員工招聘與解聘 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn) 員工招聘的來源與方法 員工的解聘 員工培訓(xùn) 績效評估 思考題 24 員工招聘的原則與方法（續(xù)） 企業(yè)在選擇招聘方式時應(yīng)注意以下幾個方面的因素 ?所需選聘人才的層次 ?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特點 ?企業(yè)所處的發(fā)展階段 ?企業(yè)戰(zhàn)略以及與之相關(guān)的企業(yè)文化調(diào)整的需要 人力資源計劃 員工招聘與解聘 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn) 員工招聘的來源與方法 員工的解聘 員工培訓(xùn) 績效評估 思考題 25 員工招聘的原則與方法（續(xù)） 員工招聘一般按照如下的程序進行： 人力資源計劃 員工招聘與解聘 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn) 員工招聘的來源與方法 員工的解聘 員工培訓(xùn) 績效評估 思考題 26 2023/2/9 27 ?人員甄選 篩選簡歷 面試 筆試 2023/2/9 29 游戲 1 微軟的智力題 ? 有兩間房，一間房里有三盞燈，另一間房有控制這三盞燈的開關(guān)（這兩間房是分割開的，毫無聯(lián)系）。 ? 美國的西屋電氣公司， 70年代是與 GE公司處在同一水平上的競爭對手。隨后的三年里讓每個候選人經(jīng)歷各種嚴格的挑戰(zhàn)，韋爾奇最終贏得了這場嚴酷的耐力競賽。瓊斯和他的高層人力資源小組密切配合，花了兩年時間把 96個可能人選減少到 6人，其中包括韋爾奇。杰克 例如，通用電氣、摩托羅拉、寶潔公司、福特汽車公司、波音公司、3M公司等著名公司，在他們合計高達 1700年的歲月中，只有 4個 CEO是外聘的，而且只在兩家公司中出現(xiàn)過。在 11家實現(xiàn)跨越的公司中，有 10家的首席執(zhí)行官是從公司內(nèi)部選拔的。此次招聘條件，全部為她量身打造，人稱 “蘿卜”招聘。 其中對句容市政府接待服務(wù)中心公務(wù)接待人員的應(yīng)聘條件設(shè)置為：女性、身高 、具有 2年相關(guān)工作經(jīng)驗、面試成績占 70%、專業(yè)不限、限句容籍戶口等?！苯Y(jié)果該招考只有一個人報名，無須考試而被直接錄取。主角多為年輕的應(yīng)聘干部，有權(quán)的官員父母。 “蘿卜”招聘 ? 公務(wù)員職位一個蘿卜一個坑，一般理解都是求職者這個蘿卜是否適合職位要求的這個坑。 2023/2/9 15 外部招聘的方法 外部招聘 前程無憂網(wǎng)（ ) 智聯(lián)招聘網(wǎng)（ .) 中華英才網(wǎng)（ ) 天基人才網(wǎng)（ ) 16 招聘廣告 （ 1） ?工業(yè)漆技術(shù)服務(wù)銷售代表 職責(zé)范圍：作為最關(guān)鍵的銷售前沿人員，給客戶示范并指導(dǎo)其掌握如何正確應(yīng)用我們的產(chǎn)品；提供及時周到的售前售后服務(wù)，應(yīng)客戶要求在現(xiàn)場處理各種相關(guān)問題；給客戶提供專業(yè)化的培訓(xùn)。到 1994年中期，原來的高層管理者只留下 4名，而且 14名高層管理者只有 5名是荷蘭人。 這就是所謂的“鯰魚效應(yīng)”。大量沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了一個“異己分子”，自然也會緊張起來，在追逐下拼命游動，激發(fā)了其內(nèi)部的活力。 這條船的秘密何在呢？ 該船長嚴守成功秘密，直到他死后，人們打開他的魚槽，才發(fā)現(xiàn)只不過是多了一條鯰魚。漁民們想了無數(shù)的辦法，想讓沙丁魚活著上岸，但都失敗了。依據(jù)來源不同，組織可以通過外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式來選擇和填補員管理崗位的空缺。 人力資源計劃的任務(wù)包括以下幾個部分 人力資源計劃 人力資源計劃的任務(wù) 人力資源計劃的過程 人力資源計劃編制的原則 員工招聘與解聘 員工培訓(xùn) 績效評估 思考題 5 系統(tǒng)評價組織中人力資源的需求量 選配合適的人員 制定和實施人員培訓(xùn)計劃 人力資源計劃的過程 人力資源計劃的整個過程大致可以分為六個步驟，如下圖所示： 人力資源計劃 人力資源計劃的任務(wù) 人力資源計劃的過程 人力資源計劃編制的原則 員工招聘與解聘 員工培訓(xùn) 績效評估 思考題 6 編制人力資源計劃 招聘 員工 選用 員工 確定有能力的員工 職前引導(dǎo) 培訓(xùn)員工 職業(yè)生涯發(fā)展 留用杰出人才 ? 前三個步驟“編制人力資源計劃、招聘員工、選用”目的是要發(fā)掘有能力的人才并加以選用 ? 后三個步驟“職前引導(dǎo)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯發(fā)展”是為了確保組織既能留住人才，又能使員工技能得以更新 人力資源計劃的過程（續(xù)） 編制人力資源計劃包括三個具體步驟： 人力資源計劃 人力資源計劃的任務(wù) 人力資源計劃的過程 人力資源計劃編制的原則 員工招聘與解聘 員工培訓(xùn) 績效評估 思考題 7 評估現(xiàn)有的人力資源狀況 評估未來的人力資源狀
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