周三多管理學(xué)第三版02道德與社會(huì)責(zé)任-展示頁(yè)
2025-01-27 01:17本頁(yè)面
【正文】 公平公正道德觀 管理與倫理道德 幾種相關(guān)的道德觀 功利主義 權(quán)利至上 公平公正 社會(huì)契約 推己及人 道德管理的特征與影響管理道德的因素 改善企業(yè)道德行為的途徑 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 9 基本觀點(diǎn)： ?只要按照企業(yè)所在地區(qū)政府和員工都能接受的社會(huì)契約所進(jìn)行的管理行為就是善的 合理性： ?能大幅度降低企業(yè)人力資源的成本，增加企業(yè)的利潤(rùn) 局限性： ?契約具有很強(qiáng)的情境特征，在很多場(chǎng)合是相關(guān)各方利益博弈的結(jié)果，與合理性無(wú)關(guān) ?契約的對(duì)象必須嚴(yán)格限制 社會(huì)契約道德觀 管理與倫理道德 幾種相關(guān)的道德觀 功利主義 權(quán)利至上 公平公正 社會(huì)契約 推己及人 道德管理的特征與影響管理道德的因素 改善企業(yè)道德行為的途徑 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 10 中國(guó)儒家道德觀的高度概括 ?“己所不欲，勿施于人” ?“在邦無(wú)怨，在家無(wú)怨” ?“仁、義、禮、智、信” 推己及人道德觀 管理與倫理道德 幾種相關(guān)的道德觀 道德管理的特征與影響管理道德的因素 道德管理的特征 影響管理道德的因素 改善企業(yè)道德行為的途徑 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 11 追求道德的管理者通常為組織確立起較為崇高的價(jià)值觀，以此來(lái)引導(dǎo)組織及其成員的一切行為 這種價(jià)值觀一般能夠激發(fā)起成員去做出不平凡的貢獻(xiàn)，從而給組織帶來(lái)生機(jī)和活力 合乎道德的管理具有以下七個(gè)特征 道德管理的特征 合乎道德的管理的特征 把遵守道德規(guī)范看作責(zé)任 以社會(huì)利益為中心 以組織的價(jià)值觀為行為導(dǎo)向 自律 超越法律 重視利益相關(guān)者利益 視人為目的 遵守道德規(guī)范不僅是獲得手段，更是組織的責(zé)任 組織所推崇的，并為全體成員 所認(rèn)同的價(jià)值觀 不僅從組織自身角度，更從社會(huì)整體角度考慮問題 組織與利益相關(guān)者是相互依賴的 不僅把人看作手段，更是目的，組織行為目的是為了人 超越了法律的要求，能讓組織取得卓越的成就 能夠自律，對(duì)行為進(jìn)行自我調(diào)節(jié) 12 管理與倫理道德 幾種相關(guān)的道德觀 道德管理的特征與影響管理道德的因素 道德管理的特征 影響管理道德的因素 改善企業(yè)道德行為的途徑 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 13 影響管理道德的因素 道德發(fā)展的階段 道德發(fā)展有三個(gè)階段： 最低層次 ——前慣例層次： 個(gè)人只有在其利益受到影響的情況下才會(huì)做出道德判斷 中間層次 ——慣例層次： 道德判斷的標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人是否維持平常的秩序并滿足他人的期望 最高層次 ——原則層次： 個(gè)人試圖在組織或社會(huì)的權(quán)威之外建立道德準(zhǔn)則 有關(guān)道德發(fā)展階段研究表明： （ 1）人們漸
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