企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教程(ppt71頁)-展示頁
2025-01-26 21:50本頁面
【正文】 傳統(tǒng)n從其它業(yè)務(wù)得到的獨(dú)特技能組合n銷售渠道的高度合作n研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷部門間密切合作n重視主觀評(píng)價(jià)和激勵(lì)n輕松愉快的氣氛吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造性人才 n成本差異過大，以至顧客轉(zhuǎn)移n買方需要的差異化下降n模仿使已建立的差別縮小 ?。ń酉马摚Ｒ粦?zhàn)略 n 通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源。企業(yè)內(nèi)部活的因素是人。四是戰(zhàn)略創(chuàng)新。二是組織創(chuàng)新。二是低成本擴(kuò)張與收益效應(yīng)。企業(yè)核心競爭力來自于創(chuàng)新，具體說來有技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新三種途徑。主要指企業(yè)發(fā)展核心競爭力的能力，即企業(yè)的成長能力。⑵ 技術(shù)層面。主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個(gè)方面。核心能力 是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競爭優(yōu)勢地位的一種能力，它實(shí)際上是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源。圖 21 企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響：① 企業(yè)文化影響了企業(yè)對(duì)環(huán)境因素和自身資源能力的評(píng)價(jià)② 企業(yè)文化影響了企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略方案的選擇③ 企業(yè)文化影響了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 所謂 企業(yè)文化 是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范?！? 為社會(huì)：服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步德魯克所提出的八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)：（ 1）市場方面的目標(biāo)（ 2）技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)（ 3）提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)（ 4）物資和金融資源方面的目標(biāo)（ 5）利潤方面的目標(biāo)（ 6）人力資源方面的目標(biāo)（ 7）職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)（ 8）社會(huì)責(zé)任方面的目標(biāo) 企業(yè)名稱 愿景 使命企業(yè)想成為什么？ 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？高科技的聯(lián)想 為客戶：聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩服務(wù)的聯(lián)想 為員工：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量 為股東創(chuàng)造財(cái)富 通 過 可靠與高效的 遞 送和物流解決方案 為 客 戶創(chuàng) 造價(jià) 值 。給予更多對(duì)我們來說是永遠(yuǎn)多走一步，是不斷提高目標(biāo)，是永遠(yuǎn)領(lǐng)先于人的雄心。 企業(yè)名稱 愿景 使命企業(yè)想成為什么？ 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？管理學(xué)院我們的畢業(yè)生將有推動(dòng)和改善它們所在組織及社區(qū)的能力和動(dòng)力，他們對(duì)他人、組織過程以及他們自身所處的這個(gè)社會(huì)的影響將是深遠(yuǎn)而且積極地我們培養(yǎng)學(xué)生獲得高質(zhì)量的 MBA學(xué)位 ?。ò策_(dá)信）成為新經(jīng)濟(jì)下公司成功的合作伙伴合作伙伴：大家一起工作，而不是為誰而工作，為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)廣開大門；員工及客戶都是合作伙伴成功：成功由客戶定義，而非僅僅指那些財(cái)富創(chuàng)造、股東收益等最終結(jié)果。戰(zhàn)略目標(biāo) 是企業(yè)為完成使命，在一定時(shí)期內(nèi)需要達(dá)到的特定業(yè)績目標(biāo)。 1．企業(yè)愿景 ⑹ 具有某種程度上偏激的形態(tài) ⑸ 豐富的想象力⑷ 開拓進(jìn)取的品格⑶ 隨機(jī)應(yīng)變的能力⑵ 眼睛向前的素養(yǎng)美國管理學(xué)者格林利教授在《戰(zhàn)略規(guī)劃改善公司的運(yùn)作》一書中指出戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)下列四方面的利益： 比較內(nèi)容 戰(zhàn)略層次企業(yè)總體戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略管理要素 產(chǎn)品與市場 領(lǐng)域成長方向 競爭優(yōu)勢協(xié)同效應(yīng)管理者 高層 中層 基層性質(zhì) 觀念型 中間型 執(zhí)行型明確程度 抽象 中間 確切可衡量程度 以判斷評(píng)價(jià)為主 半定量化 通常可定量頻率 定期或不定期 定期或不定期 定期所起作用 開創(chuàng)型 中等 改善增補(bǔ)性對(duì)現(xiàn)狀的差距 大 中 小承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 較大 中等 較小表 21 戰(zhàn)略管理三個(gè)層次特點(diǎn)比較比較內(nèi)容 傳統(tǒng)管理 戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容更好的執(zhí)行生產(chǎn)管理、銷售管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等日常管理任務(wù)，達(dá)到操作要求和制度要求制定戰(zhàn)略展望，設(shè)置目標(biāo)體系，實(shí)施戰(zhàn)略，業(yè)績?cè)u(píng)估，實(shí)施矯正措施，達(dá)到期望結(jié)果管理目標(biāo)滿意的財(cái)務(wù)業(yè)績（銷售收入、凈利潤、總資產(chǎn)、每股收益、股東紅利等）滿意的戰(zhàn)略業(yè)績（發(fā)展方向明晰、市場地位提高、技術(shù)創(chuàng)新連續(xù)、客戶滿意度與品牌提升等）與滿意的財(cái)務(wù)業(yè)績（同左）工作重心通過提高企業(yè)規(guī)范化程度與經(jīng)營效率，提高短期內(nèi)的投入產(chǎn)出比，獲取短期利潤，實(shí)現(xiàn)更好地生存通過培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，提高長期的投入產(chǎn)出比，獲取短期和長期利潤，實(shí)現(xiàn)生存與可持續(xù)發(fā)展管理時(shí)間跨度 一般為 1年，關(guān)注眼前 一般為 3到 5年，關(guān)注未來，關(guān)注發(fā)展環(huán)境變化適應(yīng)性 適應(yīng)于市場需求結(jié)構(gòu)與競爭環(huán) 境相對(duì)穩(wěn)定，適應(yīng)性較差 適應(yīng)市場需求結(jié)構(gòu)與競爭復(fù)雜 多變的環(huán)境，適應(yīng)性較強(qiáng)對(duì)管理者要求 專業(yè)能力 ? 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 ：在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，主要解決企業(yè)如何選擇經(jīng)營行業(yè)和如何選擇在一個(gè)行業(yè)中的競爭地位問題。④ 協(xié)同作用，指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能需求到的各種共同努力的效果，就是說分力之和大于各分力簡單相加的結(jié)果。② 資源配置，指企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式，資源配置的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度，是企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的支持點(diǎn)。 2．企業(yè)戰(zhàn)略 Evaluation） Formulation）? 戰(zhàn)略實(shí)施（ StrategyMatrix）? 平衡計(jì)分卡（ BalancedMcKinseyMatrixMatrix）? GE矩陣（ GeneralGroupModel）? 波士頓矩陣（ BostonCompetitiveChain， VC） ? SWOT分析（ SWOTCompetitiveManagement）? 愿景（ Vision）、使命（ Mission）? 核心競爭力（ Core主編21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程叢書教材配套課件（ 2023年 8月第 2版）本章關(guān)鍵詞 ? 企業(yè)戰(zhàn)略（ Business第第 2章章 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理 —— 理念、方法、技術(shù)鄔適融 Strategy） ? 戰(zhàn)略管理（ StrategicCompetency）
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