【正文】 得住嗎 ？ ” 一文 ， 并發(fā)出 “ 東北淪陷 、 中原告急 、上海岌岌可危 、 ‘ 紅旗 ’ 到底能打多久 ？ ” 的“ 警世危言 ” （ 這里的 “ 紅旗 ” 是指黑龍江樺林集團(tuán)生產(chǎn)的 “ 紅旗牌 ” 輪胎 ， 并泛指國(guó)產(chǎn)輪胎品牌 ） 。 90年代以來(lái) ， 它們以合資或獨(dú)資的方式搶灘中國(guó)市場(chǎng) ， 包括美國(guó)的固特異 ， 法國(guó)的米其林 ， 意大利的倍耐力 ， 韓國(guó)的錦湖 ， 印尼的佳通 ， 日本的普利斯通背后支持下的三井物產(chǎn)等 。 但是 ， 除了“ 富康 ” 和 “ 紅旗 ” ， 中國(guó)的轎車大都沒(méi)有獨(dú)立的商標(biāo) ， 都是 外國(guó)牌號(hào) ， 擴(kuò)大了外國(guó)廠家在中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán) ， 堵塞了我國(guó)汽車走向國(guó)際市場(chǎng)的道路 。 企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求 世界眼光 戰(zhàn)略思維 統(tǒng)攬全局 協(xié)調(diào)各方 三 、 透視與思考 利用？ 被利用？ —— 與狼共舞的戰(zhàn)略思考 ?汽車 ： 汽車是我國(guó)第一支柱產(chǎn)業(yè) ， 1993年以來(lái)汽車產(chǎn)量每年以超過(guò) 5%的速度增長(zhǎng) ， 尤其是轎車 ， 增長(zhǎng)速度更快 ， 接近 15%。 前國(guó)家計(jì)委副主任 佘健明 : 要加快企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，提高企業(yè)集團(tuán)的實(shí)力，就要 按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律 ，建立一個(gè)方向明確、思路清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，制定逐年實(shí)施的發(fā)展規(guī)劃和策略。 沒(méi)有一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 集團(tuán)發(fā)展必然是東一榔頭 、 西一棒槌 。 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 要解決的問(wèn)題 具體內(nèi)容凝聚人心：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 憑什么來(lái)指導(dǎo)我們的思想？（ 1 ） 遠(yuǎn)景（ 2 ） 核心價(jià)值觀（ 3 ） 戰(zhàn)略目標(biāo)整合業(yè)務(wù)鏈：業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則憑什么來(lái)指導(dǎo)我們對(duì)業(yè)務(wù)的安排？（ 1 ） 核心業(yè)務(wù)（ 2 ） 增長(zhǎng)業(yè)務(wù)（ 3 ） 種子業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)：創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì) 憑什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（ 1 ） 價(jià)值戰(zhàn)略（ 2 ） 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)憑什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（ 1 ） 核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)定與培育（ 2 ） 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略安排 十五屆四中全會(huì)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》 ? 國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整 ? 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組 ? 研究和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 吳邦國(guó) ： 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)的靈魂 ， 是一個(gè)奮斗目標(biāo) 。 ? Core petence 培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? Core business 集中核心業(yè)務(wù)。 ? Coordination 整合業(yè)務(wù)鏈。 持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略 — 4C戰(zhàn)略框架 ? 持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略無(wú)非是要表明兩點(diǎn)： – 企業(yè)今天的強(qiáng)盛不一定意味著明天的強(qiáng)盛 – 未來(lái)的把握是一件需要有“戰(zhàn)略眼光”的事，單純關(guān)注現(xiàn)在的一時(shí)一事注定不能獲得對(duì)未來(lái)的把握 設(shè)計(jì)持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略 — 4C戰(zhàn)略框架 ? Convergence 凝聚人心。 ? 一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展需要有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 而長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于有一個(gè)不斷改革發(fā)展的核心能力 。 – 2．長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略觀 ? 研究和制定企業(yè)戰(zhàn)略就是要，清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)生存危機(jī)，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從全方位對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出更高要求。 產(chǎn)業(yè)致勝戰(zhàn)略觀 ?以培育產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)和核心能力的手段創(chuàng)新未來(lái)產(chǎn)業(yè)，從而為企業(yè)在未來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)取勝奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如果能處理好這兩個(gè)問(wèn)題，企業(yè)將會(huì)有一個(gè)巨大的發(fā)展空間。 