企業(yè)系統(tǒng)文化建設(shè)的重要性-展示頁(yè)
2025-01-27 01:58本頁(yè)面
【正文】 背景時(shí)間 績(jī)效表現(xiàn) 鼓勵(lì)（懲罰因素） 不同的系統(tǒng)理念 —— 我們的目標(biāo) 系統(tǒng)體現(xiàn)：文化打造團(tuán)隊(duì) 反饋信息修正與糾偏； 績(jī)效定位不同 導(dǎo)致結(jié)果不同 a、銷售產(chǎn)品 c、增員報(bào)單 b、重復(fù)消費(fèi) d、售后與客戶關(guān)系 推崇與舞臺(tái) 例 1：開會(huì)發(fā)言 例 2：沙漠里 例 3：父母斥責(zé)與游戲鼓勵(lì)的區(qū)別 例 4：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 批評(píng)（次） 鼓勵(lì) 平民家庭 4 1 中產(chǎn)階級(jí) 4 2 偉大的父母 1 4 0 4 ? 企業(yè)精神與系統(tǒng)文化的重要性 前提是 —— 愿意改變 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 企業(yè)文化與系統(tǒng)文化的結(jié)構(gòu) 信 仰 身份定位 目標(biāo) 價(jià)值觀 信念 能 力 在中國(guó) 薄弱環(huán)節(jié) 大 量 行 動(dòng) 環(huán) 境 ? 企業(yè)文化與系統(tǒng)文化的結(jié)構(gòu) 規(guī)范對(duì)話 改變習(xí)慣 發(fā)展技能 原有行為 改善 佳績(jī) 忠誠(chéng)團(tuán)結(jié) 感恩敬業(yè) 博愛(ài)尊重 成長(zhǎng)卓越 眾方堂系統(tǒng)文化建設(shè) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 忠誠(chéng)： 忠誠(chéng)于眾方堂 忠誠(chéng)于職業(yè)崗位責(zé)任 忠誠(chéng)于職業(yè)道德規(guī)范 眾方堂系統(tǒng)文化建設(shè) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 現(xiàn)代職場(chǎng)的新思維之一 把信送給加西亞 1898年美國(guó)與西班牙之間暴發(fā)了爭(zhēng)奪古巴殖民地的戰(zhàn)爭(zhēng)，出于戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)的原因，美國(guó)必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng) ——加西亞將軍取得聯(lián)系 …… 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 上級(jí) 的決定永遠(yuǎn)是正確的 ，至于如何做好，那是我份內(nèi)的事 ? 要有獨(dú)當(dāng)一面完成任務(wù)的勇氣和能力 ? 要有不折不扣執(zhí)行上級(jí)指令的工作態(tài)度和習(xí)慣 主動(dòng)性 +執(zhí)行力成就個(gè)人輝煌 守門員的故事 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 現(xiàn)代職場(chǎng)的新思維之二 論功勞不論苦勞 ? 兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨已不夠 ? 不僅要完成任務(wù)，而且要出色完成 ? 卓越才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 現(xiàn)代職場(chǎng)的新思維之三 “重要的少數(shù)”法則 ? 80％的企業(yè)收入來(lái)自 20％的產(chǎn)品 ? 80％的企業(yè)利潤(rùn)來(lái)自 20％的顧客 ? 80％的企業(yè)效益由 20％的員工創(chuàng)造 ? 80％的業(yè)績(jī)是在 20％的時(shí)間里完成的 ? 80％的企業(yè)形象受 20％的企業(yè)行為影響 ? 你是中間的百分之幾？被高看了一眼嗎？ 80\20法則 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 現(xiàn)代職場(chǎng)的新思維之四 三類不能犯的錯(cuò)誤 ? 道德品質(zhì)方面的錯(cuò)誤 ? 過(guò)于愚蠢、低級(jí)的錯(cuò)誤 ? 重犯的錯(cuò)誤 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 團(tuán) 結(jié) 眾方堂系統(tǒng)文化建設(shè) 團(tuán)結(jié)： 是一種互賴，是相信自己、信任他人?！? 眾方堂系統(tǒng)文化建設(shè) 系統(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)人是否清楚的知道： 系統(tǒng)目標(biāo)： SMART（縮寫） —— 指令明確 你要帶他們到哪里去？ 二十一世紀(jì)是系統(tǒng)的世界； 202 2023年是系統(tǒng)爆炸的一年； 中國(guó)的未來(lái)是一個(gè)系統(tǒng)管理和運(yùn)作的世界 借奧運(yùn)精神，在管理系統(tǒng)的框架下 讓我們成為冠軍！ 讓眾方堂人成為冠軍?。?！ 我們的目標(biāo)： SMART（縮寫） —— 指令明確 我們： 要具備冒險(xiǎn)的精神和 勇氣 —— 專注于事業(yè)目標(biāo) —— 專注于生活目標(biāo) 要具備良好的表達(dá)和 陳述能力 我們： 要擁有愿景、現(xiàn)實(shí)、 道德和勇氣 要了解、接納、肯 定、喜愛(ài)、發(fā)展自己 要有組織、有系統(tǒng)地 做自己應(yīng)該做的事 失去勇氣會(huì)失去所有的東西 我們的目標(biāo)： SMART（縮寫） —— 指令明確 3%的時(shí)間 —— 制定目標(biāo) 97%的時(shí)間 —— 修正自己 三個(gè)問(wèn)題： 今天的中心是什么？ 今天學(xué)到了什么？ 回去怎么做？ 上課時(shí)萬(wàn)分激動(dòng) 回家路上左右搖動(dòng) 回到家里一動(dòng)不動(dòng) 我們的目標(biāo)： SMART（縮寫） —— 指令明確 在足球隊(duì)里： 每一個(gè)人都得負(fù)責(zé)任 否則每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)失敗。否則，連長(zhǎng)不大的原因都 找不到。系統(tǒng)文化的建設(shè)同樣需要精心地設(shè)計(jì)，認(rèn)真地施工，有耐心、有眼光地培育。其實(shí)已經(jīng)遲了，遲了的 癥狀便是他手上的具體問(wèn)題永遠(yuǎn)也擺不平、 搞不定。 眾方堂系統(tǒng)文化建設(shè) 束手無(wú)策的人可能受自身人格素養(yǎng)、性格等的局限，像自己揪著自己的頭發(fā)想要拔高自己一樣，既使不上勁，也徒勞無(wú)效，而且，無(wú)一例外他們都很痛苦。 眾方堂系統(tǒng)文化建設(shè) 毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有系統(tǒng)文化的企業(yè)肯定是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的企業(yè)，一個(gè)長(zhǎng)大了沒(méi)有健康系統(tǒng)文化的企業(yè)，不但營(yíng)養(yǎng)不良，而且風(fēng)雨飄搖。我們的夢(mèng)想： 你想當(dāng)老板嗎？ 你知道老板的難處嗎？ 你知道老板應(yīng)該怎么做嗎？ 一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從 —— 哪里做起？ 系統(tǒng)文化建設(shè) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 一位猶太老人臨終遺言 來(lái)自
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