中小企業(yè)生存發(fā)展攻略講義-展示頁(yè)
2025-01-27 00:14本頁(yè)面
【正文】 ⑶ 、商道。 ?李嘉誠(chéng)語(yǔ)錄： “ 建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表中見(jiàn)不到，卻是價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。 小富即安。 財(cái)散才聚，財(cái)聚才散。 ２、資本觀。 因在 2023年、 2023年和 2023年連續(xù)虧損， 哈慈股份有限公司的股票自 2023年 9月 22日起終止上市， 哈慈從此成為黑龍江省首支退市股票，企業(yè)就此沒(méi)落。 1998年，哈慈股份業(yè)績(jī)達(dá)到頂峰，凈利 。 1996年 9月 25日，哈慈集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)醫(yī)療保健行業(yè)第一家上市公司。 1989年到 1993年 ，從１３９萬(wàn)到１。 ⑵ 、反思我們對(duì)制度的態(tài)度 ⑶ 、制度文化。至此，改革開放以來(lái)，我國(guó)第一部企業(yè)憲章或者說(shuō)企業(yè)管理大綱正式誕生。 ? 吳春波（中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院的教授，華為公司高級(jí)顧問(wèn)）說(shuō)： 《 華為基本法 》 可以與 1787年長(zhǎng)達(dá)160多天的美國(guó)憲法的起草過(guò)程相媲美。 法家思想 韓非 從法家思想看現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè) 張瑞敏是通過(guò)牢牢把握住領(lǐng)導(dǎo)權(quán) ， 制訂出針對(duì)性強(qiáng)的 “ 十三條 ” 規(guī)章制度 ， 信賞必罰 ， 強(qiáng)化管理 ， 使海爾很快走上了規(guī)范發(fā)展道路 。 １、中小企業(yè)管理上存在的問(wèn)題 員工流失率高，錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，部門之間溝通不良，績(jī)效不高，品質(zhì)差，內(nèi)部權(quán)責(zé)不清，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)理人段位嚴(yán)重偏低等等?！? 。最終，不懂技術(shù)懂管理的郭士納接過(guò)了這個(gè)燙手山芋。過(guò)五關(guān) ,斬六將 中小企業(yè)生存發(fā)展攻略 問(wèn)題： 中小企業(yè)如何才能沖破發(fā)展中遭遇的瓶頸呢？怎樣才能確保自己企業(yè)發(fā)展速度總是快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么有的企業(yè)長(zhǎng)不大？活不長(zhǎng)？為什么有的企業(yè)起伏跌落、進(jìn)進(jìn)退退？為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝不見(jiàn)人？為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌？ …… 中小企業(yè)生存發(fā)展 要“過(guò)五關(guān)斬六將” 過(guò) 五關(guān) 生 存 混 亂 發(fā) 展 關(guān) 第一關(guān)是什么？ 第一關(guān) 管理關(guān) 中國(guó)民企管理水平非常滯后 ! ?.相當(dāng)于日本 1930年以前 ?.相當(dāng)于英國(guó) 100年以前 ?.相當(dāng)于美國(guó) 1896年以前 WTO前總干事莫爾說(shuō) : ＩＢＭ ? 1993年，這家超大型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化而變得步履蹣跚，虧損高達(dá) 160億美元，正面臨著被拆分的危險(xiǎn)，媒體將其描述為“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)埂薄? ? 面對(duì)這樣一個(gè)爛攤子，眾多職業(yè)經(jīng)理人們都不敢接手，沒(méi)有人能夠有自信教會(huì)這頭大象跳舞。 ? 郭士納后來(lái)回憶為什么有膽量接手 IBM時(shí)說(shuō)：“高科技企業(yè)都不是技術(shù)問(wèn)題，而是管理問(wèn)題。郭士納上任后做的第一件事情就是改造 IBM的流程，著重強(qiáng)化IBM的管理。 ２、管理的根本是 制度 ? 人性本惡； ? 賞罰分明； ? 以法為本 。 張瑞敏 《 華為基本法 》 ? 任正非認(rèn)為華為要走出混沌，必須弄清楚三個(gè)問(wèn)題：第一，華為為什么成功？第二，支撐華為成功的要素是什么？三，華為要取得更大的成功還需要哪些要素？ ? 接近德魯克提出的做一個(gè)企業(yè)的三個(gè)命題：我是誰(shuí)，我從哪里來(lái)，我要到哪里去。 ? 1997年 3月 27日，歷時(shí)三年八易其稿、 103條的 《 華為基本法 》 最后一次審稿。華為和任正非完成了一次自我超越，走出了混沌。 ３、無(wú)為而治 企業(yè)管理要經(jīng)歷三個(gè)階段 ⑴、 人治 ⑵、法治 ⑶、文治 敗于管理的案例： 哈慈 1987年 借２萬(wàn)在一中學(xué)７平米的地下室創(chuàng)業(yè)。３個(gè)億。 1996年、 1997年、 1998年哈慈每股收益分別為 、 、 。 管理
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