波特教授將產(chǎn)業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略理論研究，提出了著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。 六十年代 –– 七十年代 安索夫等人提出了古典企業(yè)戰(zhàn)略理論，從既有的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出發(fā)，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境、謀求發(fā)展。通過(guò)產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略 ， 規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向 ， 繞過(guò)發(fā)展困難和障礙 ， 使企業(yè)得以持續(xù)成長(zhǎng) ， 長(zhǎng)期生存發(fā)展 。企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 上 海 財(cái) 經(jīng) 大 學(xué) 夏 健 明 Why 為什么要研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略？ What 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ How 如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理？ 第一講 企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展 一、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”的時(shí)代 20世紀(jì)企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段： – 大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代： 生產(chǎn)導(dǎo)向 企業(yè) 生產(chǎn)創(chuàng)新 – 市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)代： 市場(chǎng)導(dǎo)向 企業(yè) 營(yíng)銷創(chuàng)新 – 戰(zhàn)略管理時(shí)代： 戰(zhàn)略導(dǎo)向 企業(yè) 戰(zhàn)略創(chuàng)新 六十年代以后 ， 發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)入后工業(yè)化階段 ， 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化： ? 物質(zhì)生活更加豐富，消費(fèi)需求的重點(diǎn)不再是基本生活必需品，而是信息、文化、娛樂(lè)、旅游、服務(wù)等； ? 技術(shù)進(jìn)步正在改變整個(gè) 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) ； ? 生態(tài)環(huán)境惡化和資源短缺引起普遍關(guān)注； ? 一國(guó)經(jīng)濟(jì)走向全球經(jīng)濟(jì)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈； ? 各國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的干預(yù)加強(qiáng)； ? 企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任 加重。 二、企業(yè)戰(zhàn)略的理論認(rèn)識(shí) ? 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展 ， 不能沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略 。 ? 只有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略著眼，進(jìn)行運(yùn)作、機(jī)制和管理的重組，才能真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，培育出具有世界級(jí)品牌企業(yè)內(nèi)在機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)力、贏利方式的企業(yè)。 七十年代后期 — 八十年代 邁克爾 波特認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和選擇由兩個(gè)中心問(wèn)題構(gòu)成，一是產(chǎn)業(yè)選擇問(wèn)題，二是企業(yè)在所選定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位的把握。 九十年代以來(lái) 美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德 (Prahalad) 和哈默爾 (Hamel)提出以創(chuàng)造未來(lái)產(chǎn)業(yè)、培育核心能力或改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思想。 ?任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)都要經(jīng)歷三個(gè)階段，即產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)之爭(zhēng)、核心能力之爭(zhēng)和市場(chǎng)地位之爭(zhēng)。 ? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大支撐： – 1．核心能力。 – 3．企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。 核心能力的變革與發(fā)展則是企業(yè)不斷創(chuàng)新的結(jié)果 。具體內(nèi)容包括遠(yuǎn)景，核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。具體內(nèi)容為通過(guò)對(duì)三層業(yè)務(wù)鏈的整合，獲得今天、明天與未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略安排。具體內(nèi)容是以核心業(yè)務(wù)為利潤(rùn)區(qū)構(gòu)筑企業(yè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體內(nèi)容是以核心競(jìng)爭(zhēng)能力為基點(diǎn)構(gòu)造企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 集團(tuán)發(fā)展要 開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品