中小企業(yè)組織變革講義-展示頁
2025-01-27 00:04本頁面
【正文】 ， 或受其影響 經(jīng)理實施變革， 并鼓勵進一步討論 下屬向上級提出 變革建議 高級經(jīng)理 經(jīng) 理 下 屬 經(jīng)理是變革的焦點 ，他接受來自上級和下屬的倡議及反饋意見，積極傳遞雙向信息。 2 變革 變革是個認(rèn)知 和學(xué)習(xí) 的過程 ， 給干部員工提供新信息、新行為模式和新的視角，指明變革方向，實施變革，進而形成新的行為和態(tài)度。 變革是 認(rèn)知的過程，它由獲得新的概念和信息得以完成。 亞太區(qū) 臺灣地區(qū) 中國區(qū) 南亞區(qū) 南太平洋區(qū) 大中華區(qū) 香港 澳門 大陸各省市區(qū) Oracle(甲骨文 )組織結(jié)構(gòu)圖 亞太區(qū) 南亞區(qū) 南太平洋區(qū) 大中華區(qū) Oracle(甲骨文 ) 組織結(jié)構(gòu)圖（ 2023年 6月之后 ） 華北區(qū) 華東和華西 華南和香港 臺灣地區(qū) 亞太區(qū) Oracle(甲骨文 ) 組織結(jié)構(gòu)圖（ 2023年 9月 8號之后） 華北區(qū) 華東和華西 華南和香港 韓國 日本 臺灣地區(qū) 印度 南太平洋區(qū) 南亞區(qū) （四）環(huán)境變革 組織環(huán)境變化主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 市場變幻莫測 市場競爭加劇 顧客需求的多樣化和個性化 （五）文化變革 一般出現(xiàn)以下情況會發(fā)生文化變革： （ 1）組織出現(xiàn)危機 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)職位易人 （ 3）組織并購與重組 二、企業(yè)組織變革模型 （一）勒溫變革模型 組織變革的 過程 結(jié) 焦點在于設(shè)計變革的 動機 。 現(xiàn)狀 領(lǐng)導(dǎo)方式 團隊協(xié)作 制度流程 交流溝通 績效管理 企業(yè)文化 期望目標(biāo) 變革準(zhǔn)備 實質(zhì)上真正需要轉(zhuǎn)變的是組織里的人 組織變革形式上是組織模式的轉(zhuǎn)變 （一）人員變革 （二）技術(shù)變革 技術(shù)對企業(yè)來說既是風(fēng)險又是機遇。 （ 2）組織成員安于現(xiàn)狀 第二節(jié) 組織變革的內(nèi)容與過程 組織變革是對組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)或者過程的個體、群體或者宏觀層面的有計劃或者無計劃的變革。 改革中所造成的各種損失。 組織成員內(nèi)在動機與需求的變化 隨著組織的不斷發(fā)展與壯大，規(guī)范化的管理機制還沒有建立起來，組織的靈活性漸漸消失，組織的快速膨脹導(dǎo)致不同背景、不同需求的人矛盾和內(nèi)耗的增加，這個時候會發(fā)生跳槽、怠工等現(xiàn)象。 組織結(jié)構(gòu)的改變 結(jié)構(gòu)改變最典型的做法是對現(xiàn)有的部門進行再劃分和合并。 （ 2）組織目標(biāo)在實施過程中通過檢查發(fā)現(xiàn)與原定的計劃、安排有差異，需要對原有目標(biāo)進行修正。 技術(shù)進步的推動 生產(chǎn)工藝的改進、裝備的自動化、勞動生產(chǎn)率和質(zhì)量的提高，為組織帶來巨大變化。組織變革阻力的存在。 組織變革的阻力，則是指人們反對變革、阻撓變革甚至對抗變革的制約力。 組織結(jié)構(gòu) 制 度 職位描述 文 化 員 工 流 程 組織變革 變革動力 變革阻力
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